Darbinieku motivācijas atzīšana
Rokas Anu tiesioginis srautas
Satura rādītājs:
Vai esat kādreiz bijis mēneša darbinieks? Vai jums ir labākā tīmekļa vietne saskaņā ar speciālistu balsojumu? Vai nedēļas vai ilgāk jūs saņēmāt šo lielisko autostāvvietu blakus uzņēmuma durvīm?
Vai jūs uzvarējāt komandas darbu par ceturksni, bet neesat pilnīgi pārliecināts, kāpēc? Iespējams, jūs esat darbinieku atzīšanas upuris, kas nebija motivējošs un visticamāk darīts nepareizi.
Varbūt jūs atzīsieties labi, bet kolēģiem, visticamāk, nebūs jūsu prieka. Darbinieku atzīšana negatīvi ietekmē tos darbiniekus, kuri nav izvirzīti atzīšanai un kuri nesaprot atlīdzības piešķiršanas kritērijus.
Tas ir īpaši neapmierinoši, ja darbinieks uzskata, ka viņu ieguldījums ir līdzvērtīgs vai pat labāks. Vai arī darbinieka atzīšana kļūst par joks (tai ir jābūt jūsu kārta, lai būt mēneša darbinieks) vai demotivators (es to nesaņēmu, lai to aizmirstu, kad dažreiz ir nepieciešama palīdzība).
Balstītie apbalvojumi parasti ir popularitātes konkurss, īpaši tad, ja nav noteikti stabili vērtēšanas kritēriji. Vai, ja laiks, kas nepieciešams, lai sniegtu izglītotu balsojumu, nav pieejams vai nav kompensēts, daži no tiem apgrūtinās piedalīties.
Motivācijas darbinieku atpazīšanas slazdi
Jūs varat izvairīties no darbinieku atpazīšanas slazdiem, kas:
- Viens no dažiem darbiniekiem, kas ir noslēpumaini izvēlēti atzīšanai
- Sapiet to cilvēku morāli, kuri nespēja uzvarēt, novietot vai pat parādīt
- Maldināt cilvēkus, kuri atbilst darbinieku atzīšanas kritērijiem, bet vēl nebija atlasīti
- Meklējiet balsis vai citus personalizētus, subjektīvus kritērijus, lai noteiktu uzvarētājus.
Darbinieku atzīšana, kas ir motivējošs un apbalvojošs
Darbinieku atzīšana ir viens no veiksmīgas darbinieku motivācijas veidiem. Darbinieku atzīšana seko uzticībai kā faktoram darbinieku apmierinātībai ar savu vadītāju un viņu darba vietu.
Neformāla atzīšana, tikpat vienkārša, kā pateicība jums un lūdzu, katru dienu jādarbojas ikviena darbinieka prātā. Jo īpaši uzraudzītājiem un kolēģiem ir iespēja katru dienu slavēt un veicināt vislabākos centienus. Šie padomi palīdzēs veiksmīgi nodrošināt oficiālāku atzīšanu, kas tiek vērtēta, vērtīga un motivējoša.
- Nosakiet, kādu uzvedību jūsu darba vieta vēlas atpazīt. Klientu uzņēmumā komanda nolēma atpazīt komandas darbu, iet uz papildu mile un gadiem. Cits uzņēmums atzina darbiniekus par savu ieguldījumu kolēģu panākumos.
- Nosakiet un paziņojiet kritērijus, pēc kuriem tiks vērtēti vai novērtēti ierosinātie saņēmēji, lai cilvēki būtu skaidri informēti par to, kas viņiem jādara, lai iegūtu tiesības uz atzīšanu. (Jums ir jāsaprot, kādas ir skaidras cerības, ja jums būs iespēja tikties ar tām. Skaidrāka, jo labāk.)
- Paziņojiet un paziņojiet atzīšanu un kritērijus, ko esat izveidojis apbalvojumiem. Dodiet darbiniekiem iespēju uzdot jautājumus, apspriest un dalīties ar kritēriju nozīmi.
- Izstrādāt un paziņot procesu, kurā darbinieki tiks atlasīti atzīšanai, lai visi darbinieki skaidri saprastu atlases procesu. Viņi arī vēlas zināt, kurš, pamatojoties uz paziņotajiem kritērijiem, izlems, kuri uzvarēs.
- Ļaujiet cilvēkiem laiku atzīt.
- Katram ierakstam, kas atbilst atzīšanai, vajadzētu saņemt atzīšanu.
- Ja finanšu problēmas ir problēma, vai nu iesniedziet atzīšanas summas, ko jūs varat atļauties. Vai arī paziņojiet visiem tiesīgajiem darbiniekiem, publiski slavējiet viņus par savu ieguldījumu, un pēc tam visus vārdus ievietojiet zīmējumā, lai izvēlētos laimīgo uzvarētāju.
- Palieliniet atzīšanas vērtību ar šīm metodēm: nosauciet darbiniekus publiski, ievietojiet darbinieku vārdus biļetenā, izsūtiet uzņēmuma mēroga e-pasta paziņojumu utt.
Vai kādreiz ir pareizi izvirzīt cilvēkus vai projektus un vienkārši balsot? Manā grāmatā, tikai triviāliem, jautriem pasākumiem un balvām. Nekas nozīmīgums nekad nav uzskatāms par popularitātes konkursu. Piemērs?
Vienam klienta uzņēmumam tīrā telpā ir darbinieku grupas, kas dekorē ārējos logus ap ražošanas zonu katru brīvdienu sezonu. Visi darbinieki balso par savu iecienītāko logu, un nominālā dāvana tiek dota komandām, kas izrotāja trīs labākos logus.
Efektīva, taisnīga, darbinieku atzīšana ir motivējoša gan darbiniekiem, kas saņem atzīšanu, gan viņu kolēģiem - pareizi.
Padomi par darbinieku motivācijas un morāles veidošanu
Meklējat veidus, kā veidot darbinieku motivāciju un morāli? Vadītājs ir galvenais faktors, kas padara darbinieka dienu vai izjauc to. Uzziniet vairāk šeit.
Lielākā daļa darbinieku vadības motivācijas
Zināt svarīgākās emocijas, ko darbinieki katru dienu strādā? Motivācija. Autors Džons Gordons runā par to, kā vadītāji veicina motivāciju - vai ne.
Kāpēc pozitīva darbinieku atzīšana ir tik svarīga
Vēlaties uzzināt, kā padarīt darbinieku atzīšanu pozitīvus un spēcīgus? Šie padomi palīdzēs atpazīt darbiniekus pēc iespējas labākos veidos.