Kāpēc pozitīva darbinieku atzīšana ir tik svarīga

Nodrošiniet darbinieku atzinību, lai pateiktu paldies, un jūs veicināsiet pozitīvu, produktīvu un novatorisku organizatorisko klimatu. Darbinieki novērtē sirsnīgu, sirsnīgu, īpašu atziņu no vadītājiem, augstākā līmeņa vadītājiem un kolēģiem. Tas liek viņiem justies labi un justies novērtēti, kas nodrošina labākus rezultātus jūsu uzņēmumam.

Cilvēki, kuri jūt augstu novērtējumu, galu galā piedzīvo lielāku pašvērtību un spēju piedalīties uzņēmumā. Rezultāts ir laimīgāks un produktīvāks darbinieks. Kaut gan šie uzskati par darbinieku atzīšanu parasti ir darba devēju rīcībā, kāpēc daudzās organizācijās darbinieku atzīšana ir tik cieši aizsargāta?

Kāpēc ir ierobežota darbinieku atzīšana?

Darbinieku atzīšana ir ierobežota vairāku faktoru kombinācijas dēļ. Cilvēki nezina, kā efektīvi nodrošināt darbinieku atpazīstamību, tāpēc viņiem ir slikta pieredze. Viņi arī pieņem, ka viens izmērs atbilst visiem, kad tie nodrošina darbinieku atzīšanu.

Turklāt darba devēji pārāk šauri domā par to, ko cilvēki atradīs atalgojot un kas ir patiesa atzīšana.

Efektīvas darbinieku atzīšanas vadlīnijas

Šeit ir dažas vadlīnijas un idejas, lai palīdzētu jums efektīvi nodrošināt darbinieku atpazīstamību un izvairīties no iespējamām problēmām, kad uzņematies atzīt savus darbiniekus.

Izlemiet, ko vēlaties sasniegt, izmantojot darbinieku atzīšanas centienus. Daudzas organizācijas izmanto darbinieku izkliedēšanas metodi. Viņi īsteno veselu virkni darbinieku atzīšanas un cer, ka daži no tiem paliks. Vai, gluži pretēji, viņi atzīst tikai dažus darbiniekus, nevis ļoti bieži.

Tā vietā izveidojiet mērķus un rīcības plānus darbinieku atzīšanai. Atzīstiet darbības, uzvedību, pieejas un sasniegumus, ko jūs zināt, padarīs jūsu organizāciju produktīvāku un efektīvāku.

Taisnīgums, skaidrība un konsekvence ir svarīga darbinieku atzīšanā. Cilvēkiem ir jāpārliecinās, ka katrai personai, kas veic tādu pašu vai līdzīgu ieguldījumu, ir vienlīdz liela iespēja saņemt atzinību par viņu centieniem.

Pārliecinieties, ka jūsu organizācija nosaka kritērijus tam, kas ļauj personai atzīt darbinieku.

Piemēram, ja cilvēki tiek atzīti par ražošanas vai pārdošanas cerības pārsniegšanu, ikviens, kas pāriet mērķa akcijās godībā. Atzīstot tikai visaugstāko izpildītāju, demoralizēs visus citus savus ziedotājus. Pārliecinieties, ka visi darbinieki ir skaidri norādījuši un saprot darbinieku atzīšanas kritērijus.

Norādiet vadlīnijas, lai vadītāji apliecinātu līdzvērtīgus un līdzīgus ieguldījumus. Piemēram, katrs darbinieks, kurš paliek pēc darba, lai sniegtu idejas departamenta uzlabošanas prāta vētras sesijā, pusdienās ar nodaļas vadītāju. Vai arī atpazīstiet katru darbinieku, kurš piedalās klientā, pat darbiniekam, kurš tikko atbildēja uz tālruni - viņu rīcība nosaka pārdošanu.

Arī pieejai un saturam jābūt nekonsekventam. Jūs vēlaties piedāvāt darbinieku atzīšanu, kas ir pastāvīgi godīga, bet jūs arī vēlaties pārliecināties, ka jūsu darbinieku atzīšanas centieni nekļūst par cerībām vai tiesībām.

Piemēram, ja darbinieki tiek aicināti pusdienot ar priekšnieku katru reizi, kad viņi strādā virsstundas, pusdienas kļūst par cerībām vai tiesībām. Tas vairs nav atlīdzība. Turklāt, ja persona nesaņem paredzamo atalgojumu, tā kļūst par neapmierinātības avotu un negatīvi ietekmē personas attieksmi pret darbu.

Esiet konkrēti, kāpēc persona saņem atzīšanu. Atsauksmju mērķis ir nostiprināt to, ko vēlaties redzēt, ja darbinieks dara vairāk - darbinieku atzīšanas mērķis ir vienāds. Patiesībā darbinieku atpazīšana ir viena no spēcīgākajām atgriezeniskās saites formām, ko varat sniegt.

Piemēram, pateikt kaut ko līdzīgu, “ziņojumā bija būtiska ietekme uz komitejas lēmumu. Jūs veicāt lielisku darbu, izceļot galvenos punktus un informāciju, kas mums bija nepieciešama, lai pieņemtu galīgo lēmumu. Jūsu darba dēļ mēs varēsim samazināt 6% no mūsu darbības budžeta. ”

Piedāvājiet atzīšanu pēc iespējas tuvāk notikumam. Ja persona veic pozitīvu rezultātu, nekavējoties sniedz atzīšanu. Tā kā tas ir iespējams, darbinieks jau labi jūtas par savu sniegumu; savlaicīga darbinieka atzīšana uzlabos pozitīvās izjūtas. Tas savukārt pozitīvi ietekmē darbinieka uzticību viņu spējai veiksmīgi pildīt savu amatu.

Atcerieties, ka darbinieku atzīšana ir personiska. Viena persona var baudīt publisku atzīšanu personāla sapulcē, bet otra dod priekšroku personīgajai piezīmei personāla datnē. Labākais veids, kā noteikt, ko darbinieks ir atalgojis, ir lūgt darbiniekus.