Vai jums ir nepieciešamas 6 stratēģijas, lai veicinātu jūsu darbinieku izaugsmi?

Jūsu darbinieku izaugsmes veicināšana, gan labākais darbinieks, gan darbinieki, kas nav tik labi, ir izšķiroši jūsu organizācijas panākumiem - neatkarīgi no jūsu darbinieku apstākļiem un iespējām.

Viens no labākajiem notikumiem, ko jūs kādreiz pieredzēsit kā vadītājs, ir tad, kad jūs nolīgsiet jaunu darbinieku, kurš ir satriecošs. Jūsu jaunā noma lec tieši un atrisina problēmas, veido attiecības, domā par jaunām idejām. Īsāk sakot, jūs nevarētu cerēt uz labāku darbinieku.

No otras puses, viena no sliktākajām lietām, kas var notikt, ir tad, kad jūs nolīgsiet jaunu darbinieku, kurš ir briesmīgs. Jūsu jaunā noma nevar tikt galā ar darba slodzi, sūdzas par visu un velk visu nodaļu. Tas ir noma.

Tā kā lielākā daļa menedžeru nav speciālisti darbā, kad jūs sasniegsiet jackpot ar perfektu nomas maksu, jūs vēlaties, lai šī persona tiktu stingri saglabāta jūsu departamentā. Kad jūs saņemat sliktu olu, jūs vēlaties, lai darbinieks tiktu veikts pēc iespējas ātrāk. Tomēr tas, kas mēdz notikt, ir tāds, ka sliktais darbinieks paliek uz visiem laikiem, un labais pāris gadu laikā pāriet.

6 Stratēģijas, lai sniegtu cilvēkiem iespēju augt

Par laimi, jūs varat uzbrukt abām šīm problēmām, sniedzot saviem darbiniekiem labas un sliktas iespējas augt profesionāli un personīgi. Lūk, kā.

Neizmantojiet savu smago strādnieku. Tas ir tik vilinoši vienkārši turpināt darbu uz Jane, jo jūs zināt, ka tā to darīs un darīs to labi. Tā rezultātā Jane beidzas ar laiku, lai apgūtu jaunas prasmes un uzlabotu savas attiecības ārpus darba. Viņa tikai aizņem visu laiku visu darbu.

Tā vietā rūpīgi apsveriet savus uzdevumus un pārliecinieties, ka jūs nejauši soda Jane, piešķirot viņai visus briesmīgos uzdevumus tikai tāpēc, ka jūs zināt, ka viņi darīs tos labi.

Dodiet viņai grūtos uzdevumus, jā, bet ne grūti uzdevumus, jo tie ir nogurdinoši uzdevumi, bet uzdevumi, kas ļaus viņai stiept un augt. Paskaidrojiet, kad jūs piešķirat uzdevumus, kas jums ir, lai palīdzētu un ka tu saproti, ka tas ir viņas darbs. Grūti un spējīgi darba ņēmēji zeļ šāda veida uzdevumus.

Nedodiet sliktajam darbiniekam. Kad jūs zināt, ka Jane veiks šo uzdevumu bez otrās domas, kāpēc dot uzdevumu Holly? Nu, jo jūs viņu nomājāt, un tas ir jūsu darbs kā priekšnieks, lai palīdzētu viņai gūt panākumus. Tātad, uzdodiet viņai uzdevumus vai projektus un pēc tam strādājiet ar viņu, lai pārliecinātos, ka viņa tos izpilda.

Apsveriet iespēju, ka jūsu darbinieks veic sliktu darbu, jo viņa nezina, kā darīt labu darbu. Ja jūs mācāt, treneris un palīdzat viņai, ir laba iespēja, ka viņa attīstīsies un kļūs par labu darbinieku.

Nodrošināt oficiālu mentoringu. Ikvienam ir vajadzīgs mentors - labi un slikti izpildītāji. Jūsu labais izpildītājs ar labu mentoru var pāriet uz nākamo līmeni. Jūsu sliktais darbinieks var iegūt ātrumu, sniedzot skaidrus norādījumus.

Dažreiz jūs varat nodrošināt oficiālu mentoringu ar norīkotu mentoru, un dažreiz jūs varat sniegt mentoringu, izmantojot programmu. Katrā ziņā tā darbojas, un vislabāk ir atkarīga no jūsu uzņēmuma vajadzībām un individuālā darbinieka personības.

Atalgojiet labu sniegumu. Viena no sliktākajām lietām, ko varat darīt ar labu darbinieku, ir ignorēt viņu panākumus. Jūs nevēlaties, lai Džeina pārietu uz jaunu darbu, jo šī iziešana atstās jūs augstu un sausu. Tātad jums nav slavēt Jane (publiski vai privāti), un jums nav ieteikts stiept uzdevumus un jums izraisīt sevi katastrofa, kad Jane atkāpjas.

Mēģiniet atteikties no šīs domāšanas. Tā vietā izdomājiet, kā Jane turpina gūt panākumus, ļaujot jums arī augt. Augot un attīstoties, viņa var uzņemties augstāka līmeņa uzdevumus, atbrīvojot jūs no stingriem uzdevumiem savā karjerā.

Un kā ar Holly, nabadzīgo izpildītāju? Tas ir ārkārtīgi svarīgi, lai viņa redzētu atlīdzību par panākumiem neatkarīgi no tā, cik maza. Kad viņa redz, ko viņa spēj labi paveikt, viņa gribēs turpināt mēģināt papildu panākumus. Viņa sāks augt un drīz kļūs par vērtīgu komandas locekli.

Neaizmirstiet personīgo izaugsmi. Jā, jūsu galvenais darba devēja mērķis ir jūsu uzņēmuma vai nodaļas panākumi, bet, ja jūsu darbinieki personīgi nejūt izaugsmi, viņi nezina tik daudz par jūsu apakšējo līniju. Pārliecinieties, ka jūs atļaujiet saviem darbiniekiem sev laiku - kļūt par to, kas un ko viņi vēlas kļūt. Tas ir būtisks faktors darbinieku iesaistīšanai un saglabāšanai.

Patiesais līderis nodrošina, ka viņas darbinieki virzās karjerā un dzīvē. Tā vienmēr ir galvenā atbildība - tieši blakus finanšu mērķiem. Tas atšķiras jūs no parastā boss.

Veiksmīga vadības stila raksturojums

Daudz ir rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus. Šī sērija būs vērsta uz īpašībām, iezīmēm un darbībām, ko daudzi vadītāji uzskata par būtiskiem.

• Izvēlieties, lai vadītu.
• Esiet persona, kas izvēlas sekot.
• Nodrošināt nākotnes redzējumu.
• Sniedziet iedvesmu.
• Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
• Dzīvojiet savas vērtības. Esiet ētiski.
• Līderi nosaka savu gaitu un piemēru.
• Izveidot nepārtrauktas uzlabošanas vidi.
• Nodrošināt iespējas cilvēkiem augt gan personīgi, gan profesionāli.
• Aprūpe un līdzjūtība.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas ir ārštata rakstnieks, kas 10 gadus pavadījis personāla resursos, kur viņa nomāja, atlaida, pārvaldīja numurus un divreiz pārbaudīja advokātus.