Svarīgas vadīšanas tēmas

Neskaitāmas prasmju un pieeju kombinācijas ir efektīvs vadītājs, un visi vadītāji var turpināt mācīties vairāk padomu un paņēmienu visā karjerā, lai kļūtu par labākiem līderiem. Jaunu tendenču lasīšana vai vienkārši atsaukšanās uz tradicionālajām metodēm var būt lielisks veids, kā radīt dzirksteles, kas noved pie veiksmīgas pieejas.

1. 10 veidi, kā kļūt par labāku pārvaldnieku

Labāka saziņa, darbinieku motivēšana un spēcīgas komandas veidošana ir viena no 10 konkrētām darbībām, ko varat veikt, lai uzlabotu savas prasmes kā vadītājs. Sāciet risināt jaunu jautājumu sarakstā katru dienu, un divu nedēļu laikā jūs būsiet ceļā, lai uzlabotu savas prasmes dažādos veidos.

2. Vadības padomi

Dažreiz jums ir nepieciešams saraksts ar ātriem padomiem, kas paredzēti, lai palīdzētu jums atgādināt par lietām, kas jums jādara, lai uzlabotu vadītāju. Šie padomi ir iedalīti septiņās kategorijās, ieskaitot uzņēmējdarbības vadību, motivāciju, kvalitātes vadību, vadību un daudz ko citu.

3. Jūsu kā līdera loma

Būt par līderi nozīmē daudzas dažādas lietas, un jūsu uzmanība, iespējams, mainīsies katru dienu atkarībā no konkrētām vajadzībām. Uzziniet par līdera klasisko lomu, kā šī loma ir attīstījusies laika gaitā un padziļināti iedziļināties tādās tēmās kā vīzija, stratēģija un motivācija.

4. Biznesa vadības vārdnīca

Atkarībā no jūsu nozares, iespējams, pastāv daudzi termini, ar kuriem jūs sastopaties regulāri, sākot no salīdzinošās novērtēšanas līdz matricas pārvaldībai un apgrozījumam. Pat ja jūs jau esat iepazinušies ar šiem noteikumiem, ir labi pārskatīt un atgādināt sevi par patiesākajiem mērķiem un jēgām, kas jums ir visatbilstošākie.

5. Izmaksu un ieguvumu analīze

Vadītājiem katru dienu ir jāpieņem daudzi lēmumi, un tikai dažas lietas palīdz ar šiem lēmumiem, kā arī izmaksu un ieguvumu analīzi. Uzziniet, kā to palaist. Lai gan tā tiek izmantota galvenokārt finanšu lēmumiem, tā var pieņemt gandrīz jebkuru lēmumu, kas jums ir jādara nedaudz vieglāk, atbildot uz vienkāršu jautājumu: vai ieguvumi atsver izmaksas?

6. Pasakiet klientu apmierinātību

Neatkarīgi no tā, vai jūs pārdodat plašai sabiedrībai, ir speciāls produkts, ko izmanto tikai daži uzņēmumi, vai visi jūsu pakalpojumu klienti ir iekšēji, jums jāzina, vai tie ir apmierināti. Ja tie nav pilnībā apmierināti, jums ir jāsaprot viņu neapmierinātība, lai jūs to varētu labot. Aptauja ir veids, kā jūs varat tos tieši uzdot.

7. Vadība 101

Plānošana, organizēšana un maksimāla efektivitāte ir viens no daudzajiem jautājumiem, kas vadītājiem ir jādara katru dienu. Neatkarīgi no tā, vai esat jauns, vai ir liela pieredze, ir labi pārskatīt dažus pamatprincipus, lai pārliecinātos, ka jūs tos risināt pēc iespējas biežāk un pēc iespējas efektīvāk.

8. Projektu vadība 101

Projekta vadītāji katru dienu koncentrējas uz resursiem, laiku, naudu un darbības jomu. Atšķirībā no vispārējās vadības projekta uzraudzība ir vērsta uz vienu mērķi. Uzziniet sīkāk par šī darba galvenajiem elementiem.

9. Pareto princips: 80/20 noteikums

Itāļu ekonomists Vilfredo Pareto iepazīstināja ar ideju, ka 80% no kaut ko var attiecināt uz 20% no braukšanas faktora. Piemēram, 20 procenti no pārdevējiem pārdos 80 procentus no pārdotajiem produktiem, 80 procenti neveiksmju notiks 20 procenti produktu, 20 procenti darbinieku radīs 80 procentus no vadītāja galvassāpes utt. Uzziniet par Pareto principa ierobežojumiem, kā tā ir attīstījusies vairāk nekā gadsimta laikā, un kāpēc tā joprojām ir aktuāla šodien.

10. Darba intervijas jautājumi uz jautājumu

Uzziniet par trim lietām, kas jums nepieciešams, lai lūgtu potenciālos darbiniekus un kā interpretēt viņu atbildes. Tie ir galvenie uzņēmējdarbības jautājumi, nevis triku jautājumi, kas paredzēti, lai maldinātu kandidātus, un tie palīdzēs jums izdarīt pareizo izvēli. Nozīmīga daļa no labas menedžera ir sev apkārt ar vislabāko iespējamo talantu, tāpēc, zinot to, ko lūgt interviju laikā, palīdzēs jums izveidot efektīvu komandu.

11. Galvenie darbības rādītāji

Galvenie darbības rādītāji ir rīki, kurus varat izmantot, lai objektīvi novērtētu progresu jomās, kas ir būtiskas jūsu vienības un jūsu uzņēmuma panākumiem. Tie pārsniedz vienkāršu skatījumu uz apakšējo līniju, jo dažkārt ir nepieciešams novērtēt sniegumu, pirms ieņēmumus var pilnībā izmērīt. Ziniet, ko meklēt un kā demonstrēt savam priekšniekam, ka jums ir sekmes, kas patiešām ir svarīgas.