Kāpēc ir pienācis laiks mainīt mūsu viedokļus par vadību un vadītāja darbu

Termini “menedžeris” un “vadība” mūsu kultūrā bieži vien ir slikti. Tas ir žēl, jo gan nostāja, gan prakse ir atslēga daudzu pasaules problēmu risināšanai, un abi ir svarīgi jūsu karjerā.

Kļūdaini pār vadītājiem un vadību

Mēs bieži saistām vadītāja lomu ar šo ļaunumu, pārspīlēto, gandrīz Dickensian raksturu, kas pazīstams kā mikromanageris. Ja esat strādājis pie viena no šīm radībām un cietis ar savu pastāvīgo, pārliecinošo pārraudzību un otro uzminēšanu vai kritiku par katru jūsu rīcību, ir saprotams, kāpēc jums ir mazāk nekā glaimojošs skatījums uz lomu. Es zinu indivīdus, kuriem ir pēctraumatiska stresa līdzīga reakcija uz domu par to bijušo mikromodernu priekšnieku.

Ideja par vadītāja aicinājumu zaudēta akadēmiskajā un tagad publiskajā diskusijā par vadītāju un vadītāju atšķirībām. Šīs diskusijas līderi tiek iesaiņoti visdažādākajā labestībā par nākotnes radīšanu, savukārt nabadzīgais vadītājs šajos salīdzinājumos tiek novirzīts uz mazāk augsto metaforas līmeni, nodrošinot grīdu tīrīšanu un tualešu tīrīšanu.

Tikmēr izpratne par vadības disciplīnu nav daudz labāka. Darbā kā absolventu vadības pedagogam, Es regulāri dzirdu no studentiem (strādājošiem profesionāļiem), ka vadība viņiem ir daudz par kontroli un ļoti maz par radīšanu. Viņi apvieno vadības praksi ar birokrātiju un neelastīgumu.

Tas viss ir pārāk slikts. Tie ir rupji nepareiza attieksme pret lomu, disciplīnu un potenciālu, kas vadītājiem un vadībai ir jāmaina mūsu pasaulē.

Atsevišķi skati - vadība un vadītāji

Biznesa guru, autors un Londonas Biznesa skolas profesors Gary Hamel piedāvā alternatīvu skatu, kas liecina par šo pasakaino video: „Vadība ir cilvēka sasniegumu tehnoloģija.” Hamela rakstos un runās ir tēma, kas atzīmē vadības sasniegumus mūsdienu pasaules veidošanā, un aicina atjaunot šo disciplīnu, lai tā labāk atbilstu postindustriālajai revolūcijas pasaulei un eksponenciālajām pārmaiņām, ko mēs aizņemam.

Ēriks Riess, viena no ietekmīgākajām uzņēmējdarbības grāmatām nesenajā vēsturē, "The Lean Startup", kas veicina eksperimentēšanas, adaptācijas un mācīšanās kultūru, iesaka: „Es vēlos, lai mēs atgūtu vārdu pārvaldību un atņemtu to no asociācijas ar birokrātiju, kontrolsarakstiem un stingriem domāšanas veidiem.” Ries šajā intervijā pauž stratēģiju + bizness:

„Mums ir vajadzīga vadība vairāk nekā jebkad agrāk, jo mēs saskaramies ar arvien lielāku nenoteiktību. Mums vairs nav jādomā par to, kā organizēt cilvēkus. Vadībai jābūt veidam, kā prognozēt nākotni, kārtīgi rīkoties un izmainīt atšķirības. Mēs to esam redzējuši ražošanā, bet tam ir jāattiecas arī uz inovācijas praksi, pat ja mēs cenšamies izraisīt mainīgumu un izraisīt traucējumus. ”

Kontrolsaraksts Atgādinājums par izaicinājumiem mūsu priekšā

Daudz par vadītāja lomu un vadības praksi sakņojas industriālās revolūcijas laikmetā. Tomēr kaut kur ceļā uz šo gadsimtu, pasaule mainījās, lai radītu perfektu jaunu izaicinājumu vētru, par kuru pagātnes vadības pieejas nav piemērotas navigācijai. Tikai dažas no mums izvirzītajām problēmām ir:

• Tehnoloģija, kas virzās uz eksponenciālu ātrumu, izraisot izmaiņas darbavietās, ko mēs darām un kā / kur mēs strādājam.
• Lielie tehnoloģiju spēki, globalizācija, urbanizācija un demogrāfija pārkārto noteikumus mūsu nozarēs un uzņēmumos. Daudzi no mūsu uzņēmumiem riskē ar novecošanu, saskaroties ar pilnīgi jaunām nozarēm, tehnoloģijām un alternatīvām šajā digitālajā pasaulē.
• Nenoteiktība un svārstīgums nosaka vidi, kurā mums ir jāattīsta mūsu karjera un jāvada mūsu organizācijas.

• Pārmaiņu ātrums mūsu pasaulē prasa ātru mācīšanos un pielāgošanos un nežēlīgu koncentrēšanos uz jaunu iespēju identificēšanu un izpildi, pirms tās tiek patērētas vai novecojušas.
• Viss, ko mēs darām mūsu uzņēmumos, jāatspoguļo globāls domāšanas veids.
• Mēs arvien vairāk esam vieni, lai virzītos uz karjeru, un mums ir pastāvīgi jāatrod veidi, kā atjaunot savas prasmes un radīt vērtību mūsu darba devējiem.

Palīdzība - jaunas pieejas pārvaldībai un jauna vadītāja loma

Ņemot vērā mūsu mainīgās pasaules kontekstu, vadības prakse un vadītāja loma nekad nav bijusi svarīgāka. Atšķirībā no vakardienas uzdevuma un birokrātijas, jaunais vadītāja uzdevums uzsvērs šādus uzvedību:

• Kalpojot kā talantu skautam, pastāvīgi cenšoties identificēt un saskaņot pareizos resursus ar jaunajām problēmām.
• Sniedzot personisku profesionālu treneri, atbalstot nepārtrauktu komandas locekļu attīstību.
• Darbojoties kā komandas treneris, veicinot vidi un vērtības, kas nepieciešamas komandām, lai tās veidotu, apvienotos, izpildītu augstas veiktspējas veidā, un pēc tam izlaist jaunas iniciatīvas.
• Apgrūtinoši komandas locekļi, lai skatītos tālāk par tuvākajām nozarēm un tehnoloģijām, lai attīstītu jaunus notikumus, kas apdraud pašreizējos uzņēmējdarbības modeļus vai piedāvā iespējas izpētīt un potenciāli komercializēt.

• Kā savienotājs starp uzņēmuma augstākā līmeņa redzējumu un stratēģiju, kā arī komandu inovācijas un eksperimentēšanas centieniem.
• Kā vadlīnijas, izmantojot firmas „Tronu spēli”, piemēram, politisko vidi.

Loma ir mazāka par kontroli un daudz vairāk par to, lai ļautu cilvēkiem darīt vislabāko darbu vidē, kas veicina radošumu, eksperimentēšanu un mācīšanos. Šis jaunais vadītājs darbojas kā savienotājs, katalizators un ideju un inovāciju veicinātājs. Aplūkojot pār pleciem vairs nav pozīcijas apraksta.

Bottom Line

Ir pienācis laiks atlaist mūsu rūpniecības revolūcijas laikmeta domāšanu un vadības praksi. Mūsu pasaules izaicinājumi prasa labāko no mums, un vadītāja kā radītāja un veicinātāja loma ir tā, kas ir nepieciešama. Un tiem, kas nodarbojas ar atšķirību starp vadītāju un vadītāju, mans mīļākais citāts par šiem piedāvājumiem, “ Vai tiešām vēlaties vadītāju, kurš nevar vadīt un vadītāju, kurš nevar vadīt? " Aizmirstiet par muļķīgajām atšķirībām un pievērsiet uzmanību tīram neapstrādātajam potenciālam, kas piemīt lomai un praksei.

Patiešām, kā iepriekš atzīmē Ēriks Riess, atcerēsimies šo terminu un lomu.