Desmit mīti par vadītājiem

01 Jums ir daudz kliegt

Nav taisnība. Viedie vadītāji nav daudz klieguši. Protams, dažreiz tas ir nepieciešams, bet šie laiki ir izņēmums. Kā menedžeris, ja konstatējat, ka darāt daudz kliegšanas, jums ir jāizpēta, kāpēc. Ja tas ir tāpēc, ka cilvēki nedara to, ko jūs viņiem darāt, pārliecinieties, ka jūs sniedzat skaidras instrukcijas.

Bieži vien tas ir tad, kad jūs runājat klusā veidā, ka otra persona mēdz faktiski vairāk klausīties. Šī pieeja neļauj viņiem runāt un mainīt sarunas toni.

02 Vadītāji neko nedara

Daudzi darbinieki domā, ka viņu vadītāji neko nedara, jo viņi neredz tos neko citu kā tikai klīstot pa biroju, runājot ar cilvēkiem. Viņi neapzinās, ka vadītāji strādā tikpat grūti kā viņi; viņi vienkārši strādā pie dažādiem uzdevumiem.

Kad redzat vadītāju, kurš klīst pa runu, viņš vai viņa var iegūt skaidrojumu par departamenta mērķiem un mērķiem. Vai arī viņi var apspriest veidus, kā uzlabot sadarbību ar citiem departamentiem vai strādāt, lai izveidotu darbinieku morāli. Liela daļa vadītāja pienākumu un pienākumu nedrīkst izskatīties kā darbs, bet patiesībā tie ir tikpat sarežģīti kā jebkurš viņu darbinieku uzdevums.

Arī jebkurš menedžeris, kurš kļuva par menedžeri un domāja, ka viņiem nekas nebūs jādara, ātri atradīs sev pazemotu vai no darba.

03 Tas viss attiecas uz mērķu sasniegšanu un mērķu sasniegšanu

Metrikas un KPI ir skaitļi, ko uzņēmumi izmanto, lai novērtētu progresu mērķu sasniegšanā. Svarīgi ir atcerēties, ka mērķi ir svarīgi, nevis mērījumi. Katru reizi jūs varat sasniegt savus numurus un joprojām nesasniegt savus mērķus, lai nebūtu pazudis skaitīšanas spēlē. Tā vietā saglabājiet acu par mērķi. Ja jūs atbilstat saviem numuriem, bet nesasniedzat savus mērķus, apskatiet, kas ir nepareizi ar numuriem.

04 Jūs nevarat būt godīgi, ja vēlaties saglabāt savus augstākos cilvēkus

Fair nav vienāds. Visiem darbiniekiem ir jārīkojas taisnīgi, bet tas nenozīmē, ka pret visiem darbiniekiem jūs izturat to pašu. Tas ir tāpēc, ka augstākie izpildītāji saņem vislielāko atalgojumu, jo viņi tos nopelnīja. Taisnīgums ir saistīts ar to, kā jūs izturaties viss darbiniekiem. Ja jums ir politika, ka ikvienam ir jābūt pie galda pie plkst. 8:00, un jūs ignorējat augstāko izpildītāju, kurš konsekventi ierodas pulksten 8:30 (kamēr rājies citiem), jūs neesat godīgi. Šāda veida favorītisms ātri mazinās jūsu kā menedžera efektivitāti, jo jūs zaudēsiet lojalitāti un savu darbinieku uzticību.

05 Vadītāji ir tikai plānotāji

Tas ir liels, jo, jā, labi vadītāji daudz plāno, bet tas ir viens no dažiem galvenajiem vadības elementiem 101. Kad plāns ir izveidots, vadītājiem ir jāpārbauda virzība uz plānu un jāveic koriģējoši pasākumi, ja ir jebkura novirze.

06 Vadītāji iegūst vairāk naudas

Daudzos gadījumos tas ir taisnība, bet tendence mainās.Daudzi uzņēmumi saprot, ka vadībai ir vajadzīgs atšķirīgs prasmju kopums, bet ne vienmēr labāks. Tehniskie darbinieki, jo īpaši tehnoloģiju uzņēmumos, bieži tiek maksāti vairāk nekā viņu vadītāji. Tas parasti notiek ar augstākā līmeņa IT speciālistiem, kas ir saskaņoti ar jaunākiem vadītājiem, bet var notikt gandrīz jebkurā vietā hierarhijā.

07 Ir grūti kļūt par vadītāju, bet ir viegli, ja tur nokļūsiet

Sk. Mīts Nr. Cilvēki, kuri uzskata, ka tas ir viegli, kad esat kļuvis par vadītāju, nesaprot grūtības un sarežģītību, kas nāk ar katru vadītāja amatu.

No otras puses, tas nav tik grūti kļūt par menedžeri kā daži domā, it īpaši, ja jūs sākat kā projektu vadītāju.

08 Jums ir jābūt pieejamam 24 stundas diennaktī, lai būtu labs menedžeris

Jā, kā menedžeris jūs droši vien strādājat ilgāk nekā jebkurš cits no jūsu komandas, bet tas nenozīmē, ka jums jābūt pieejamam visu diennakti. Vadītājiem ir nepieciešams pārtraukums, lai uzlādētu baterijas tāpat kā visi pārējie. Neatkarīgi no tā, vai tas notiek pusdienās, nevis ēdot pie sava galda, vai aizbraucot uz labu pelnīto atvaļinājumu, jums ir jāatvieglo, jāvelk un jāpiepilda. Pretējā gadījumā jūs izdegsiet un nevienam nebūs labs.

09 Tas ir vieglāk, ja to daru pats

Iespējams, ka lielākie kļūdas vadītāji domā, ka tikai tāpēc, ka viņi var darīt kaut ko labāku un ātrāku, nekā ikviens savā komandā, viņiem tas jādara paši, īpaši, ja tas ir svarīgs uzdevums. Patiesībā ir taisnība. Jūsu priekšnieks nav kļuvis par priekšnieku bez mācīšanās deleģēt, un, protams, pamanīsiet, ja jūs nedeleģēsit. Arī tad, kad jūs deleģējat, jūs apmācāt savu komandu un ļaujat viņiem kļūt prasmīgākiem. Tas galu galā palielina jūsu komandas produktivitāti un padara komandas dalībniekus laimīgākus.

10 Jums ir jābūt gudrākajai personai komandā

Nav taisnība. Protams, jums ir jābūt gudram, lai būtu labs menedžeris, bet labs menedžeris izmanto visas komandas prasmes un talantus. Ja kāds no jūsu komandas ir labāks mākslinieks nekā jūs, ļaujiet viņiem strādāt pie prezentācijas materiāliem. Ja darbinieks ir labāks klausītājs, uzdodiet tos savstarpēji funkcionējošai komandai, kas prasa labas klausīšanās prasmes. Nemēģiniet sacensties ar saviem darbiniekiem, izmantot savus talantus pēc iespējas pilnīgāk un ikviens gūst labumu.