Pirmais viceprezidents finanšu lomu pārskatā

Lielākajā daļā finanšu pakalpojumu nozares, pieaugot viceprezidentiem, šīs amata nosaukumi ir mainīti, lai apzīmētu augstākus vietniekus. Darba nosaukumi un konvencijas, kas tos ieskauj, var ievērojami atšķirties starp uzņēmumiem, jo ​​īpaši drošības un banku nozarē. Patiesībā daži uzņēmumi vispār nevar piedāvāt pirmā viceprezidenta titulu. Taču tradicionāli pirmais viceprezidents - saukts arī par pirmo VP vai FVP - ir viens no tiem, ko parasti novēro brokeru, vērtspapīru un ieguldījumu banku uzņēmumos.

Pirmais viceprezidents parasti uzrauga nelielu, bet īpaši svarīgu citu darbinieku grupu.

Pirmais VP var būt atzīšanas virsraksts, kas ir izveidots, veicot paaugstināšanu amatā, nevis saskaņā ar paaugstināšanu amatā augstākā pakāpē uzņēmuma vadībā. Citi uzņēmumi var izvietot pozīciju augstākā vai zemākā pozīcijā nekā viņu vienaudžiem nozarē, salīdzinot ar citiem VP nosaukuma variantiem.

Darbavietu līdzvērtība

Atzīšanas nosaukumi ne vienmēr ir saistīti ar jūsu vietu jūsu uzņēmuma hierarhijā, organizatoriskās diagrammas vienaudžiem var būt dažāda prestiža nosaukumi. Piemēram, nodalītais kontrolieris matricu ziņošanas attiecībās ar korporatīvo CFO (cieto līniju) un nodalīto galvu (punktētā līnija), iespējams, būs sava CFO atzītais nosaukums. Tikmēr viņa vai viņas vienaudžiem, kas sastāv no dažādiem biznesa vienību vadītājiem, būs nodaļas vadītāja noteiktie nosaukumi.

Tādējādi jums var būt gadījums, kad, piemēram, sadalītajam finanšu direktoram ir pirmais VP nosaukums, bet tiem vienaudžiem, kuri ir biznesa vienību vadītāji, būs loftier vecākie VP virsraksti.

Demotijas

Lai gan politika dažādos uzņēmumos var atšķirties, parasti pēc tam, kad kādam ir piešķirts īpašs atzīšanas nosaukums, viņš paturēs to pat pēc tam, kad cietis pazemojums. Faktiskā gadījumā sadalītajam finanšu direktoram bija nopietnas domstarpības ar korporatīvo finanšu direktoru, kas viņam radīja zaudējumus par labu un aizstāja. Īpaši augstu vērtēja nodaļas vadītājs, ar kuru viņam bija punktveida līnijas ziņošanas attiecības kā sadalītajam finanšu direktoram, un viņam bija jāpieņem viens solis zemāk. Viņš kļuva par produktu vadītāju, kurš ziņoja vienam no biznesa vienību vadītājiem, kas agrāk bija viens no viņa vienaudžiem, kamēr viņš bija sadalīts CFO.

Viņš tomēr saglabāja savu pirmo VP nosaukumu, kas faktiski bija piemērotāks viņa jaunajai pozīcijai nekā viņa bijušajam amatam.

Šīs lietas zemsvītras piezīmē korporatīvais finanšu direktors bija apsēsts ar vadības ziņojumu formātiem un krāsainiem grafikiem. Sadalītais CFO nebija, jo vairāk pievērsa uzmanību tajā sniegto datu precizitātei un atbilstībai. Kad korporatīvais finanšu direktors pieprasīja savos ziņojumos iekļaut maldinošu un nepārdomātu statistiku un nebija pietiekami asas, lai saprastu skaidrus, pārliecinošus argumentus pret tiem, ko viņa pakļauts piedāvāja, tas kļuva par iemeslu lielai neapmierinātībai. ļoti saspringtas attiecības, kas beidzās viņa straumē.