Lielākā daļa darbinieku vadības motivācijas

Motivācija ir visspēcīgākā emocija, ko darbinieki veic darbā. Vadošā loma motivācijas stimulēšanā, izmantojot kopīgu redzējumu un komunikāciju, ir būtiska prasme, ko lielie vadītāji nodrošina darba vietā. Darbinieki vadības lomās var iemācīties iedvesmot motivāciju.

Saskaņā ar Jon Gordon, "Soup: A Recipe, kas baro jūsu komandu un kultūru" autors, "Darbinieki ir funk. Viņi ir bailīgi, pārpildīti, neuzticīgi un mazāk entuziasma un kaislības nekā jebkad agrāk. Un daudzi līderi nepārtraukti neapmierina viņu komandas sniegums un zems darbinieku morāle un iesaistīšanās.

"Atbilde," saka Gordons, "neietver iedomātu tehnoloģiju, jaunu aprīkojumu vai plašu pētniecību un izstrādi. Patiesībā atbilde ir cilvēka emociju pamatojums: motivācija. Vadītāji, kas motivē darīt. līdera uzdevums ir motivēt un sacensties ar savu komandu ar izaicinošiem laikiem, jūs nevarat izmantot ārpakalpojumus motivācijai.

"Lielākā daļa biznesa līderu vēlas izņemt emocijas no uzņēmējdarbības," viņš saka, "bet tā ir milzīga kļūda. emocijas, piemēram, ticība, ticība un optimisms, un jūsu panākumi ir atkarīgi no jūsu spējas motivēt. ”

Motivācija vadībā

Džons Gordons piedalījās intervijā, lai pilnveidotu svarīgas idejas par vadību un motivāciju, kā arī kultūras, komunikācijas, vīzijas, emociju un attiecību lomām iedvesmojošā motivācijā.

Susan Heathfield: Visiem lasītājiem ir viedoklis un priekšstats, kad viņi dzird vārdus, piemēram, darbinieku motivāciju un darbinieku iesaistīšanos. Definējiet, ko tu domā, atsaucoties uz darbinieku motivāciju un darbinieku iesaistīšanos, lai mēs visi sāktu kopā ar kopīgu attēlu.

Jon Gordon: Darbinieku motivācija ir balstīta uz kultūras vadību un to, ko saka vadītājs vai vadītājs, un palīdz darbiniekiem veikt augstāko līmeni.

Mērķis ir motivēt darbiniekus ar pareizu vidi un vadības praksi, kas izceļ labākos darbiniekus, lai viņi varētu dot vislabāko labumu organizācijai un klientiem. Darbinieku iesaiste ir tas, cik apņēmīgi, satraukti, enerģiski un aizrautīgi jūs esat par darbu, ko veicat, un organizāciju, kurā strādājat.

Heathfield: Kāda ir vadības atbildība, veidojot šo vidi darbiniekiem?

Gordons: Es uzskatu, ka tā ir viena no svarīgākajām lietām, kas vadītājam ir jādara. Tiem ir jāizveido pareiza vide un kultūra, kas veicina cilvēku un viņu sniegumu. Kultūra vada uzvedību, uzvedības paradumus un ieradumus rada nākotni. Kā Apple Computer līderi saka: „Kultūra pārspēj stratēģiju visu dienu”.

Heathfield: Kā par darbinieku? Vai darbiniekiem būtu jāgaida un jāgaida, kamēr viņu vadība viņus motivēs? Kāda ir viņu dalītā atbildība?

Gordons: Katrs darbinieks veicina savas organizācijas kultūru. Tāpēc darbinieki ir atbildīgi par motivāciju. Patiesībā jūs nevarat motivēt kādu, ja vien viņi nevēlas būt motivēti. Darbinieka pienākums ir nākt strādāt katru dienu un strādāt ar maksimālu piepūli un enerģiju, lai veicinātu organizācijas redzējumu un mērķus. Viņiem ir jāmotivē paši. Un vadītājiem arī jāizveido vide, kas viņus motivē.

Heathfield: Tā kā bezdarbnieku skaits ir sasniedzis visaugstāko līmeni, darbinieki ir piesardzīgi, meklējot darbu un mainot nodarbinātību. Daudzi uzskata, ka viņi ir labāk, ja viņi ir - ar darbu - nekā iešana bezdarbnieku vidū.

Tomēr vietnes lasītāju iecienītākais nesenais raksts bija "5 vairāk iemeslu, lai izietu no sava darba", tāpēc šajos apstākļos ir jābūt ieinteresētai pāriet no pašreizējiem darba devējiem. Zinot to, kā Jūs ieteiktu vadītājiem radīt vidi, kurā darbinieki vēlas palikt un ir motivēti strādāt, dot ieguldījumu un turpināt attīstīt savus talantus un prasmes ar savu pašreizējo darba devēju?

Gordons: Tas rada daudz jēgas. Cilvēki neapstājas, jo vēlas drošību, nevis tāpēc, ka līderi un vadītāji veido uzvaras komandas. Risinājums ir radīt to, ko es saucu par diženuma kultūru - kultūru, kurā jūs koncentrējaties uz tādas kultūras veidošanu, kas novērtē, rūpējas un attīsta savus darbiniekus. Galvenais ir veidot saistītus sakarus ar saviem darbiniekiem.

Es par to daudz rakstu savā grāmatā "Zupa". Koncentrējieties uz ieguldījumiem cilvēkos: apmācot viņus, konsultējot viņus, novērtējot tos, atzīstot tos, veicinot viņus, apmācot viņus un rūpējoties par tiem. Ļoti vienkārši mērķi, bet pārāk daudz organizāciju un vadītāju to nedara.

Heathfield: Kādas ir galvenās darbinieku motivācijas un iesaistīšanās jomas, ko vadītājs var izmantot, atpazīt un nostiprināt, lai darbinieki būtu skaidri informēti par to, ko no viņiem vēlas visvairāk?

Gordons: Galvenais ir dalīties ar organizācijas redzējumu un pēc tam runāt ar katru darbinieku un katram darbiniekam saprast, kā viņi veicina šo redzējumu. Vīzija nevar pastāvēt uz papīra. Tam jānāk dzīvē cilvēku, kas strādā jūsu organizācijā, sirdīs un prātos.

Es uzskatu, ka katrai organizācijai ir jābūt redzējumam un mērķim, un katram darbiniekam ir jāzina, jāsaprot un jāpierāda, kā viņi veicina šo redzējumu un mērķi. Vēl jaudīgāks ir tas, kad katrs darbinieks izmanto savu personīgo redzējumu un mērķi, lai veicinātu organizācijas redzējumu un mērķi.

Heathfield: Ko jūs ieteiktu vadībai, kas vēlas izveidot darba vidi, kurā darbinieki izvēlas būt motivēti, satraukti un piedalīties?

Gordons: Gaidiet labākos darbiniekus. Jūs varat nokārtot neko mazāk kā izcilību. Bet jūs arī palīdzat katram cilvēkam sasniegt izcilību. Jūs palīdzat katram darbiniekam būt viņu labākajiem. Jūs veidojat motivējošu, aizraujošu un elastīgu kultūru un pēc tam dodat darbiniekiem iespēju augt šajā kultūrā.

Neizmantojiet mikromehānismu. Ticiet viņiem. Izveidot attiecības ar viņiem. Dodiet viņiem iespējas dalīties idejās un dot savu ieguldījumu. Tāpat dodiet viņiem iespēju kļūdīties. Nekas nenomāc organizācijas enerģiju vairāk nekā bailes no neveiksmes.

Heathfield: Kā vadītāji var atbalstīt viens otru, veidojot motivējošu darba vidi darbiniekiem?

Gordons: Daloties labākajā praksē. Darot grāmatu kopā. Apspriežot viņu panākumus un arī neveiksmes, lai viņi varētu mācīties un augt kopā. Galvenais ir būt pazemīgam un izsalcīgam. Mācīšanās un augšana un uzlabošana ar izsalkumu un vēlmi labāk.

Heathfield: Kādas konkrētas darbības vadība var veikt katru dienu, lai radītu motivējošu vidi darbiniekiem?

Gordons: Darbību vadība var būt tik vienkārša un pilnīga saprāta, un tomēr tie ir retāk praktizēti … Darbības ietver smaidu vairāk darbiniekiem. Klausieties viņus, viņu idejas un risinājumus. Nopelniet uzticību, sakot, ko jūs darīsiet un darīsiet to, ko jūs sakāt. Novērtējiet viņus ar sirsnīgu „paldies”. Uzņēmumi tērē miljardus atzīšanas programmās, un tas, ko cilvēki patiešām vēlas, ir „paldies”.

Trenē viņus, lai viņi zinātu, ka jūs par viņiem rūpaties. Ieguldiet tajos, lai viņi zinātu, ka jūs uztraucaties par viņu izaugsmi un nākotni. Un dariet mazās lietas, lai parādītu viņiem rūpes: iedrošinošs vārds, klausīšanās auss. Ja jūs tos neuzskata par numuru, viņi jūs neuzskatīs par jūsu numuru vai klientu.

Heathfield: Kādas darbības vadības darbā atsavinās darbiniekus un padarīs tos aizvainotus, nelaimīgus un negatīvus?

Gordons: Sliktākais? Šaušana pie viņiem. Berating tos. Padarot tos grūti strādāt, bet nepiekrītot atzinībai vai atzinībai. Negatīvie komentāri. Lielākā daļa no tiem, neļaujiet viņiem justies kā viņiem vai viņu darbam.

Vadības loma motivācijā

Iespējams, ka vadība spēj radīt vidi, kurā darbinieki izvēlas motivāciju, ir jūsu organizācijas panākumu atslēga.

Citas lomas, piemēram, pārmaiņu vadīšana, talantīgu darbinieku pieņemšana un izmērāmu mērķu noteikšana, tiek uzlabotas ar vadības spēju iedvesmot motivāciju un darbinieku ieguldījumu. Motivācijas jautājumi, vadība, darbinieki un jūsu organizācija.