Slikta vadības rīcība

Tagad mums visiem ir jāapkaro mūsu boss. Un vadītāji, jūs sevi apgrūtina, ja jūs nedomājat, ka jūs kādreiz esat sarunājies par jūsu darbinieka vakariņu sarunu. Tas nāk ar darbu. Lielākā daļa vadītāju ir pienācīgi, strādīgi cilvēki ar labākajiem nodomiem.

Bet neviens menedžeris nav ideāls, un dažreiz stress izceļ sliktāko uzvedību. Šeit ir saraksts ar lietām, ko vadītāji dara, lai kaitētu saviem darbiniekiem. Vadītāji, godīgi pašnovērtējumi - vai vēl labāk - saņem atklātas atsauksmes - un, ja jūs darāt kādu no šīm lietām, izlemiet STOP to darīt.

1. Nav atbildes uz jautājumiem vai pieprasījumiem. Ja darbinieks uzdod jautājumu vai iesniedz pieprasījumu, neņemiet to vērā, kamēr viņiem vēlreiz nav jājautā. Esiet atsaucīgi - jā, nē, varbūt, vai ļaujiet viņiem zināt, kad jums būs atbilde.
2. Aizmirsi to, ko jūs esat lūguši darīt. Jā, mēs visi tagad aizmirstam, un tad es zinu, ka es to daru. Kad jūs to darāt, tas pastāstīs jūsu darbiniekam, ko jūs lūdzāt, lai viņi to nedarītu.
3. Tāda paša uzdevuma piešķiršana dažādiem darbiniekiem. Tas varētu notikt aizmirstības dēļ, vai arī tas varētu likt darbiniekiem apzināti sacensties. Abi ir kaitinoši.

1. Nav piemērs (darīt, kā es saku, nevis kā es). Līderiem jābūt paraugiem, nevis liekuļiem.
2. Īpašas privilēģijas. Piemēram, lidojot ar pirmo vai biznesa klasi un braucot ar komandu. Ir milzīga vadīšanas tradīcija militārpersonām - virsnieki ēd pēdējā. Tas ir labs standarts, lai korporatīvie vadītāji atcerētos.
3. Piekraste. Daži vadītāji gūst pašapmierinātību, pat slinku, tomēr sagaida, ka viņu darbinieki pacels šo slavu. Ja jūs gatavojas doties pensijā, nedariet to darbā.
4. Neiejaukšanās krīzes laikā. Visas rokas uz klāja nozīmē VISAS rokas, ieskaitot vadītāju. Lai gan ir taisnība, ka menedžeriem nevajadzētu regulāri strādāt ar saviem darbiniekiem, apkalpe noteikti novērtēs, kad menedžeris ierīkosies un nepieciešamības gadījumā saņems rokas.

1. Pārspīlēšana un piegāde. Tas ir vēl viens A tipa vīziju vadītāja simptoms, kas nāk klajā ar daudzām lielām idejām, bet reti seko līdzi kādam no tiem. Pēc kāda laika viņi zaudē uzticamību un uzticību.
2. Nav klausīšanās / multitasking. Darbinieki zina, kad vadītājs nepievērš uzmanību, un tas ir vairāk nekā kaitinoši, tas ir necienīgs.
3. Nejutīgi pret pārspīlējuma pazīmēm. Pārvaldītājs, kas turpina uzmest to, neievērojot brīdinājuma zīmes, kas liecina, ka darbinieks ir pārslogots un gatavojas skart lūzuma punktu.

1. Cīņa ar saviem kolēģiem vai bosiem un badmouthing. Darbinieki vēlas, lai viņu vadītājiem būtu pozitīvas, sadarbības attiecības ar savu vadītāju un vienaudžiem. Ja viņi to nedara, tad darbinieki nonāk cieš no resursu un sadarbības trūkuma no citiem departamentiem.
2. Nepietiekama izpratne vai atzinība par darbu. Bieži dzirdama darbinieku sūdzība: "Manam priekšniekam nav ne jausmas, ko es daru, vai cik grūti es strādāju!"
3. Kredīta ņemšana, nedodot kredītu. Drošs veids, kā iznīcināt uzticību un lojalitāti. Nepiedodams, tikai briesmīgs boss uzvedība!

1. Turot atpakaļ, neizmantojot kritisko informāciju. Zināšanas ir spēks!
2. Micromanaging. Ah, numurs, ko vadītājs var darīt, lai kaitinātu darbiniekiem!
3. Nav risinātas veiktspējas problēmas. Neviens nenovērtē, ka viņu kolēģi tiek nogalināti ar slepkavībām.
4. Atskaņošana. Ir grūti uztvert, kā izturēties pret visiem godīgi. Viens no veidiem, kā padarīt grūtāk ir domāt, ka jūs varat būt draugi ar saviem darbiniekiem. Daudzi menedžeri domā, ka viņi var - tas parasti atgriežas.
5. E-pasta, tekstu vai telefona zvanu sūtīšana nedēļas nogalēs un vakaros, un gaida tūlītēju atbildi. Darbiniekiem ir vajadzīgs savs personīgais laiks, lai viņiem to būtu.

1. Ir lēti. Vadītājiem bieži ir jāvelk jostu, bet ir liela atšķirība starp lētu un lētu. Frugal uzturas lētākajā motelī. Lēti strādā kopā.
2. Necienīgums.Nepieņemot lēmumu vai pieņemot lēmumu uz visiem laikiem. Katrā ziņā vadītājs kļūst par sašaurinājumu.
3. Vaflings.Līdzīgi kā nenoteiktībai, bet tas ir tāpat kā mēģinājums iepriecināt ikvienu un uzsist uz priekšu un atpakaļ.
4. Mīksti lūpas. Uzticības apliecināšana - vēl viens veids, kā mazināt uzticību.
5. Būt garastāvīgi, emocionāli svārstīgiem un neparedzamiem. Es reiz zināju vadītāju, kuru visi vienmēr pārbaudīja ar savu sekretāru, lai noskaidrotu, kādu garastāvokli viņš bija par dienu. Viņa pat izstrādāja ērtu agrīnās brīdināšanas sistēmu.

1. Vai netiks atzīta kļūda. Vadītājs, kurš ātri var vainot citus un vērst pirkstus bez pazemības.
2. Mans ceļš vai šoseja. Vadītājs, kurš uzstāj, ka ikvienam jādara “pareizais” veids, kad tas ir īstais ceļš.
3. Nav atvērta jaunām idejām. Vadītājs, kurš ātri iznīcina jaunas idejas, nevis ir atvērts iespējām.
4. Tas viss ir par mani. Vadītājs ar lielu ego, ar nelielu interesi par savu darbinieku pasauli.
5. Nav pieejams.Pārvaldnieks, kurš nav sasniedzams, vienmēr ir aizņemts, un neprasa laiku, lai regulāri rīkotos ar vienu pret vienu.

1. Ļaunprātīgi izmantot savu varu. Būdams kauslis, bieži vien tas ir smalks veids, kā padarīt jūsu darbinieku valkāt smieklīgas cepures.
2. Būdams buzzkill. Ja darbinieks dalās labās ziņās vai panākumos ar vadītāju un vadītājs norāda, ka stikls ir tikai puse.
3. Būdama visa zināma.Vadītājs, kuram vienmēr ir jāpiedalās darbiniekam, lai parādītu viņiem, cik gudri viņi ir. "Jā, tā ir laba ideja, un šeit ir, kā padarīt to vēl labāku!"