Padomi par darbinieku motivācijas un morāles veidošanu

Jūs varat darīt savu dienu vai lauzt savu dienu. Izņemot lēmumus, ko indivīdi pieņem par savu darbu, jūs esat visspēcīgākais faktors darbinieku motivācijas un pozitīvas morāles veidošanā. Kā vadītājs vai vadītājs jūsu ietekme uz darbinieku motivāciju ir nenovērtējama. Ar jūsu vārdiem, ķermeņa valodu un jūsu sejas izteiksmi jūs telegrāfējiet savu viedokli par savu vērtību cilvēkiem, kurus izmantojat.

Viņu vadītāja novērtējums darba vietā ir ļoti svarīgs, lai nodrošinātu augstu darbinieku motivāciju un pozitīvu morāli. Lielākā daļa cilvēku ar vērtīgu darbu, vērtīgu darbu, konkurētspējīgu atalgojumu, apmācību un paaugstināšanas iespējām un sajūtu. iekšā par jaunākajām ziņām.

Augstas darbinieku motivācijas un morāles veidošana ir gan sarežģīta, gan ļoti vienkārša. Tas prasa, lai jūs katru dienu pievērsiet uzmanību visnotaļ nozīmīgiem aspektiem saistībā ar jūsu ietekmi uz dzīvi darbā.

Jūsu ierašanās darbā nosaka dienas toni

Attēls Mr Stressed-Out un Grumpy. Viņš ierodas darbā ar smakām uz viņa sejas. Viņa ķermeņa valodas telegrāfa pārpildīts un nelaimīgs. Viņš pārvietojas lēni un izturas pret pirmo personu, kas viņu pēkšņi tuvojas. Lai iegūtu visu vārdu, viss darba laiks aizņem tikai dažas minūtes. Palieciet prom no Mr Stressed-Out un Grumpy, ja jūs zināt, kas ir labs jums šorīt.

Jūsu ierašanās un pirmie mirkļi, ko jūs pavadāt kopā ar darbiniekiem katru dienu, ir nenovērtējama ietekme uz pozitīvu darbinieku motivāciju un morāli. Sāciet dienas tiesības. Smaids. Pastaigājieties garš un pārliecinoši. Apmeklējiet savu darba vietu un sveiciet cilvēkus. Kopīgojiet dienas mērķus un cerības. Ļaujiet darbiniekiem zināt, ka šodien būs lieliska diena.

Izmantojiet vienkāršus, spēcīgus vārdus, lai motivētu darbiniekus

Dažreiz manā darbā es saņemu dāvanas. Es nesen intervēju pieredzējušu vadītāju par amatu, kas atvērts klienta uzņēmumā. Viņa norādīja, ka viņa bija populāra ar saviem bijušajiem uzņēmumiem, kā to apliecina darbinieki, kas vēlas strādāt pie viņas maiņas.

Atbildot uz manu jautājumu, viņa teica, ka daļa no viņas panākumiem bija, ka viņai patika un novērtēti cilvēki. Viņa nosūtīja pareizo ziņojumu. Viņa arī izmanto vienkāršus, spēcīgus, motivējošus vārdus, lai pierādītu, ka viņa vērtē cilvēkus. Viņa saka lūdzu, Paldies, un jūs darāt labu darbu. Cik bieži jūs lietojat laiku, lai izmantotu šos vienkāršos, spēcīgos vārdus un citus līdzīgus vārdus savā mijiedarbībā ar darbiniekiem?

Darbinieku motivācijai pārliecinieties, ka cilvēki zina, ko jūs sagaida

Labākajā grāmatā es izlasīju šo tēmu, Kāpēc darbinieki nedara to, ko viņiem vajadzētu darīt un ko darīt Ferdinand Fournies, nosakot skaidras cerības, bieži vien ir vadītāja pirmā neveiksme. Uzraudzītāji uzskata, ka viņiem ir skaidri noteikti darba mērķi, vajadzīgie skaitļi, ziņošanas termiņi un prasības, bet darbinieks saņēma citu ziņojumu.

Vai arī prasības mainās dienas, darba vai projekta vidū. Kaut arī jaunās cerības tiek paziņotas - parasti slikti - pārmaiņu iemesls vai konteksts ir reti apspriests. Tas liek darbiniekiem domāt, ka uzņēmuma vadītāji nezina, ko viņi dara. Tas diez vai ir pārliecība, morāles veidošanas sajūta.

Tā ir slikta ziņa par darbinieku motivāciju un morāli. Pārliecinieties, ka saņemat atsauksmes no darbinieka, lai jūs zinātu, ka viņš saprot, kas jums nepieciešams. Kopīgojiet uzdevuma vai projekta īstenošanas mērķus un iemeslus. Ražošanas vidē nepievērsiet uzmanību tikai skaitļiem, ja vēlaties, lai kvalitatīvs produkts tiktu ātri pabeigts. Ja, veicot uzdevumu vai projektu, jāveic pārmaiņas, pastāstiet personālam, kāpēc izmaiņas ir nepieciešamas; pastāstiet viņiem visu, ko zināt. Jūs varat darīt savu dienu.

Sniedziet regulāras atsauksmes par darbinieku motivāciju

Kad es aptaujāju supervizorus, motivācijas un morāles veidotājs, kuru viņi identificē, vispirms zina, kā viņi strādā darbā. Jūsu darbiniekiem nepieciešama tāda pati informācija. Viņi vēlas zināt, kad viņi ir labi paveikuši projektu un kad esat vīlušies par to rezultātiem. Viņiem šī informācija ir vajadzīga pēc iespējas ātrāk pēc pasākuma.

Viņiem ir jāstrādā kopā ar jums, lai pārliecinātos, ka nākamajā reizē tie rada pozitīvu rezultātu. Izveidojiet dienas vai nedēļas grafiku un pārliecinieties, ka notiek atgriezeniskā saite. Jūs būsiet pārsteigts, cik efektīvs šis rīks var būt darbinieku motivācijas un morāles veidošanā.

Cilvēkiem ir vajadzīgas pozitīvas un ne tik pozitīvas sekas

Ar regulāru atgriezenisko saiti kopā ar darbiniekiem ir jāmaksā atlīdzība un jāatzīst par pozitīvu ieguldījumu. Viens no maniem klientiem ir uzsākts „paldies” process, kurā vadītāji atpazīst darbiniekus ar personīgi rakstītām pateicības kartēm un nelielu dāvanu par darbu, kas pārsniedz un pārsniedz cerības.

Darbiniekiem nepieciešama taisnīga, konsekventi pārvaldīta progresīva disciplinārā sistēma, kad viņi nespēj efektīvi darboties. Uz spēles ir likts jūsu labākais darba devēju motivācija un morāle. Nekas nelabvēlīgi neietekmē pozitīvu motivāciju un morāli ātrāk nekā neatbildētas problēmas vai problēmas, kas risinātas pretrunīgi.

Kas attiecas uz uzraudzības rīcības brīvību, jūs, iespējams, domājat. Es esmu visu, lai uzraudzītu rīcības brīvību, bet tikai tad, ja tā ir konsekventa. Cilvēkiem ir jāzina, ko viņi var sagaidīt no jums. Darbinieku attiecībās piemērots paziņojums ir šāds: "Apmāciet mani vienreiz, kauns par jums. Apmāciet mani divreiz, kauns par mani."

Tas nav maģija. tā ir disciplīna.

Uzraudzītāji bieži jautā: "Kā motivēt darbiniekus?" Tas ir viens no visbiežāk uzdotajiem jautājumiem. Nepareizs jautājums. Tā vietā jautājiet: "Kā izveidot darba vidi, kurā individuālie darbinieki izvēlas būt motivētiem par darba mērķiem un aktivitātēm?"

Šo jautājumu es varu atbildēt. Pareizā atbilde ir tāda, ka jūs parasti zināt, kas jums jādara; jūs zināt, kas jūs motivē. Jūs vienkārši nepārtraukti, disciplinēti ievērojat to, ko jūs zināt par darbinieku motivāciju.

Desmit padomi, kas izklāstīti, ir atslēga uzraudzības panākumiem pozitīvas darbinieku motivācijas un morāles radīšanā. Izaicinājums ir iekļaut tos savā prasmju komplektā un darīt tos konsekventi - katru dienu. Autors, Jim Collins identificēja disciplinētus cilvēkus, kas katru dienu veic disciplināras lietas, kā vienu no uzņēmumiem, kas gāja no tās Labi lieliski: kāpēc daži uzņēmumi veic lēcienu … un citi Ne.

Turpināt mācīties un izmēģināt jaunas darbinieku motivācijas idejas

Izmantot jebkādu piekļuvi izglītībai un apmācībai. Jums var būt iekšējais treneris vai arī jūs varat meklēt klases no ārēja konsultanta, apmācības uzņēmuma vai koledžas vai universitātes. Ja jūsu uzņēmums piedāvā izglītības atbalsta plānu, izmantojiet visu.

Ja nē, sāciet runāt ar saviem cilvēkresursu speciālistiem par to izveidi. Spēja nepārtraukti mācīties ir tas, kas turpinās pārvietoties jūsu karjerā, un visas izmaiņas, ko es sagaidu, mēs redzēsim nākamajā desmitgadē. Minimāli jūs vēlaties uzzināt uzraugu un vadītāju lomu un atbildību un to, kā:

• sniegt atgriezenisko saiti,
• nodrošināt atzinību un atzinību,
• nodrošināt atbilstošu progresīvu disciplīnu,
• dod norādījumus,
• intervēt un pieņemt augstākos darbiniekus,
• deleģēt uzdevumus un projektus,
• klausīties aktīvi un dziļi,
• rakstīt ierakstus, vēstules, faila apzīmējumus un veiktspējas novērtējumus,
• veikt prezentācijas,
• pārvaldīt laiku,
• plānot un īstenot projektus, t
• problēmas atrisināšana un turpmāka uzlabošana,
• pieņemt lēmumus,
• vadīt sanāksmes un. t
• veidot pilnvarotas komandas un indivīdus komandas darba vidē.

Ko tas viss ir saistīts ar darbinieku motivāciju, jūs varat jautāt? Viss. Jo ērtāk un pārliecinātāk jūs esat par šīm darba kompetencēm, jo ​​vairāk laika, enerģijas un spēju veltīt, lai pavadītu laiku ar personālu un radītu motivējošu darba vidi.

Padarīt cilvēkiem laiku darbinieku motivācijai

Pavadiet laiku katru dienu kopā ar katru personu, kuru pārrauga. Vadītāji var vērsties uz vienu stundu nedēļā ar katru no saviem tiešajiem ziņojumiem. Daudzi pētījumi liecina, ka galvenais darba ņēmēju darba motivācijas faktors ir pozitīva mijiedarbības laika pavadīšana ar vadītāju.

Plānojiet ceturkšņa veiktspējas attīstības sanāksmes publiskā kalendārā, lai cilvēki varētu redzēt, kad viņi var sagaidīt kādu kvalitatīvu laiku un uzmanību no jums. Jūs varat padarīt savu gadu, ne tikai savu dienu.

Koncentrējieties uz cilvēku attīstību darbinieku motivācijai

Lielākā daļa cilvēku vēlas mācīties un pilnveidot savas prasmes darbā. Neatkarīgi no to iemesla: veicināšana, atšķirīgs darbs, jauna pozīcija vai vadošā loma, darbinieki novērtē jūsu palīdzību. Runājiet par izmaiņām, ko viņi vēlas veikt savā darbā, lai labāk apkalpotu savus klientus.

Veicināt eksperimentēšanu un pieņemamu risku, lai attīstītu darbinieku prasmes. Iepazīstiet viņus personīgi. Jautājiet, kas viņus motivē. Jautājiet, kādi karjeras mērķi viņiem ir un kuru mērķis ir sasniegt. Izveidojiet darbības attīstības plānu ar katru personu un pārliecinieties, ka palīdzat viņiem veikt plānu. Ceturkšņa darbības pilnveidošanas sanāksme ir jūsu iespēja formalizēt cilvēku plānus. Jūs varat veikt savu karjeru.

Dalieties mērķos un kontekstā: sazināties par darbinieku motivāciju

Cilvēki sagaida, ka jūs uzzināsiet mērķus un dalīsieties virzienā, kurā jūsu darba grupa virzās. Jo vairāk jūs varat pateikt viņiem, kāpēc notikums notiek, jo labāk.

Sagatavojiet darbiniekus iepriekš, ja apmeklētāji vai klienti ieradīsies jūsu darba vietā. Noturiet regulāras sanāksmes, lai apmainītos ar informāciju, iegūtu idejas par uzlabojumiem un apmācītu jaunas politikas. Pirms īstenojat politiku, kas ietekmē darbiniekus, turiet fokusa grupas, lai savāktu ievadi.Veicināt problēmu risināšanas un procesu uzlabošanas komandas.

Pirmām kārtām, lai efektīvi vadītu darba grupu, departamentu vai vienību, jums ir jāuzņemas atbildība par savām darbībām, to cilvēku darbībām, kurus jūs vadāt, un par jūsu mērķu sasniegšanu.

Ja jūs esat neapmierināts ar to cilvēku kvalitāti, kurus jūs pieņemat darbā, par kuru atbildību tā ir? Ja esat neapmierināts ar apmācību cilvēkiem savā darba grupā, par kuru atbildību tā ir? Ja esat noguris no pārdošanas un grāmatvedības, mainot savus mērķus, grafiku un virzienu, kuru atbildība ir tā?

Ja jūs pametīsiet vadu, cilvēki jūs cienīs un sekos jums. Jūs veidojat darba vidi, kurā cilvēki izvēlēsies motivāciju. Tas sākas ar jums. Jūs varat darīt visu savu pieredzi savā uzņēmumā.