7 Vadības mācības, kuras jūs mācāties kā produktu pārvaldnieks

Lieliem produktu menedžeriem jādarbojas kā daļējam uzņēmējam, daļai ģenerāldirektora, daļēja procesa eksperta un daļai diplomātu viņu ļoti izaicinošajās lomās. Viņi pārvar dažādās funkcijas, lai savos produktos dzīvotu, un tie padara galvenos elementus, funkcijas un cenu noteikšanas lēmumus visā to piedāvājuma dzīves ciklā. Dienas beigās viņi ir atbildīgi par savu produktu rezultātiem, pat ja tie tieši nepārvalda savu piedāvājumu izstrādi, tirdzniecību vai pārdošanu.

Tas ir viens grūts un svarīgs darbs.

Šeit ir lielas vadības nodarbības, kuras jūs varat attīstīt šajā lomā.

Jūs iemācīsieties redzēt klientus kā unikālus cilvēkus

Ikviens organizācijā runā par klientiem, kas tos bieži atsaucas vispārīgi. Patiesībā ne visi klienti ir vienādi. Produktu vadītāji strādā, lai izstrādātu īpašu profilu katrai atsevišķai klientu grupai, kuru viņi apkalpo, vai vēlmi piesaistīt. Kamēr katras personas raksturīgās pazīmes ir nozīmīgas, produktu menedžeris var vadīt dažādas funkcijas, lai izstrādātu unikālus piedāvājumus un pielāgotu mārketinga pieejas.

Jūs attīstāt kā stratēģu

Daļa no šīs funkcijas uztraukuma ir jūsu iegremdēšana, palīdzot noteikt un īstenot uzņēmuma stratēģiju. Izvērtējot un izvēloties tirgus, lai sāktu identificēt potenciāli rentablus klientus, lai apkalpotu, produktu vadītāji bieži ir iesaistīti daudzos uzņēmuma pamatstratēģijas lēmumos. Izvēloties tirgus un klientus, detalizēts darbs, lai identificētu unikālus piedāvājumus un vadītu kritiskās cenas un pozicionēšanas lēmumus, ir daļa no produktu pārvaldnieka pienākumiem.

Jūs iemācīsieties vadīt visas funkcijas

Līdzīgi kā projekta vadītājam, produktu pārvaldniekam ir sarežģīts uzdevums vadīt citus un atskaitīties par rezultātiem bez tiešas autoritātes greznības. Jebkura loma, kurā jūs iemācīsieties vadīt rezultātus, izmantojot citus bez oficiālas pilnvaras, ir lieliska mācību loma.

Jūs attīstāt diplomātiskās un politiskās iemaņas kā izdzīvošanas jautājums

Pavadiet dienu produktu pārvaldnieka ēnā, un jūs, iespējams, piedalīsies klientu zvanos, pārdevēju vaicājumos, apmeklējiet tikšanos ar inženierzinātnēm, tiksieties ar klientu atbalstu, lai uzzinātu par kvalitātes problēmām, un piedalieties webinārā ar saviem mārketinga draugiem. Katrā tikšanās reizē jūs sastopaties ar jautājumiem un cilvēkiem, kas pieprasa lēmumus vai saistības. Jūsu diplomātiskās prasmes ļauj jums vadīt šīs izaicinošās tikšanās jūsu uzņēmuma un klientu interesēs.

Jūs iemācīsieties redzēt visu pieredzi

Klienti novērtē jūsu piedāvājumus visai pieredzei, ne tikai fiziskajam produktam vai faktiskajam pakalpojumam. Ja produkts ir liels, bet klienti cīnās, lai saprastu dokumentāciju un nespētu sniegt atbalstu atbildēm, tas slikti atspoguļo jūsu produktu un pārdošanas rezultātus, un reputācija cietīs. Produktu vadītāji ir atbildīgi par „visu” piedāvājumu, tostarp fizisko produktu vai faktisko pakalpojumu, kā arī visus klienta pieskārienus, kas ir saistīti ar piedāvājumu.

Jūs veidojat lieliskas komunikācijas prasmes

No savas pirmās darba dienas esat iesaistījies ar klientiem un kolēģiem citās struktūrvienībās, un pēc kāda laika darbā jūs atradīsiet sevi kā bieži iesaistīto vadītāju sanāksmēs. Jūs ātri iemācīsieties pielāgoties dažādām auditorijām un uzzināsiet, ka jūsu spēja efektīvi sazināties ir jūsu vissvarīgākais.

Jūs iemācīsieties gūt peļņu

Jūsu lomā jūs izvēlaties, kur ieguldīt uzņēmuma naudu jaunu un uzlabojošu produktu izstrādē. Katram lēmumam ir izmaksas, un pastāvīgi tiek aicināti izdarīt secinājumus un produktu vadītājus.

• Inženierzinātnēs var būt ierobežoti resursi, lai strādātu ar jūsu piedāvājumu, un jūsu piecu galveno funkciju pieprasījumu vietā viņi varēs piegādāt tikai trīs norādītajā laika posmā. Jums kā produktu pārvaldītājam ir jāizvēlas atpalikušās funkcijas.
• Ja vēlaties vairāk laika, lai apmācītu savu pārdošanas komandu par savu jaunāko piedāvājumu, jums būs jāvienojas par laika grafiku ar pārdošanas vadītāju.
• Nepieciešams, lai jūsu cena tiktu nomesta konkurenta darbības dēļ? Jūs pavadīsiet laiku, lai pārliecinātu savu finanšu departamentu, kāpēc viņiem būtu jāiegulda mazāk naudas par katru produktu, ko viņi piegādā.

Šie sarežģītie lēmumi ir ikdienas jautājumi produktu vadītājiem, kuri kļūst par kompromisu pārvaldības meistariem.