Stratēģiskās plānošanas neveiksmes, kuras jūs vēlaties izvairīties

Daudzi uzņēmumi nespēj nodrošināt skaidru virzību saviem darbiniekiem. Viņi izsauc dažādus plānošanas procesu stratēģiskās plānošanas procesus, bet viņu centienu rezultāti nespēj radīt vispārēju virzienu viņu uzņēmumam, birojam vai darba grupai.

Šis vispārējais virziens ir nepieciešams to panākumiem. Cilvēkiem ir jājūt, ka viņi ir daļa no kaut kas lielāks par sevi. Tajā pašā laikā viņiem ir nepieciešams skaidrs virziens, lai uzzinātu, kas ir lielāks, ka viņi ir daļa no tās.

Stratēģiskā plānošana reti ir stratēģiska, un visbiežāk tā ir lapu un lapu plāni, kas netiek izmantoti vecāko vadītāju galddatoros. Gandrīz katrs HR praktizētājs ir bijis neveiksmīgas stratēģiskās plānošanas procesa sastāvdaļa - vai ir lūgts piedalīties pārāk vēlu, lai tai būtu ietekme uz procesa panākumiem.

Problēmas ar stratēģisko plānošanu

Daudzi uzņēmumi nespēj īstenot savus stratēģiskos plānus šādu iemeslu dēļ.

Ātri mainīgajā, strauji mainīgajā nozarē jūs varat izveidot vispārēju kompasi jūsu virzienā. Jūs varat apkopot darbības plānus. Jūs varat iestatīt mērķus.

Bet, pārdošana, jūsu nozare, jūsu konkurence, modernizētie produkti - jūsu un jūsu konkurenti, jūsu spēja aizpildīt izaugsmi radīja pozīcijas, un vairāk, padara stratēģisko plānošanu tradicionālā nozīmē problemātisku. Ne ātrāk jūs izveidojat plānu, nekā mainās kāds no šiem mainīgajiem, un jums ir nepieciešams jauns plāns.

Vidēja lieluma ražošanas uzņēmumā rūpnīcas vadītājs rīkoja stratēģisku plānošanas sanāksmi ārpus uzņēmuma, kas jutās daudz vairāk kā uzdevumu sarakstu prioritātes. Taču vismaz uzdevumu sarakstos tika izvirzītas skaidras prioritātes uzņēmuma panākumiem. Darbinieki bija sajūsmā par to, ka viņiem bija faktiskas prioritātes, tāpēc viņi nejuta, ka viņi visu laiku nespētu.

Uzņēmuma īpašnieks tikās ar dalībniekiem nedēļā vēlāk, cerot atrast laimīgus, satrauktus darbiniekus, kas strādā pie izvēlētajām prioritātēm.

Tā vietā viņš konstatēja, ka skumji darbinieki ir pārāk daudz prioritāšu. Tiklīdz pēc prioritāšu noteikšanas viņi atkal strādāja, to rūpnīcas vadītājs bija informējis, ka prioritāšu noteikšana kā A, B vai C bija liels.

Tomēr visas lietas bija svarīgas un bija jādara. Tādējādi prioritātes tika ignorētas, un katrs darbinieks veica bērna soli uz priekšu katrā no pārējiem mērķiem. Un, ja viss ir prioritāte, nekas nav prioritāte. Un darbinieki zaudē savu ceļu.

Vairāk neveiksmju stratēģiskajā plānošanā

Vairākos uzņēmumos stratēģisko plānošanu vadīja stratēģiskās plānošanas koordinators, kas tika ieviests, lai palīdzētu uzņēmumiem to plānošanā. Kad konsultāciju uzņēmumi veicina stratēģiskās plānošanas sesijas, konsultanti bieži iesaka un pieprasa 50-60 lappuses pētījumu par konkurentiem, tirgiem un pašreizējiem uzņēmuma mērījumiem.

Kaut arī jūs varat uzklausīt šādu sistemātisku pieeju, mazie un vidējie uzņēmumi reti ir savākuši visus šos datus, un viņiem nav iespējas to efektīvi izmantot plānošanā.

Pētījumā ieguldītais laiks un faktiskajā plānošanā ieguldītais laiks ir pārmērīgs. Tādējādi viņi visu darba laiku padara par bezjēdzīgu neatkarīgi no koordinatora iemaņām.

Otrkārt, daudzi uzņēmumi nespēj īstenot stratēģiju. Kādu iemeslu dēļ viņi izstrādā lieliskus stratēģiskus plānus un pēc tam nespēj izveidot īpašu stratēģisko plānošanas uzraudzību. Ja nepastāv sekošanas sistēma un atbildības sistēma, darbības posmi un turpmākie plāni un pasākumi, kas padara stratēģiskā plāna izpildi veiksmīgu, nenotiek.

Visbeidzot, pat ja augstākā līmeņa vadītāji pieņem stratēģisku plānu, viņi reti veic nepieciešamo darbu, lai plāns tiktu pieņemts un īstenots visā uzņēmumā. Darbinieki vēlas būt daļa no kaut kas lielāks par sevi. Bet, tikai tāpēc, ka liels boss saka, x ir mūsu virziens, tas nav pietiekami, lai darbinieki darītu nepieciešamo darbu, lai nokļūtu x.

Augstākajiem līderiem, sākot ar tiešajiem ziņojumiem, jāstrādā kopā ar katru organizācijas līmeni, lai darbinieki saprastu un varētu darboties atbilstoši viņu darbam nepieciešamajiem uzdevumiem.

Jo labāk tiek personalizēta un tuvāka mājas plānošana, jo labāk. Katra darbinieka iesaistīšana var palīdzēt jūsu stratēģiskajā plānošanā sasniegt rezultātus.

Stratēģiskā plānošana var būt vienkārša vai tā var būt sarežģīta, bet izvairīties no šīm nepilnībām, lai padarītu laiku ieguldīto jūsu organizācijai vērtīgu un nozīmīgu.