5 galvenie lēmumi, kas padara vai iznīcina jūs kā līderi

Vadītāja vai vadītāja dzīve ir nebeidzams lēmumu klāsts, sākot no vienkāršas un taktiskas līdz sarežģītām un stratēģiskām. Šie pēdējie lēmumi ir sarežģīti un stratēģiski, ka vadītājiem ir jāgūst labums, vai tie apdraud viņu uzņēmumu, komandu un viņu pašu karjeras panākumus. Šajā rakstā ir aprakstīti pieci kritiski lēmumi, kas padara vai iznīcina jūs kā līderi.

Lēmumi ir raķešu degviela darbībām

Lēmumi ir darbību priekšteces. Šīs darbības apvieno stratēģijas, inovācijas, programmas un visu pārējo organizāciju dzīvē. Viss, ko mēs darām organizācijā un mūsu lomās, ir vai nu balstīts uz lēmumu. Viss, ko mēs vēlamies darīt, ir atkarīgs no lēmumiem.

Labākie līderi smagi strādā, lai stiprinātu savu efektivitāti un savu komandu un kolēģu kā lēmumu pieņēmēju efektivitāti. Viņi arī ir unikāli pielāgoti 5 galvenajiem lēmumiem, kas maina karjeras un organizāciju likteni.

Lēmumi, kas padara vai iznīcina jūs kā līderi

1. Izīrē raksturu. Lēmumi par pieņemšanu darbā ir vissarežģītākie no visiem. Bieži vien vadītājiem tiek uzdots pieņemt lēmumus par ierobežotiem datiem. Intervijas process ir īss un mūsu spēja novērtēt indivīdu prasmes, spējas un raksturu tiek apstrīdēta intervijas iestatījumā.

Lielie vadītāji saprot, ka bez lieliem cilvēkiem nekas labs nenotiek. Viņi smagi strādā, lai izlūkotu talantus, un viņi laika gaitā intervē lēni un novērtē cilvēkus par raksturu un vērtībām vairāk nekā ģenealoģiju vai pat pieredzi. Viņi dzīvo pēc noteikuma: "Noma lēni."

Izvēlētā persona ir kāds, kurš dzīvoja, mācījies un vadījis sevi tādā veidā, kas atspoguļo spēcīgu, pozitīvu raksturu un vērtību. Un tad viņi dara visu iespējamo, lai atbalstītu šīs personas attīstību.

2. Degšana rakstura trūkuma dēļ.Iepriekš minētais # 1 sarunā ir tas, ka efektīvi vadītāji strādā, lai iegūtu toksicitāti no savām komandām un organizācijām. Viņi atzīst savu atbildību par efektīvas darba vides radīšanu, kurā indivīdi tiek mudināti un motivēti piedāvāt vislabāko. Toksisks darbinieks sašaurina šo darba vidi un ir jānovērš.

Neviens mīl kādu šaušanu; lai gan toksiskā darbinieka šaušana - pēc tam, kad ir piedāvāta plaša atgriezeniskā saite, coaching un iespēja pielāgoties, ir darbība, kas liek vadītājam justies kā viņa darīja savu darbu.

3. Noskaidrojot un izšķiroši risinot jautājumus ētiskajā pelēkā zonā. Labākie līderi strādā, lai padarītu pelēko zonu jautājumus - ētiskas dilemmas - par vieglu izvēli starp pareizo un nepareizo. Tas ir grūtāk, nekā tas izklausās, un bieži vien kompensācijas sistēmas un īstermiņa rezultātu sasniegšana padara to par vilinošu izmantot īsceļu. Tas ir slidens slīpums, un jūsu raksturs kā līderis ir tiesīgs ar šiem lēmumiem. Nav rezultātu, kas būtu vērts upurēt savu profesionālo raksturu.

4. Pārvietošanās lēmumos “dakša-ceļš”. Vēlamais, lielais beisbola un nejaušais sociālais pundits, Yogi Berra, teicami ieteica, „Kad jūs ieradīsieties dakšu ceļā, ņemiet to.” Visi vadītāji izvēlas virzienu, sākot no taktiskiem jautājumiem: šo programmatūru vai programmatūru uz stratēģiskajiem zvaniem: t tirgum vai tirgum. Taktiskie lēmumi ietekmē to, cik efektīvi un efektīvi tiek veikts darbs, bet pēdējais - stratēģiskās izvēles - izmaina organizāciju likteni.

Stratēģiskie izsaukumi ir tie, kas rada bezmiega naktis un ir pietiekami satraucoši. Labākie vadītāji domā ar lielajiem zvaniem, cenšoties rūpīgi diagnosticēt situāciju un izstrādāt risinājumus un iespējas, kas maksimizē panākumu iespēju. Viņi meklē alternatīvus viedokļus. Viņi aicina citus apstrīdēt savus pieņēmumus. Un tie izskatās tālu un plaši, lai iegūtu datus, kas kopīgi uzrāda pareizo virzienu. Un tad viņi pieņem lēmumu un nepārtraukti strādā, lai lēmumu pārvērstu par rīcību.

5. Kļūdu atzīšana un reaģēšana uz tām. Ne katrs lēmums - taktisks vai stratēģisks - ir labs. Apzinīgi vadītāji pastāvīgi uzrauga savu lēmumu rezultātus un sekas, meklējot iespējas stiprināt vai, ja nepieciešams, mainīt apgriezienus. Viņi ir ērti sakot: „Tas bija nepareizi, man bija nepareizi, un mums ir jāiet citā virzienā.” Diemžēl pārāk pārāk bieži šis morālās drosmes trūkums saglabā sliktus lēmumus un nelabvēlīgi ietekmē organizācijas, dažreiz liktenīgā vai letāli.

Bottom Line for Now

Ir vairāki labi dokumentēti pētījumi, kas liecina, ka lēmumu pieņemšanas efektivitāte organizācijās un finanšu rezultāti ir pozitīvi saistīti. Kaut arī korelācija nav cēloņsakarība, man nav šaubu par šo kritisko saikni. Ikviens uzņēmums katru dienu saskaras ar simtiem lēmumu, sākot no darījumiem līdz ļoti stratēģiskiem. Galvenais ir iegūt vairāk taisnības nekā nepareizi, it īpaši attiecībā uz šiem 5 kritiskajiem lēmumiem.