Uzņēmuma vadīšanas un vadīšanas izaicinājumi, izmantojot ātru izaugsmi

Ir vēl daži aicinoši izaicinoši izaicinājumi, nevis nodarbošanās ar strauju biznesa izaugsmi. Galu galā, kurš nenovērtē strauji augošus ieņēmumus, strauju jaunu nomu un enerģiju un uztraukumu vidē, kad viss, ko grupa skar, šķiet, kļūst par zeltu. Protams, ikviens profesionālis, kurš ir strādājis, vadījis vai vadījis grupu vai komandu straujas izaugsmes periodā, saprot

Neatkarīgi no tā, vai jūs navigējat tornado tipa atmosfērā uzplaukuma starta laikā vai piedzīvojat jaunā produkta priekšrocības ilggadējā organizācijā, pārvaldot un vadot straujās izaugsmes periodus, ir grūti strādāt. Šī panta mērķis ir izpētīt dažus galvenos izaicinājumus, kas saistīti ar izaugsmi un piedāvā idejas, lai palīdzētu jums gūt panākumus šajā vidē. Pirmkārt, kādas ir problēmas, ko rada strauja izaugsme?

Ātrumu nogalināšana

Šķiet, ka viss virzās tādā ātrumā, kas ir pietiekami ātrs, lai padarītu neiespējamu apturēt un domāt, izmantojot nākamos soļus. Ātra izaugsme rada virpuļotni, kas sūc visu laiku un enerģiju virpulī, ļaujot maz laika kaut ko darīt, bet izdzīvot no vienas darbības uz otru. Ātrums kļūst par grupas stimulantu, un cilvēki cenšas ātrāk un ātrāk virzīties uz priekšu, pārbaudot savas dabiskās robežas un grupas kolektīvās spējas izpildīt.

Īstermiņa miopija

Kolektīvais organizatoriskais skats ir novirzīts uz tuvredzību. Viss tiešajā priekšplānā ir pilnīgi skaidrs, un kaut kas vairāk nekā dažas minūtes, stundas vai dienas ir redzams kādā citā laika un kosmosa kontinuumā. Šajā hroniski miopiskā vidē priekšplānā domāšana un stratēģiskā plānošana nav redzama.

Pārvalda kuģu vai bojāgājušo mentalitāti

Kvalitāte bieži vien aizņem aizmugurējo sēdekli meklējumos uz kuģi! Dažās vidēs, jo īpaši tehnoloģijās un programmatūrā, mantra „nokļūt tirgū un turpināt uzlabot” ir vadošā filozofija. Citās valstīs, jo īpaši attiecībā uz kritiski svarīgiem piedāvājumiem, kvalitātes pasliktināšanās rada pārmērīgu pārstrādi un rada vilcienu uzņēmuma reputācijai un nākotnes izaugsmes perspektīvām.

Cilvēku procesi Sadalīt

Augsta izaugsmes vidē procesi apkārt cilvēkiem samazinās. Onboarding ir ātrs un negants. Skrīninga filtru iznomāšana ir vaļīga, lai iegūtu vietas sēdvietās, lai palīdzētu grupai sekot līdzi prasībām. Autostāvvietā tiek apskatīti ilgtermiņa karjeras attīstības jautājumi.

Līderības attīstībā tiek izmantota lielāka kaujas lauka veicināšanas pieeja nekā tīša sistēma, ko vada un ko vada vadošie vecākie vadītāji. Pirmreizējie vadītāji tiek noņemti no individuālo ziedotāju rindām un atstāti, lai nogremdētu vai peldētu paši. Vadītāji var efektīvi zaudēt kontroli pār uzņēmējdarbību un galu galā peldēties haosu, ko rada nepietiekamas sistēmas, milzīgi daudz apšaubāmi precīzu datu un maz, lai vadītu lēmumus, kas nav mūsu pilnīgi neuzticamie zarnas.

Kur ir visi ienākumi?

Strauji augošiem jaunizveidotiem uzņēmumiem un pēkšņiem hipersaites attīstības scenārijiem vairāk izveidotos uzņēmumos ir iespējams pazaudēt vienu no vissvarīgākajiem jautājumiem - peļņu. Visu organizatorisko sistēmu spriedzēji var apgrūtināt šo svarīgo panākumu šķīrējtiesnesi, jo cilvēki tērē izmaksas un enerģiju straujā tempā, ar nelielu skatījumu uz to, vai tas ir pelnījis naudu.

Atbildiet uz šiem četriem jautājumiem, lai palīdzētu mazināt ātrās izaugsmes problēmas:

Efektīvi vadītāji un vadītāji saprot iepriekš minēto problēmu radītos riskus un rūpīgi strādā, lai mazinātu šos riskus. Šeit ir četri galvenie jautājumi, kas jāuzdod un jāatbild, saskaroties ar straujas izaugsmes problēmām:

1. Kas domā par nākotni? Dažas personas vai grupas ir atbildīgas par tālāku skatījumu uz nākotnes scenāriju, kad strauja izaugsme samazinās un cilvēki organizācijā atklāj, ka kāds noņema perforatora bļodu. Vecākais līderis, ieskaitot izpilddirektoru vai ģenerāldirektoru, ir atbildīgs par ilgtermiņa skatījumu saglabāšanu un domāšanu uzņēmumā. Ideālā gadījumā viņš vai viņa ieņem augstāko vadītāju atbildību par to, izmantojot notiekošo dialogu un stratēģijas procesu.
2. Kas domā par veikalu? Ir svarīgi, lai kāds lāzers būtu vērsts uz uzņēmuma darbību, it īpaši procesos, sistēmās, infrastruktūrā un kvalitātē. Lai gan šos jautājumus nav iespējams ignorēt, pastāvīgs ugunsdzēsības režīms straujās izaugsmes vidēs mēdz atcelt darbības uzlabojumus un ieguldījumus. Cīnieties ar šo inerci un attīstiet nepārtrauktu uzlabojumu kultūru, lai racionalizētu procesus, novērstu vājās vietas, uzlabotu pārredzamību un nodrošinātu, ka sistēmas projektēšana un ieguldījumi tiek veikti saistībā ar nākotnes vajadzībām. Īpašs operāciju īpašnieks padarīs visu šo jautājumu risināšanu visu darbinieku regulāru darbu.

1. Kas domā par talantu? Tendence ir nolīgt un veicināt ātru un kārtot lietas vēlāk. Efektīvi vadītāji saprot izmaksas, kas saistītas ar kvalitātes pasniegšanu viņu talantu identificēšanā, pieņemšanā darbā un attīstības procesos, un pretoties vēlmei pārāk ātri pārvietoties. Viens vecākais līderis sadalīja slogu plašākam darbinieku skaitam, aktīvi iesaistot viņus jaunu komandas locekļu pieņemšanā darbā un pārbaudē. Grupa plaši un kolektīvi izmantoja sociālo mediju, viņi lepojās un attīstīja disciplīnu, lai piesaistītu cilvēkus, kas atbilstu kultūrai, un atspoguļoja kvalitātes organizāciju, kuru viņi bija apņēmušies radīt. Tas pats attiecas uz akcijām. Komandas šajā vidē bija atbildīgas par savu vadītāju izvēli. Šis grupas atlases process radīja spēcīgāku kolektīvo mentoringu un praktiski likvidēja vadītāja vadītas kaujas laukuma veicināšanas un izlietnes vai peldēšanas pieejas, kas ir tik destruktīvas.

1. Kas domā par kultūru? Skaidras, jēgpilnas un apstrīdamas vērtības organizācijā nekad nav svarīgākas nekā krīzes laikā, un straujas izaugsmes scenāriji ir absolūti krīzes veids, kaut arī nedaudz pievilcīgāks nekā ātrs kritums. Efektīvi augsti augsti vadītāji saprot vērtību spēku, un tie katru dienu izmanto tos kā atskaites punktu vai vadot gaismu par galvenajiem lēmumiem. Sāciet kompromisu par vērtībām un jūs nosūtāt organizācijai signālu, ka viņi ir tikai vārdi uz sienas. Dzīvojiet viņiem un signāls saka: „Mēs nopietni uztveram savas vērtības.” Izmantojiet tos visos uzņēmējdarbības aspektos, sākot no darbā pieņemšanas līdz apdedzināšanai, lai atrisinātu problēmas, apkalpotu ieinteresētās personas un palielinātu uzņēmējdarbību.

Uzņēmējdarbības pasaulē nav nekas vairāk aizraujošs nekā dzīvot ar hipersaites periodu. No karjeras viedokļa tas ir kā saķere ar krustojošu bronku un turot dārgu dzīvi savvaļas brauciena laikā. Vadītājiem un vadītājiem tomēr ir jāuzsver atdzist galvas, kas saistītas ar stratēģiju, talantu, operācijām un kultūru, vai arī strauji sabrūk.