Stratēģiskās plānošanas prasmju saraksts un piemēri

Stratēģiskā plānošana ir uzņēmuma redzējuma noteikšanas process un pēc tam saprotot šo redzējumu ar maziem, sasniedzamiem mērķiem. Cilvēki, kas strādā stratēģiskajā plānošanā, palīdz noteikt mērķus, izlemt, kādas darbības ir jāveic darbiniekiem, un palīdzēt darbiniekiem sasniegt šos mērķus.

Stratēģiskā plānošana ir svarīga prasme vairākām darba vietām. Lai gan dažiem cilvēkiem ir īpašs „stratēģiskā plānotāja” (vai „stratēģiskās plānošanas asociācijas” vai „stratēģiskās plānošanas vadītāja”) amata nosaukums, ir arī citi darbi, kas prasa stratēģiskās plānošanas prasmes. Piemēram, darbinieki, kuriem nepieciešama stratēģiskās plānošanas prasme, ir vadības konsultanti, biznesa attīstītāji, korporatīvie izstrādātāji, stratēģiskie izmaksu analītiķi un operāciju analītiķi.

Kā izmantot prasmju sarakstus

Jūs varat izmantot tālāk minētos prasmju sarakstus visā darba meklēšanas procesā dažādos veidos. Pirmkārt, jūs varat izmantot šos prasmju vārdus atsākt, atmetot šos atslēgvārdus, aprakstot savu darba vēsturi.

Otrkārt, šos vārdus / terminus varat izmantot pavadvēstulē. Jūsu pavadvēstulē jūs mēģināt pieminēt vienu vai divas no šīm prasmēm un sniegt konkrētus piemērus par to, kā jūs esat demonstrējušas šīs prasmes darba vietā.

Visbeidzot, jūs varat izmantot šos prasmju vārdus intervijā. Pārliecinieties, ka jums ir vismaz viens piemērs tam laikam, kad parādījāt katru no piecām šeit uzskaitītajām prasmēm.

Protams, katram darbam būs nepieciešamas dažādas prasmes un pieredze, tāpēc rūpīgi izlasiet darba aprakstu un pievērsiet uzmanību darba devēja uzskaitītajām prasmēm.

Top 5 stratēģiskās plānošanas prasmes

Stratēģiskajiem plānotājiem ir jābūt šādiem:

1. Analītiskā:Stratēģiskajā plānošanā strādājošajiem ir jāspēj analizēt un novērtēt uzņēmuma biznesa plānu. Viņiem jābūt kvalificētiem tirgus analīzei, priekšizpētes analīzei un vairāk. Tikai ar analītisko acu palīdzību stratēģiskie plānotāji var izlemt, kādi pasākumi jāveic uzņēmumam.

• Uzmanība detaļām
• Īstenošanas izmaksu aprēķināšana
• Kritiskā domāšana
• Dažādu dalībnieku līmeņu ievadīšanas mehānismu noteikšana
• Stratēģiju noteikšana mērķu sasniegšanai
• Stratēģiskās plānošanas procesa mērķa noteikšana
• Stratēģiju īstenošanas plāna izstrāde
• Loģiskā domāšana
• Uzsverot saikni starp jaunām iniciatīvām un stratēģisko plānu
• Sanāksmju darba kārtības noteikšana
• Sistemātiska domāšana

2. Komunikatīvs:Liela daļa stratēģiskā plānotāja darba ir biznesa plāna paziņošana darba devējiem un darbiniekiem. Viņiem ir jāpaskaidro (gan runājot, gan rakstot), kādi pasākumi ir jāveic, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Stratēģiskajiem plānotājiem ir jābūt arī aktīviem klausītājiem. Pirms rīcības plāna izstrādes viņiem ir jāklausās darba devēju vajadzības. Viņiem arī ir jāklausās darbinieku bažas un idejas.

• Sadarbība
• Grupu diskusiju veicināšana
• Sarežģīta redzējuma veidošana
• Konstruktīvas kritikas apstrāde
• Iesaistot nevēlamus grupas locekļus diskusijās
• Sarunas
• Cilvēku prasmes
• Pārliecinātība
• Stratēģiskās plānošanas priekšrocību piesaistīšana lēmumu pieņēmējiem
• PowerPoint
• Prezentācija
• Brīvprātīgo pieņemšana darbā
• Tact
• Komandas veidošana
• Komandas darbs
• Vārdiska komunikācija
• Rakstīšana

3. Izšķirošs:Stratēģiskā plānošana ietver daudz ātru lēmumu pieņemšanu. Stratēģiskajiem plānotājiem ir jāizvēlas rīcības virziens, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt savus mērķus bez vajāšanas. Viņiem ir jāspēj pārbaudīt visu viņiem pieejamo informāciju un pēc tam izlēmīgi pieņemt pārdomātu lēmumu.

• Procesa dalībnieku nozīmēšana
• Vienprātība par mērķiem un stratēģijām
• Izmērāmu mērķu noteikšana katram mērķim
• Plānošanas procesa laika grafika organizēšana
• Prioritāšu noteikšana
• Mērķu iestatīšana

4. Spēcīgi līderi:Stratēģiskajam plānotājam ir jāvada darbinieki uz kopīgu mērķi. Tas prasa spēcīgas vadības prasmes. Viņam vai viņai ir jāmudina, jāstimulē un jānodrošina, lai visi darbinieki būtu atbildīgi.

• Enerģisks
• Izveidot stimulus ieviešanai
• Charisma
• Elastīgums
• Starppersonu prasmes
• Vadības prasmes
• Motivācijas prasmes
• Atzīstot galveno dalībnieku ieguldījumu
• Atjautība

5. Problēmu risinātāji:Bieži vien stratēģiskie plānotāji ir spējīgi atrisināt problēmu. Varbūt uzņēmums nesasniedz savus finansiālos mērķus, vai arī tās procesi darbojas neefektīvi. Stratēģiskais plānotājs analizē ar problēmu saistītos datus un pēc tam piedāvā risinājumu.

• Uzņēmējdarbības prakses saskaņošana ar jauno stratēģiju
• Stratēģiju ietekmes novērtēšana pēc īstenošanas
• Prāta vētra
• Radošums
• Izvērtējot organizācijas stiprās un vājās puses
• Īstenojot īstenošanas šķēršļus
• Organizācijas apdraudējumu identificēšana
• Multitasking
• Organizācijas misijas apraksta pārskatīšana
• Nodrošināt atbrīvošanas laiku dalībniekiem iesaistīties procesā
• Uzziniet, kā atrisināt Rubika kubu ar vienkāršāko metodi, iegaumējot tikai dažus trikus.