Darbinieku pirkšana darbā, lai veicinātu darbavietas iesaisti

Kad apmaksāts darbs lielākoties tika veikts rūpnīcās, un lielākā daļa darbinieku strādāja pie montāžas līnijas, jums tikko vajadzēja, lai viņi parādītu un darītu nepieciešamo fizisko darbu, lai saglabātu līniju. Darbinieku uzņemšana sastāvēja no darbiniekiem, kas parādījās darbā. Jūs mērījāt darbavietas iesaisti, vai montāžas līnija turpināja darboties.

Ja vēlaties mainīt procesu, jūs to vienkārši nomainījāt un pastāstījāt darbiniekiem, ka turpmāk, tā vietā, lai stāvētu šeit un darītu „to”, viņi stāvētu “tur” un „darītu”.

Jūs vairs nedzīvojat šajā sabiedrībā. Ļoti maz cilvēku strādā ražošanā un pat tad, ja jūs to darāt, darbinieki nebūs apmierināti ar ļoti smagu augšupvērstu vadības stilu. Darbinieku pirkšana darbā un iesaistīšanās darbavietā ir kļuvusi ļoti svarīga jūsu uzņēmuma veiksmīgai darbībai.

Kas ir darbinieku pirkšana?

Jums ir vajadzīgi darbinieki, lai piekristu jūsu lēmumiem. Kad viņi piekrīt, un viņi domā, ka lēmums virzīs uzņēmumu pareizajā virzienā, viņi „iepērk” izmaiņas, politiku, procedūras vai neatkarīgi no tā, ko jūs pievienojat vai maināt.

Ir neiespējami, ka ikviens jebkura lieluma uzņēmumā vienojas par 100 procentiem ar katru izmaiņu, bet tas nav nepieciešams darbinieku iegādei. Jums nav nepieciešami darbinieki, kas nepacietīgi gumijas zīmogs neatkarīgi no stūra biroja. Jums tas ir nepieciešams, lai to atbalstītu.

Kāda ir atšķirība starp vienošanos un atbalstu? Nu, jūs saņemsiet darbinieku atbalstu pat tad, ja jūsu darbinieki nepiekrīt perfekti, ja viņi saprot un tic, kā vecākā komanda pieņēma lēmumu. Ja viņi uzskata, ka vadības komandai ir ne tikai akcionāru intereses, bet arī personāla intereses, tad viņi, visticamāk, atbalstīs izmaiņas.

Vai jūsu darbinieki pērk lēmumu, ir atkarīgi no diviem svarīgiem jautājumiem: vadības komandas raksturs un kā vadošā komanda nonāca pie lēmuma.

Rakstzīmju skaits darbinieku iepirkšanās reizē

Ja jums ir izpilddirektors, kurš regulāri izturas pret cilvēkiem slikti, liedz atvaļinājumu, kliedz, apvaino un nozog kredītu, pat ja viņa patiešām nāk klajā ar kaut ko, kas ir pat labāks par šķēlēs maizi, jūs nesaņemsiet darbinieku iegādi. Iespējams, ka pirms izmaiņām neesat arī labi iesaistījies, un izmaiņas, protams, nemainīs šīs attieksmes.

No otras puses, ja jūsu izpilddirektors izturas pret cilvēkiem taisnīgi, klausās, slavē un piešķir kredītu, ja kredīts ir jāpieņem, pieņemot lēmumu, cilvēki, visticamāk, to uzticēs. Viņi saprot, ka viņai ir jāzina kaut kas, ko viņi nav.

Tas attiecas uz katru uzņēmējdarbības līmeni. Ja cilvēki neuztraucas, uzticas un pat tāpat kā viņu vadītājs vai nodaļas vadītājs, jūs atradīsiet par mazāko izmaiņu. Darbinieki nepērk, jo tie ir nodedzināti iepriekš.

Kā jūs esat pieņēmuši lēmumu?

Ja jūsu augstākā līmeņa vadītāja komanda lūdz atgriezenisko saiti un patiesi to uzskata, un darbinieki redz, ka viņu atsauksmes tika ņemtas vērā, viņi jutīsies iesaistīti šajā procesā. Ja jūs veicat izmaiņas, kas skar konkrētus darbiniekus un vēl nav apspriedušās ar kādu no viņiem, viņi pamatoti satiksies un uztrauc.

Jūs esat redzējuši katastrofas šajā jomā. Piemēram, United Airlines uzsāka programmu, kas aizstāja darbinieku prēmijas ar “loteriju”, kurā visiem darbiniekiem, kas saņēma nelielu prēmiju, daži cilvēki saņēma milzīgas prēmijas. Darbinieku un sabiedriskā pretruna bija smaga, un United Airlines samazinājās programma. Viņi būtu varējuši izvairīties no šīs episkās neveiksmes, ja vecākā komanda būtu iesaistījusi ietekmētos darbiniekus lēmumu pieņemšanas procesā.

Dažreiz jums ir jāpieņem lēmumi augšpusē, bet, ja jums ir labas sekmes lēmumu pieņemšanā un, ja iespējams, meklējat ievadi, cilvēki, visticamāk, iekļausies pārmaiņās, ko vēlaties redzēt.

Kā darbinieku iesaistīšanās ietekmē iesaisti

Darbinieku iesaiste vienkārši ir tāda, ka cilvēki, kas aktīvi koncentrējas uz savu darbu un interesējas par to, ko viņi dara. Tam nav vajadzīgs tikai aizraujošs darbs; dažreiz darbs ir tikai darbs. Bet cilvēkiem ir jājūtas kā tad, ja viņu klātbūtne un ieguldījums ir atšķirīgs.

Ja viņi iekļausies uzņēmumā notiekošajās pārmaiņās un virzienā, jums būs arī darbinieki, kas nodarbojas ar viņu darbu. Iesaistītie darbinieki strādā smagāk. Viņi labāk izturas pret klientiem. Viņi zina, ka viņu vadība atbalsta viņus un rūpējas par tiem un viņu viedokļiem.

Darbinieki, kas redz programmas un politikas vērtību, tos ņems vērā. Ja jūsu darbinieki un jūsu vadības komanda strādā kopā, jums būs labāka produktivitāte.

Jūs nevarat tikai pieņemt, ka, tā kā jūs esat boss, jūsu darbinieki darīs visu, ko jūs sakāt. Protams, jūs varat disciplinēt un izbeigt izbeigšanu, ja viņi to nedara, bet viņi darīs daudz labāku darbu, ja viņi ir iesaistījušies un viņiem ir buy-in.

Ja jūs pamanāt, ka darbinieks vingrina acis vai sūdzas par to, kā notiek lietas, ņemiet viņu malā un klausieties. Jūs varat uzzināt kaut ko, ko nezināt. Jūs varat uzzināt, ka nepieciešams veikt izmaiņas. Arī tas, kā jūs rīkojāt vienu iebildumu iesniedzēju, ietekmē arī citus jūsu komandas dalībniekus. Viņiem ir jāzina, ka viņi var runāt, ja nepieciešams. Tas nedrīkst mainīt iznākumu, bet klausīšanās atrisina daudz problēmu.

Darbinieku iesaistīšana ir svarīga vadībā. Darbinieku iepirkšanās palīdz jums iegūt šo darbu.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas ir ārštata rakstnieks un bijušais cilvēkresursu speciālists ar vairāk kā 10 gadu pieredzi.