5 Augstāko tiesībaizsardzības komandieru vadīšanas iezīmes

Tiesībaizsardzības darbavietas piedāvā daudzas iespējas, lai veicinātu un veicinātu savu karjeru un padarītu atšķirību ne tikai jūsu kopienas cilvēku dzīvē, bet arī savā nodaļā. Šāda unikāla iespēja vadīt līderus uz unikālām iezīmēm.

Veiksmīgu tiesībaizsardzības komandieru vadības iezīmes

Šeit ir piecas līderības iezīmes, ko vislabāk var izmantot visi labākie tiesībaizsardzības komandieri:

Vīzija

Efektīvam līderim jābūt saprātīgam vienības redzējumam. Vadītājs saprot, kur grupa ir un kur tā var būt. Pozitīvs redzējums par tiesībaizsardzības nākotni informēs jūsu darba grupas virzienu un novietos to ceļā uz ilgstošu panākumu visā organizācijā.

Veiksmīgs komandieris saprot, kādas problēmas jūsu aģentūra saskarsies gan tuvākajā, gan tālākajā nākotnē. Viņam jāspēj realizēt visas iespējas, ko komanda piedāvā attiecībā uz policijas koncepcijām, resursu piešķiršanu un informācijas un datu kopīgu izmantošanu, lai veicinātu darba vienības spējas un efektivitāti un nodrošinātu drošāku vidi iedzīvotājiem un apmeklētājiem..

Vīzijā jāiekļauj ciešāka sadarbība starp citām nodaļām un komandām jūsu struktūrvienībā, kā arī ar iekšējām un ārējām ieinteresētajām personām. Tajā būtu jāiekļauj arī vairāk informācijas apmaiņa un apmācība dalībniekiem visos līmeņos, lai veicinātu iepirkšanos un palielinātu izredzes gūt panākumus, īstenojot efektīvas stratēģijas.

Iedvesma

Tiesībaizsardzības līderim vajadzētu būt ne tikai iedvesmojošam, bet arī iedvesmojošam. Nepietiek tikai ar vīziju, bet viņiem ir jāspēj palīdzēt citiem redzēt savu redzējumu un vēlmi, lai to īstenotu.

Iedvesmojot citus uzņemties atbildību par līdera vīziju, veiksmīgais komandieris palīdz nodrošināt saviem biedriem iespēju un motivāciju izcelt, individuāli un kā vienotu vienību.

Iedvesmojošajam līderim jābūt spējīgam efektīvi sazināties, izteikt empātiju un skaidras cerības. Viņu locekļiem ir jāzina, kādi ir viņu vienības mērķi un kādi parametri tiem ir jādarbojas, lai sasniegtu šos mērķus.

Regulāri sazinoties ar saviem biedriem, viņi var labāk izprast savas bažas un palīdzēt viņiem labāk novērtēt būtisko nozīmi, kāda tiem ir organizācijā. Tām būtu jākalpo par motivatoru, mudinot vienības locekļus nepārtraukti strādāt pie izcilības sabiedrības drošības interesēs. Viņu inteliģencei un rakstura stiprībai jākļūst par iedvesmu un piemēru saviem dalībniekiem.

Atbildība

Lai būtu patiesi efektīvs, policijas komandierim ir jābūt atbildīgam gan saviem priekšniekiem, gan tiem, kurus viņš vada. Iedvesmojošs redzējums nav nekas, ja tas nerada rezultātus.

Paredzams, ka atbildīgais vadītājs nepārtraukti strādās, lai panāktu maksimālu rezultātu sasniegšanu ar efektīvākiem ieguldījumiem. Viņš cenšas saprast, ko no viņa pilnībā sagaida, un strādā ne tikai, lai apmierinātu, bet pārsniegtu šīs cerības. Viņš uzņemas pilnu atbildību par savas vienības neveiksmēm, bet pārliecinās, ka dalās viņa vienības panākumos, un viņa raksturs ir tāds, ka viņa motīvi netiek apšaubīti, jo viņš nepārtraukti cenšas darīt pareizās lietas pareizu iemeslu dēļ.

Savukārt vadītāja atbildība nodrošina atbildību par savu darba grupu un pieprasa, lai vadītājs atbild par saviem locekļiem gan par panākumiem, gan trūkumiem. Motivējot ar sekām - ideāli pozitīvi, bet, kad tas ir nepieciešams, negatīvs - veicina atbildības vidi ikvienam un nodrošina ilgstošu produktivitāti un sniedz nozīmīgu darbu un uzdevumu.

Kaislība

Kad līderim ir redzama aizraušanās ar savu darbu, viņu entuziasms ne tikai savu, bet arī savu darba grupu degvielu. Lai būtu veiksmīgs, efektīvam līderim ir jābūt patiesai kaislībai, par ko vienība ir.

Veiksmīgais komandieris ar prieku uzņemas darba izaicinājumus, daloties aizrautībā un entuziasmā ar citiem, lai viņi redzētu un saprastu, cik svarīga ir viņu loma. Aizraušanās ar darbu nodrošina enerģiju un izturību, kas nepieciešama, lai efektīvi novestu citus nākotnē, un veicina vēlmi pēc izcilas izcilības visā struktūrvienībā un, protams, departamentā.

Pazemība

Visveiksmīgākie līderi saprot, ka viņu sasniegumi nav viņu pašu. Ja viņš koncentrējas uz kredīta vai atzinības meklēšanu sev, viņš zaudēs atbalstu un cieņu pret tiem locekļiem, kuriem viņš bija uzticēts vadīt. Lai veiksmīgi īstenotu procesu uzlabojumus un labāko praksi, ir nepieciešama komanda, un labākie vadītāji zina, ka viņu komanda ir nevis viņu komanda, bet gan komanda.

Pazemīgais līderis ir lojāls līderis, kas koncentrējas uz to, lai gan viņa padotajiem, gan priekšniekiem tiktu piešķirti panākumi, lai visa darba vienība būtu plaši atzīta par efektīvu un ietekmīgu aģentūras sastāvdaļu.

Pieskaroties jūsu potenciālam kā līderim

Iespējams, ka šo vadošo īpašību vislabākā formulēšana ir atrodama citējot, ko bieži attiecina uz prezidentu Ronaldu Reigānu: „Nav nekādu ierobežojumu tam, ko jūs varat paveikt, ja vien jums nav rūpes par to, kas saņem kredītu.”

Šajos vārdos jūs atradīsiet vīziju, lai redzētu nebeidzamās iespējas, ko vienība var sasniegt, iedvesmu to sasniegt, atbildību gan par panākumiem, gan neveiksmēm, kaislību veicināt izcilību un pazemību, kas ļauj citiem saņemt kredītus un atlīdzību par pozitīviem rezultātiem.