Visionārajai vadībai ir 3 galvenās iezīmes

Kad jūs domājat par redzējumu vadību, jūs varat domāt par kādu tādu kā Džordžs Vašingtona, kurš vadīja karu pret britu, lai izveidotu jaunu valsti, vai Mahatma Gandhi, kurš arī sacēlās pret britu, bet ļoti atšķirīgā veidā. Abi vīrieši redzēja, ka ir iespējams jauns redzējums par pārvaldību, un tas tika darīts, un to darīja.

Ar šo vēsturisko perspektīvu un spiedienu jūs varat domāt, ka vīziju vadība ir reta un, protams, ne tā, ko vidusmēra cilvēks var būt. Taču redzējuma vadībai nav jābūt mainīgai pasaulē. Jums jau var būt redzes vadība un to nezināt.

Kas ir Visionary Leadership?

Vizionārs līderis ir indivīds, kas redz potenciālu, kā pasaulei ir jābūt, un pēc tam veic pasākumus, lai tur nokļūtu. Jūs varat sasniegt vīzionāru bez līdera lomas, piemēram, kļūt par ideju puisi. Un jūs varat veiksmīgi vadīt cilvēkus, lai tie spētu veikt darbības, vienlaikus neredzot redzējumu par izmaiņām, kuras vēlaties izveidot.

Šīs divas spējas apvienotas - spēja saskatīt pārmaiņu potenciālu kopā ar spēju vadīt citus rada redzējumu līderi. Ja jūs vēlaties kļūt par redzes līderi (vai strādāt par vienu), šeit ir trīs galvenās iezīmes, kuras vēlaties aktīvi attīstīt vai atrast.

Riska uzņemšanās

Izmaiņas nekad nav bez riska. Un reti, ka risinājumi ir nekavējoties. Džordžs Vašingtona neuzbruka britiem pirmajā cīņā. Uzvarot britu, notika gadi. Tas aizveda upurus daudziem cilvēkiem, kuri bija apņēmušies ievērot pašpārvaldes vīziju un brīvību no angļu valodas kontroles.

Jums nav nepieciešams, lai jūsu dzīvi uz līnijas - Steve Jobs un Jeff Bezos gulēja ērti naktī gadu gaitā - bet jums var būt nepieciešams, lai jūsu iztiku uz līnijas. Darbs tika atlaists no sava uzņēmuma. Visionārā vadība ir par pārmaiņām un pārmaiņām ir riska uzņemšanās.

Klausīšanās

Pretēji izplatītajam viedoklim, redzes līderis ne tikai ignorē visus naysayers un dara to, ko viņš uzskata par labāko. Jā, jūs atradīsiet, ka ir daudz naysayers, kas jums ir nepieciešams ignorēt, bet jums ir arī jālausās, ko cilvēki saka.

Tas padara atšķirību starp lielo ideju puišu un redzes līderi. Ja nevēlaties klausīties un pieņemt padomus, skatieties, kā tirgus mainās, un nopietni uztveriet atsauksmes, jums neizdosies. Ir labi teikt: „Nē, es esmu ņēmis vērā visas šīs iespējas, un es joprojām turpinu ar savu ideju.” Bet, ja neesat ņēmis vērā citas iespējas, jūs pats sevi nolemjat neveiksmei.

Labs līderis dzird jūsu komandas locekļu balsis. Un jūsu komandai jūtama dzirde viņu vadītājam. Jūs neesat īsts līderis, ja vien cilvēki neseko jums brīvprātīgi un lai tas notiktu, viņiem ir jūtama dzirdēta.

Uzņemas atbildību

Redzes līderis zina, ka viņa idejas ir atšķirīgas un ir nozīmīgs risks, un cilvēki, kas seko šādam līderim, to dara. Tāpēc ir svarīgi, lai jūs uzņematies atbildību par savu rīcību un savu redzējumu.

Tas ir ne tikai tad, ja notikumi ir slikti - tas ir arī, lai pārliecinātos, ka viņi nekādā gadījumā neceļas slikti. Vadītājs ir atbildīgs par to, lai finanses būtu pieejamas, lai samaksātu cilvēkus un saglabātu projektu. Jums jānodrošina, ka jūs izturaties pret cilvēkiem taisnīgi.

Atcerieties, ka vīzija ir daudz kā bērns. Jūs kaut ko darītu un upurētu visu par savu bērnu, bet, kad vēlaties, lai kāds cits piedalītos šī bērna audzināšanā, jums ir jāmaksā viņiem. Vīzija ir tāda pati: jūs nevarat gaidīt, ka jūsu komanda upurē, kā jūs vēlaties. Tas nav viņu redzējums; tas ir Jūsu.

Redzes līderis var kļūt par lielu spēku, mainot pasauli vai nozari, taču šī vadība un līdzdalība ne vienmēr ir nepieciešama. Dažreiz jums ir vajadzīgs līderis, kurš vienkārši aizrauj cilvēkus par to, ka uzturas tajā pašā ceļā. Bet, kad jums ir nepieciešams mainīt, jums bieži ir nepieciešama persona ar redzējumu.

Visionāri aplūko status quo un redz, kā viņi var padarīt situāciju citādāku, nevis vienkārši padarīt pašreizējo situāciju labāku. Galu galā, Džordžs Vašingtona nenosaka labākas attiecības ar karali Džordžu. Viņš nolēma pārtraukt šīs attiecības. Un šī vīzija radīja visas atšķirības ASV.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas ir ārštata rakstnieks, kas 10 gadus pavadījis personāla resursos, kur viņa nomāja, atlaida, pārvaldīja numurus un divreiz pārbaudīja advokātus.