15 padomi jauniem vadītājiem

Pirmajā reizē tiek popularizēts menedžerī, ir gan uzmundrinošs, gan izaicinošs. Tas aizņem gudri, lai pārietu uz korporatīvajām kāpnēm, bet pāreja uz savu jauno lomu nozīmē jaunu prasmju kopuma apgūšanu.

Neatkarīgi no tā, kādu biznesu vai jomu jūs strādājat, šie 15 padomi palīdzēs jums vadīt vadības ūdeņus.

1. Gatavojieties pirms reklamēšanas: Tas var likties pretēji intuitīvam (un daudzos gadījumos tas var būt par vēlu), bet, ja jūs esat augšup pa ceļam uz augšu, tad ir lietas, ko jūs varat darīt, lai sagatavotos jaunajai lomai, tostarp lasot par tēmu, ņemot kursus un mācīšanās no citiem. Ja jums tiek piedāvāts veicināšanas piedāvājums un neesat gatavs, jūs varētu vēlēties, lai jūs sāktu atriebties, lai iepriekš neizdarītu atkaulošanu.
2. Atzīstiet, ka tas ir jauns darbs: Lai gan jūs, visticamāk, esat reklamēts departamentā, kur teiksim, ka esat labākais inženieris, jūs vairs neesat inženieris; jūs esat vadītājs, kas pārrauga inženierus. Lai gan jūs, iespējams, neesat apguvis savu jauno darbu, jums ir panākumi šajā jomā, tāpēc koncentrējieties uz spēju apgūt darbu.

1. Uzziniet situāciju vadībā: Šī ir obligāta vadīšanas prasme jebkuram vadītājam. Situācijas vadība ir paraugs, kā noskaidrot, kā pārvaldīt katru darbinieku, atkarībā no tā, cik daudz virziena viņiem ir nepieciešams.
2. Iepazīstieties ar saviem darbiniekiem: Pavadiet laiku ar katru darbinieku un iepazīstieties ar viņu darbu, karjeras mērķiem, stiprajām un vājajām vietām, patīk un nepatīk, bet neapstājieties. Ja jūs uzzināsiet arī viņu bērnu un mājdzīvnieku nosaukumus, kur viņi dzīvo, un kaut kas cits, kas viņiem ir svarīgi, jūs izveidosiet stabilu uzticības pamatu.

1. Mācīties un praktizēt aktīvu klausīšanos: Ja jums būtu jāizvēlas tikai viena prasme, kas ir svarīga jūsu panākumiem kā menedžeris, tas būtu aktīvs klausīšanās, kas tiek uzskatīta par svarīgāko prasmi apgūt līderi.
2. Uzziniet, kā atlaist datus: Koncentrējieties uz lielo attēlu un to, ko jūsu darbinieki veic katru dienu un vai viņi izpilda savus mērķus. Atcerieties, ka jums nav jāmaksā, lai veiktu savu veco darbu, tāpēc atstājiet detaļas personālam.
3. Jūs esat priekšnieks, ne draugs: Viena no biežākajām kļūdām, ko jaunie vadītāji dara, ir tas, ka viņi cenšas būt draugi ar saviem darbiniekiem. Tas ir īpaši grūti, kad tiekat reklamēti pār saviem vienaudžiem, un jūs tagad pārvaldāt draugus, kas reiz bija vienaudži. Jūs tagad esat varas un varas pozīcijā un esat draugi ar vienu darbinieku, bet ne cits rada priekšstatu par aizspriedumiem un favorītismu. Jūs varat būt draugi ārpus biroja, bet, atrodoties birojā, uzturiet mijiedarbības speciālistu.

1. Neuztraucieties par bijušajiem līdzstrādnieku personiskajiem jautājumiem: Jauni vadītāji bieži ir satriekti, lai atklātu kādu no priekšnesumiem un personīgajiem jautājumiem, ar kuriem iepriekšējās boss (diskrēti) nodarbojās. Iespējams, jūs domājāt, ka Donna bija smieklīgs, labi iecienīts darbinieks, bet tagad zinu, ka Donna ir Diva, un jums vajadzēs uzņemt vietu, kur jūsu priekšnieks atstājis savu ceļu.
2. Uzziniet, kā rīkoties ar veiktspējas problēmām: Jūsu iepriekšējais boss, iespējams, bija zemas veiktspējas problēmas zem paklāja. Daļa no jūsu jaunā darba būs mācīties konsekventu un efektīvu veidu, kā tikt galā ar darbiniekiem, kuri nestrādā līdz standartam.

1. Apstrādājiet katru darbinieku ar cieņu: Jums var būt augstākā stāvoklī, bet jūs neesat pārāks par ikvienu. Ikviens ir pelnījis, lai pret viņu izturētos ar cieņu un cieņu, un, ja jūs no tā atsakāties, jūs zaudēsiet vairāk nekā savu pašcieņu.
2. Izmantojiet četrus burvīgos vārdus: “Ko jūs domājat?”: Tas ir iecienītākais citāts no pārvaldības guru Tom Peters. Jautājums par saviem darbiniekiem par viņu idejām ir galīgais cieņas apliecinājums un dod viņiem iespēju atrisināt savas problēmas.
3. Pievērsiet uzmanību jaunajai komandai: Kamēr jūs esat komandas līderis, jūs tagad esat jauna komandas biedrs; vadītāja vadības komanda. Pārvaldīšana sāniski ir tikpat svarīga kā augšup un lejup.

1. Esiet pieejams un redzams: Jo vairāk jūs iesaistīsieties un iesaistīsieties kopā ar savu komandu, jo motivētāk viņi būs darīt labu darbu. Cilvēkiem patīk būt par kaut ko lielāku nekā sevi, un viņiem ir jāzina, ka kuģa kapteinis ir kapteinis.
2. Plānojiet Solo sanāksmes, kā arī komandas sanāksmes: Lai saskatītu, vai ir kādas problēmas, par kurām neesat informēts, un par savienošanas laiku, jums ir jāveido saskarne ar cilvēkiem privāti. Jums ir arī nepieciešams, lai visi jūsu komandas locekļi savstarpēji sadarbotos.

1. Apņemiet savu lomu kā līderi: Vadošā var būt (un tai vajadzētu būt) ārkārtējai un atalgojošai atbildībai. Nekad nevajadzētu to viegli uztvert vai uzskatīt par pašsaprotamu.