Kritiskā ceļa projekta vadības paskaidrojums (MPT)

01 MPT piemērs

Vienkāršots kritiskā ceļa projektu vadības piemērs ir šis projekta plāns mājas celtniecībai. Visi projekta uzdevumi ir uzskaitīti darba sadalījuma struktūrā (WBS), tad tiek noteiktas atkarības starp uzdevumiem un aprēķināts katra uzdevuma ilgums.

02 Kritiskā ceļa aprēķināšana

Lielākā daļa projektu pārvaldības programmatūras aprēķinās kritisku ceļu jums. Tas var būt nepieciešams, ja jūsu projekts ir sarežģīts. Tomēr vienkāršos gadījumos jūs bieži varat noteikt kritisko ceļu.

Sāciet ar ātrāko uzdevumu, pēc tam nosakiet, kurus uzdevumus nevar sākt, līdz tas ir pabeigts. Garākais no šiem uzdevumiem ir nākamais uzdevums kritiskajā ceļā. Pēc tam noskaidrojiet, kuri uzdevumi ir atkarīgi no šī otrā uzdevuma pabeigšanas, un garākais uzdevums starp tiem kļūst par trešo soli kritiskajā ceļā. Turpiniet šo procesu līdz projekta beigām.

Uzdevumi, to atkarības un ilgumi ir parādīti diagrammā. Kritiskais ceļš ir iezīmēts sarkanā krāsā. Izmantojot šo uzdevumu sarakstu, varat redzēt, ka uzdevumi, kas veido kritisko ceļu, ir 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 un 13. Jums būs papildu laiks, lai pabeigtu citus uzdevumus (5, 6, 7, 8 un 9). Šo papildu laiku sauc par "peldēt". Ir svarīgi arī sekot citiem uzdevumiem, jo ​​tie var kļūt par kritiskiem ceļa uzdevumiem, ja kaut kas notiek, lai tos paplašinātu.

Ja viens no tiem izslīd un aizņem ilgāku laiku, projekta termiņu var pagarināt. Piemēram, ja izolācijas instalācija astoņos uzdevuma numuros nav pienācīgi uzraudzīta un tiek veikta nepareizās vietās, tas var padarīt elektroinstalācijas uzstādīšanu (5. uzdevums) ilgāk. Tā novieto to kritiskajā ceļā, nevis 4. uzdevuma vietā, padarot visu projektu ilgāku.

03 Kritisko ceļu projektu pārvaldības (CPM) padomi

Iespējams, jūs varat saīsināt kopējo projekta laiku, saspiežot uzdevumu kritiskajā ceļā. Piemēram, ceturtais uzdevums, uzstādot santehniku, atrodas kritiskajā ceļā. Šo uzdevumu var saīsināt, iznomājot citu santehniķi vai plānojot santehniķi virsstundas, ja tam ir budžets.

04 Apakšējā līnija

Maksimizējiet savas izredzes pabeigt savu projektu laikā, aprēķinot kritisko ceļu un pārvaldot uzdevumus, kas to padara. Vienkārši atcerieties, ka jūs nevarat izvirzīt kritiskā ceļa projektu vadību auto-pilotam. Jums jāpārliecinās, ka neviens cits uzdevums neslīd pie tā, ka tas kļūst par kritisku ceļa uzdevumu.