Mītu un realitātes mentorēšana: otrā daļa, atbildes atslēga

Publicēts 6.6.2015

Šeit ir atbildes uz “Mītu un realitāšu mentorēšana: pirmā daļa. Veikt pārbaudi. ” Lai gan “pareizās” atbildes var būt apšaubāmas, reālais ieguvums ir tad, kad abas puses sēž, lai apspriestu savas atbildes kā veidu, kā noteikt skaidras cerības un robežas.

1) Vislabāk būtu, ja mentorus izvēlas mentoram. T F

False. Tie, kas meklē mentorus, bieži izvēlas cilvēkus, kuriem tas patīk, pretstatā kādam, kas palīdzēs viņiem attīstīties mērķa jomās. Bieži vien, savienojoties ar mentoru un protéges vajadzībām un talantiem, tas darbojas labāk.

2) Mentori un proteges parasti strādā daudzus gadus. T F

False. Pētījumi liecina, ka efektīvākais mentoringa attiecību ilgums ir no sešiem mēnešiem līdz diviem gadiem.

3) Mentori un protēžu savienojumi vislabāk darbojas, ja viņiem ir līdzīgas intereses un stili.

T F

False. Tas ir jauki, ja viņi to dara, bet attiecību mērķis ir attīstīties un mācīties, tāpēc līdzīgas intereses un stili nav nepieciešami, un bieži vien gan uzzina vairāk, kad stili un intereses nav līdzīgas.

4) Mentorings darbojas vislabāk, ja tas ir neformāls process. T F

False. Lai gan process nedrīkst būt pārāk stingrs, tas darbojas labāk, ja ir dažas vadlīnijas. Tas palīdz noteikt cerības un vadlīnijas abām pusēm.

5) Tas ir labāk, ja protesta priekšnieks nav viņa / viņas mentors. T F

Tiesa, divu iemeslu dēļ.

Pirmkārt, bieži ir labāka ārējā perspektīva, ko neietekmē ikdienas prasības un termiņi, lai palīdzētu mentoram un trenerim. Otrkārt, protēžiem ir jājūtas ērti, apspriežot savas attīstības iespējas, ko daudzi darbinieki nevēlas darīt ar savu tiešo vadītāju.

6) Tas ir labāk, ja mentors atrodas ārpus protéges tiešās organizācijas. T F

Tiesa. Tas var dot mentoram zināmu attālumu un objektivitāti situācijās un samazinās vai novērsīs iespēju, ka sesijas koncentrēsies uz konkrētām personām organizācijas vai departamenta jautājumos.

7) Tādas pašas dzimuma pāri, kas parasti ir vislabāk piemērotas mentoringa attiecībām. T F

False. Bieži vien ir atšķirīgas pretējās dzimumu pāru atšķirīgās perspektīvas.

8) Mentorings var palīdzēt aklimatizēt jauniešiem jaunu vidi. T F

Tiesa. Šis mērķtiecīgais mentoringa veids ir ļoti noderīgs, lai palīdzētu protégés ātrāk nokļūt uz kuģa, ņemot vērā procesus, kontaktus, biznesa mērķus un kultūru.

9) Mentors var sponsorēt un trenerēt pasākumus, kas veicinās un veicinās izaugsmi. T F

Pilnīgi; patiesībā tas ir viens no attiecību galvenajiem rezultātiem.

10) Mentorings parasti darbojas vislabāk bez jebkādiem procesiem. T F

Ne īsti. Ir līdzsvars starp neformālu mijiedarbību un konkrētu, mērķtiecīgu rezultātu. Tāpēc ir konstatēts, ka dažas struktūras īstenošana ir visefektīvākā.

11) Mentorings ir paredzēts tikai ātrdarbīgajiem. T F

False. Mentorings var būt ikvienam. Svarīgākais elements ir pieskaņot protēžu vajadzības ar mentoru prasmēm un spējām. Tomēr organizācijas ne vienmēr var sniegt mentorus visiem darbiniekiem, tāpēc bieži tiek atlasīti lieli potenciāli.

12) Mentorings ir viens no veidiem, kā attīstīt protégé prasmes. T F

Tiesa. Tas jāizmanto kopā ar daudzām dažādām attīstības metodēm, tostarp darba ēnu saglabāšanu, attīstības projektiem un uzdevumiem, formālu apmācību un lasīšanu.

13) Mentorings darbojas vislabāk, ja mentors un aizsargs ir dažādās jomās. T F

Tas var būt patiesi vai nepatiesi, atkarībā no vēlamā rezultāta. Ja nepieciešamās prasmes ir specifiskas (t.i., mārketinga prasmes), tad būs lietderīgi, lai mentors atrastos vienā un tajā pašā jomā, ja tās nav vienā un tajā pašā organizācijā.

No otras puses, ja vēlamais rezultāts ir kaut kas vispārīgāks, piemēram, īpašas vadīšanas īpašības, tad var būt lietderīgāk, ja pāri būtu no dažādām jomām, lai nodrošinātu plašāku perspektīvu.

14) Viens no mentora galvenajiem uzdevumiem ir konsultants. T F

False. Mentors nav konsultants. Var būt gadījumi, kad jāapspriež pieejas noteiktām situācijām, bet attiecību iznākumam jābūt attīstošam.

15) Mentorings ir ievērojams laika ieguldījums mentoram.

T F

Nav nepieciešams. Bieži vien mentori ir ļoti aizņemti cilvēki, un daudzi citi to lūdz, lai viņi darbotos kā mentori. Tāpēc viņu lomai vajadzētu būt norādījumu un norādījumu sniegšanai protēžam, un abu pušu ieguldītais laiks būtu jāvienojas jau iepriekš.

16) Lai gūtu panākumus, mentorings ir jāveic tieši. T F

Nav taisnība. Lai gan sākotnējās sesijas ir visizdevīgākās, kas notiek tieši pret aci, nākamās sesijas var izdarīt tikpat efektīvi kā praktiski ar labiem rezultātiem.

17) Ikviens var būt veiksmīgs mentors.

T F

Nedaudz taisnība. Mentoram ir jābūt noteiktām prasmēm, pieredzei un spējām, kas var palīdzēt protégēm, tām ir jābūt labām apmācības prasmēm un jāpārbauda laiks, kas pavadīts ar savu protégiju kā vērtīgs ieguldījums.

18) Mentori parasti ziņo, ka viņi saņem nozīmīgas priekšrocības, strādājot ar protégi. T F

Tiesa. Ieguvumi ietver mācīšanos par dažādām organizācijas daļām un apmierinātību ar citiem. Lielākā daļa mentoru arī piedzīvo personīgo izaugsmi, mācoties kaut ko negaidītu no protéges.

19) Protégés parasti pelna vairāk naudas, nekā viņu līdzinieki līdzīgās pozīcijās. T F

Tiesa. Tas var būt tāpēc, ka cilvēki, kas meklē mentorus, vairāk koncentrējas uz savu karjeru, bet pētījumi ir parādījuši, ka cilvēki, kas iesaistās mentoringa attiecībās, pelna vairāk nekā viņu vienaudži.

20) Protegē parasti ir vairāk apmierināti ar savu karjeru, nekā viņu mentorētie kolēģi. T F

Tiesa. Tas var notikt dažādu iemeslu dēļ - kontroles sajūta, labāka atgriezeniskā saite, uzlabotas prasmes utt.

21) Mentora / protéges attiecībām jābūt atvērtām, lai protégē varētu runāt par jebkuru tēmu. T F

Nedaudz taisnība. Mentoringa attiecībām jābūt koncentrētām un jāizveido pamatnoteikumi. Tajās būtu jāiekļauj tas, kas būtu jāapspriež sesijās, lai abas puses būtu skaidras.

22) Viss, kas ir mentora / protéges attiecībās, būtu jākoncentrē uz jautājumu par aizstāvības attīstību. T F

Tiesa. Par mentoringa attiecību jomu ir jālemj priekšā. Tiklīdz šie mērķi tiks sasniegti, attiecībām jābeidzas.

23) Mentorings ir jāiekļauj aizstāvības individuālajā attīstības plānā. T F

Taisnība, un aizstāvības vadītājam ir jāapzinās mentoringa attiecības un progress.

24) Protéges boss nav īsti iesaistīts mentoringa procesā. T F

Tiesa.

Kamēr nav iesaistīts faktiskajās sesijās, mentoram būtu periodiski jāapspriežas ar vadītāju par attīstības iespējām utt. Arī vadītājam jāprasa darbiniekam, kā notiek mentorings.