Autokrātiskā vadība Pros un Cons

Iespējams, jūs neesat dzirdējuši par terminu „autokrātiska vadība”, bet jūs noteikti esat saskārušies ar cilvēkiem, kas vada šo ceļu. Jums var būt bijis priekšnieks, kurš ir autokrātisks, vai arī jums var būt autokrātisks priekšnieks. Un tāpat kā jebkurš vadīšanas stils, autokrātiskajai vadībai ir labas īpašības un sliktas īpašības. Bet, pirmkārt, jums ir jādalās ar šo definīciju.

Kas ir autokrātiskā vadība?

Kā norāda nosaukums, tā ir ļoti pašpasākta vadība. Vadītājs neieņem citu informāciju un pieņem visus lēmumus. VeryWellMind, publikācija, kas vērsta uz psiholoģiju, apraksta autokrātisko vadību šādi:

• Grupas locekļu ieguldījums ir neliels vai vispār nav
• Līderi pieņem gandrīz visus lēmumus
• Grupas vadītāji diktē visas darba metodes un procesus
• Grupas locekļi reti uzticas lēmumiem vai svarīgiem uzdevumiem
• Ļoti strukturēts un ļoti stingrs darbs
• Ir tendence atturēt no radošuma un domāšanas
• Noteikumi ir svarīgi un skaidri izklāstīti un paziņoti

Tas šķiet pretrunā ar mūsdienu padomu par demokrātisku vadību vai kalpotāju vadību, un tas ir. Bet ir reizes, kad autokrātiska vadība ir reāla priekšrocība, un ir laiki (protams), kad tā ir vissliktākā ideja jebkad.

Autokrātiskās līderības plusi

Ja izmantojat uzņēmumu vai nodaļu, kurai ir jāievēro stingri protokoli - vai nu valdības noteikumu vai biznesa vajadzību dēļ - var būt jēga autokrātiska vadīšanas stils.

Piemēram, zvanu centriem bieži ir stingri protokoli, kas jāievēro darbiniekiem. Šie protokoli neļauj darbiniekiem daudz radošuma vai domāšanas veida. Vadītājs diktē noteikumus, un darbinieki tos ievēro, stāsta beigas.

Autokrātiskie līderi var arī atrast panākumus jomās, kurās ir stingri reglamentējoši protokoli. Jūs varat noteikt labāku veidu, kā paveikt darbu, bet valdība to vienkārši neļauj. Līderi nesaņem priekšrocības, klausoties un apsverot citu cilvēku idejas.

Varbūt tomēr viens no nozīmīgākajiem autokrātiskās vadības ieguvumiem ir tad, kad līderim ir skaidrs redzējums un tas ir pietiekami izcils, lai būtu pareizi.

Daudzi cilvēki identificē Steve Jobs un Martha Stewart kā ļoti veiksmīgus autokrātiskus līderus. Darbs un Stewarts gan zināja, ko viņi gribēja, un, lai to sasniegtu, un, ja jūs nesaņematies, tu ilgi neturpinājās. Līdzīgi, Walt Disney bija sapnis un viņš sekoja tam sekot līdzi lieliem panākumiem.

Visiem trim bija izcilas idejas un izcili īstenotas savas idejas. Ja viņiem būtu vairāk viduvēju ideju, viņi būtu guvuši labumu no demokrātiskākas vadības stila.

Autokrātiskās līderības mīnusi

Sākot ar darbu, Stewart un Disney, jūs varat redzēt, ka ir dažas problēmas, ja pastāv tikai viena idejas persona. Darbs tika atlaists no viņa paša uzņēmuma (lai gan viņš atkal atgriezās, lai atkal vadītu uzņēmumu). Stewart izkrita cietumā. Walt Disney bija viņa brālis, Roy Disney, kurš Walt nevarēja aizdegties, turot viņu velkot finanšu līniju.

Daudzi cilvēki nevēlas strādāt par priekšnieku, kurš vienkārši stāsta jums to, ko darīt un kā to darīt. Tātad, ja autokrātiskais līderis nav patiesi izcils un tam ir dzirkstoša personība, cilvēkiem, kas ir autokrātiski līderi, var būt grūtības veicināt darbinieku iesaistīšanos.

Autokrātiskajam vadītājam ir arī viegli nokļūt mikropārvaldē. Lai gan tie var būt sinonīmi, tie nav. Autokrātisks līderis parasti vēlas, lai viņa idejas tiktu īstenotas, bet tai nevajag stāvēt uz jums un diktēt katru mazo detaļu, piemēram, mikro menedžeris. Mikromanators var arī radīt idejas no darbiniekiem un tām ir nestrukturēta darbavieta, bet kontrolē darba daļas līdz galam.

Ja esat autokrātisks līderis

Ja jums patīk būt atbildīgam un jums ir lieliska vīzija, ko vēlaties, lai citi īstenotu, jums var būt autokrātisks līderis. Kas jums ir nepieciešams, ir kāds, kas jāpārbauda - Roy jūsu Walt. Ja esat vidējais vadītājs, šī persona bieži ir jūsu priekšnieks. Ja esat īpašnieks vai izpilddirektors, ir noderīga tā valde, kurai jūs klausāties. Jums ir nepieciešama skaidra atgriezeniskā saite, ko klausāties, pretējā gadījumā jūs varat atrast sev neveiksmi.

Kad jūs nomājat, meklējiet cilvēkus, kuri labprāt izpilda jūsu idejas. Ja meklējat ļoti radošus domātājus, kas nav iekļauti kastē, jūs nonāksit ar nelaimīgu personālu.

No otras puses, ja jūs vēršaties pret demokrātisku vai kalpojošu vadību, neceļojiet cilvēkus, kuri vēlas veikt savu darbu, un doties mājās bez domām par jaunu ideju izstrādi. Viņi arī nebūs laimīgi jūsu vadībā.

Neatkarīgi no jūsu metodēm pārliecinieties, ka jūs skatāties uz darbinieku laimi, produktivitāti un uzņēmuma panākumiem. Ja jūs kaut kādā vietā darāt slikti, jums ir jābūt tādam, kuram ir jāmaina.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas ir ārštata rakstnieks, kas 10 gadus pavadījis personāla resursos, kur viņa nomāja, atlaida, pārvaldīja numurus un divreiz pārbaudīja advokātus.