Veiksmīgas stratēģiskās plānošanas idejas

Stratēģiskā plānošana organizācijām netiek uzskatīta par jautru. Stratēģiskā plānošana bieži tiek veikta, jo tā ir nepieciešama. Stratēģiskā plānošana ir svarīga, tomēr daudzi šādi plāni ir atrodami grāmatu skapjos, nevis izmantotajos galddatoros.

Labi, stratēģiskais plāns sniedz noderīgu fokusu, kas stimulē un pārceļ organizāciju uz savu misijas mērķu sasniegšanu, kā arī nodrošina dokumentu, kas ļauj pieņemt darbā citas misijas. Īsāk sakot, stratēģiskais plāns ir vērtīgs ceļvedis, lai koncentrētu laiku, talantus un resursus veiksmīga uzņēmuma darbībā.

Labāks veids, kā īstenot stratēģisko plānošanu

Kā mēs plānojam brīvdienas? Mēs lasām ceļojumu brošūras un žurnālus, lai iztēlotu jautras apskates vietas. Mēs investējam enerģiju brīvdienu plānošanas procesā. Kur ir stratēģiskā plānošanas enerģija? Radošs solis, kas paredz iespējas un rada enerģiju, parasti trūkst. Domāt, ka pirms plānošanas ir loģisks, tomēr lielākā daļa stratēģisko plānošanas procesu pirms plānošanas ir nepietiekams. Vēlme pēc stratēģiskā plāna pabeigšanas ātri pamet domāšanu, lai aizpildītu darba lapas.

Tā vietā, kad galvenās ieinteresētās personas tiek aicinātas uz radošu domāšanas soli, tā iesaistās un aktivizē visus dalībniekus. Tajā tiek radītas jaunas idejas, kurās tiek vizualizētas inovatīvas iespējas, un kur stadija ir ieviesta ieviešanas panākumiem. Jo vairāk ieinteresēto personu ir iesaistītas domāšanas un izpētes procesā, vairāk emocionālās un intelektuālās enerģijas, ko viņi ir ieguldījuši, un jo lielāka varbūtība, ka īstenošana būs veiksmīga.

Stratēģiskā domāšana un izpēte

Stratēģiskajam plānam nevajadzētu būt tikai pakāpeniskam aktuālo darbību sarakstam, bet tai ir jābūt vismaz 20% „jaunu ha” faktoru. Pretējā gadījumā lineārs, papildu plāns darīs mazliet vairāk, nekā saglabāt status quo, piemēram, ūdeni. Ar šo priekšnoteikumu pirmsstratēģiskās plānošanas posmos jāiekļauj radoša un inovatīva domāšana. Šim posmam vajadzētu būt vienai no iespējām izpētīt iespējas bez ierobežojumiem, stimulējošu un patīkamu plānošanas daļu. Tāpēc domājiet par jaunām idejām, izpētiet tās un saskaņojiet tās ar organizācijas mērķi.

Domājiet: Jautājumiem šajā stratēģiskās domāšanas pirmajā posmā vajadzētu būt plašiem, līdzīgiem ideju idejām, tomēr tie ir vērsti uz šādiem jautājumiem: Kur ir nozares vai uzņēmējdarbības virziens? Ko klienti vēlas vai vajag nākamgad un pēc tam? Izmantojot radošās domāšanas metodes, komandai jāapsver visa veida idejas, tostarp traks.

Šeit ir viens jautājums, kas jājautā:

1. Kādas ir nozares vai uzņēmējdarbības nozares tendences?
2. Ņemot vērā tendences, kādas ir trīs jaunas idejas, kuras varat pievienot saviem labākajiem produktiem / pakalpojumiem?
3. Ņemot vērā tendences, kādus produktus vai pakalpojumus vajadzētu mainīt vai likvidēt?
4. Ņemot vērā tendences, kādus jaunus produktus vai pakalpojumus vajadzētu apsvērt?

Izpētiet: Katrai ideju kopai, paplašiniet tās un izpētiet to potenciālu, lai pozicionētu savu organizāciju jaunā panākumu līmenī. Šajā posmā ir svarīgi izvairīties no diskusijas par idejas iespējamību vai izmaksām. Turpiniet prāta vētras režīmu. Plānošanas posmā tiks ņemti vērā ierobežojumi.

Šeit ir daži jautājumi par ideju izpēti:

1. Kādi kritēriji būtu jāizmanto, lai izlemtu labu ideju?
2. Ja tās tiks īstenotas, kādas idejas atšķirsies no citiem uzņēmumiem?
3. Ja jūs rīkosies saistībā ar kādu konkrētu ideju, kāda būs ietekme (gan pozitīvā, gan negatīvā) rīcībai? Ko darīt, ja netiek veikti nekādi pasākumi? Jebkura ietekme?
4. Kas varētu pievienot vismaz 20% lielāku vērtību pašreizējiem produktiem un pakalpojumiem? 20% ir nedaudz patvaļīgi. Izvēlieties numuru. Cik daudz ir paredzama uzņēmējdarbības vidē nākamajos 12 mēnešos? Mērķis ir turpināt augt, lai vismaz sekotu līdzi mainīgajai konkurences videi.

Stratēģiskā plānošana: taktiskais segments

Domāšana un izpēte var tikt uzskatīta par stratēģisko segmentu, kamēr plānošanas posms ir taktiskais segments. Plānošanas stadijā tiek izvēlēti finansējuma un resursu ierobežojumi, izvēloties labākās idejas plānam. Tieši šeit lēmumu pieņemšanas instrumenti, pamatojoties uz vēlamajiem kritērijiem, tiek izmantoti, lai izvēlētos galīgā stratēģiskā plāna iespējas.

Piemēram, kritēriji var būt:

• uzstādīšanas izmaksas,
• laiks, kas nepieciešams, lai pabeigtu jauno pakalpojumu piedāvājumu,
• atbilstu pašreizējiem produktiem un pakalpojumiem, un
• izaugsmes un rentabilitātes potenciālu.

Plānojot tiek īstenoti tradicionālie soļi, ietverot stiprās un vājās puses, iespējas un draudus (SVID), konkurenci un pieejamos resursus. Šie pēdējie aspekti turpina virzīt lēmumu pieņemšanu, nodrošinot atšķirīgus ierobežojumus. Ņemiet vērā, ka daudzas SWOT iespējas tiks ņemtas vērā domāšanas un izpētes posmā. Šeit ir daži jautājumi par šo posmu:

1. Kuras no idejām atbilst jūsu misijai nekavējoties, īstermiņā un ilgtermiņā?
2. Kādas ir idejas laika, talantu un resursu prasības?
3. Kuras no idejām ir sasniegušas vislielāko ieguldījumu atdevi?
4. Ko darīt, lai īstenotu plānu, jo tas attiecas uz cilvēkiem, prasmēm, tehnoloģijām un fondiem?

Galīgās noderīgās domas par stratēģisko plānošanu un stratēģiskajiem plāniem

Apsveriet trīs savstarpēji saistītus gredzenus, kas jūs esat (stiprās un vājās puses), klienta vēlmes (iespējas un draudi) un to, ko jūs aizstāvat (mērķis un uzdevums). Šo trīs gredzenu radītais centrālais krustojums atklās unikālās iespējas, ko var piedāvāt tikai jūsu apstākļi. Šo atšķirīgo krustojumu var saukt par jūsu piemērotību, ja nevienai citai organizācijai nav vienādi nosacījumi.

Nezaudējiet šo potenciālu, lai atšķirtos no sacensībām. Patiesībā stratēģiskā plānošana ir veids, kā atrast savu unikālo piemērotību. Ja jūs uzskatāt, ka stratēģiskais plāns ir tikai darba ceļvedis, nevis oficiāls dokuments, kas prasa pilnīgu informāciju, tad ir lielāka varbūtība veiksmīgai īstenošanai.

Vairāk par stratēģisko plānošanu, redzējumu paziņojumiem, misiju paziņojumiem, vērtībām un mērķa iestatīšanu

• Izveidot stratēģisko satvaru: misija, vīzija
• Kā īstenot stratēģisko plānošanu: Vīzijas paziņojums, misija, vērtības
• Stratēģiskās plānošanas neveiksmes - lai izvairītos no
• Papildus tradicionālajiem SMART mērķiem