Kāpēc talantu vadība ir svarīga uzņēmējdarbības stratēģija

Talantu vadība ir tikai viens no tiem nepatīkamajiem cilvēkresursu noteikumiem, vai ne? Nepareizi. Talantu vadība ir organizācijas apņemšanās pieņemt darbā, iznomāt, saglabāt un attīstīt talantīgākos un augstākā līmeņa darbiniekus, kas ir pieejami darba tirgū.

Tātad, talantu vadība ir noderīgs termins, kad tā apraksta organizācijas apņemšanos pieņemt darbā, pārvaldīt, attīstīt un saglabāt talantīgus darbiniekus. Tas ietver visus darba procesus un sistēmas, kas saistītas ar augstāka darbaspēka saglabāšanu un attīstību.

Talantu vadība ir uzņēmējdarbības stratēģija, ko organizācijas cer, ka tās varēs saglabāt savus augstākos talantīgos un prasmīgākos darbiniekus. Tāpat kā darbinieku iesaistīšana vai darbinieku atpazīšana, tā ir noteiktā biznesa stratēģija, kas nodrošinās augstāko talantu piesaisti konkurencei ar citiem darba devējiem.

Kad jūs informējat potenciālo darbinieku, ka esat veltīts talantu vadības stratēģijai, kas nodrošinās, ka viņam būs iespēja attīstīties profesionāli, jūs piesaistīsiet labāko talantu. Tas ir tāpēc, ka pētījumi liecina, ka iespēja turpināt augt un attīstīt savas profesionālās un personiskās prasmes ir galvenais motivācijas iemesls tam, kāpēc darbinieki strādā un paliek darbā.

Neliela atšķirība atkarībā no norādītās talantu stratēģijas

Šķiet, ka atšķirīgi talantu vadības speciālisti un organizācijas no organizācijām, kas izmanto terminoloģiju, piemēram, cilvēkkapitāla vadību vai darbības vadību, ir vērstas uz vadītāja lomu pretstatā cilvēkresursu izmantošanai darbinieka dzīves cikla laikā organizācijā..

Pārējo divu darbinieku attīstības un saglabāšanas stratēģiju speciālisti apgalvo, ka, piemēram, darbības pārvaldībai ir tāda pati labākās prakses kopa. To vienkārši sauc par citu nosaukumu.

Talantu vadība sniedz vadītājiem nozīmīgu lomu un atbildību darbā pieņemšanas procesā, kā arī nepārtrauktu augstāko darbinieku attīstībā un saglabāšanā. Dažās organizācijās talantu vadības sistēmā ir iekļauti tikai augstākie potenciālie darbinieki. Citos uzņēmumos katrs darbinieks ir iekļauts procesā.

Dažos uzņēmumos talantu vadības sistēma ir pieejama, izmantojot elektroniku; citās valstīs neformālā komunikācija starp vadītājiem un personāla darbiniekiem ir pieeja.

Kādi procesi ir daļa no talantu vadības sistēmas?

Jūs varat iekļaut šādas sistēmas, kad tuvojaties talantu vadībai kā jūsu vispārējai uzņēmējdarbības stratēģijai, lai pieņemtu darbā un saglabātu talantīgus darbiniekus.

• Personāla atlases plānošanas sanāksme
• Darba aprakstu izstrāde
• Darbs pēc rakstīšanas un vietas izvietojuma pieņemšana darbā
• Lietojumprogrammu materiālu pārskats
• Tiešsaistes vai tiešsaistes skrīninga intervija
• Iekšējās intervijas, kas var ietvert vairākas tikšanās ar daudziem jūsu pašreizējiem darbiniekiem
• Kvalifikācijas pārbaude un fona pārbaude
• Darba piedāvājuma izvēle izvēlētajai personai
• Vienošanās par piedāvājuma apjomu
• Darbinieku sākuma diena un process uz kuģa
• Jauna darbinieku sagaidīšanas informācija un ievads
• Apmācība darba vietā

• Mērķa noteikšana un atsauksmes
• Vadītāja apmācība un attiecību veidošana
• Oficiālas atgriezeniskās saites sistēmas, piemēram, veiktspējas vadība vai novērtēšanas process
• Pastāvīga darbinieku attīstība
• Karjeras plānošana un piesaiste
• Akcijas, sānu kustības, pārskaitījumi
• Darba attiecību izbeigšana, izvēloties darba ņēmēju vai darba devēju

Kā jau minēts, lielākā daļa no šīm darba sistēmām ir darbinieka vadītāja rokās. HR var sniegt atbalstu, apmācību un rezerves, bet ikdienas mijiedarbība, kas nodrošina jaunā darbinieka panākumus, ir no vadītāja. Darbinieka attīstīšana un apmācība nāk no viņa aktīvās, ikdienas mijiedarbības ar vadītāju.

Cilvēkresursi var uzņemties vadību dažās darbībās, kuras jūs redzat šajā sarakstā, jo īpaši, pieņemot darbā jaunus darbiniekus un izvēloties tos, kā arī darba attiecību izbeigšanas gadījumā. HR ir arī dziļi iesaistīts darbības vadības sistēmā, karjeras plānošanā utt., Kas ved sistēmu attīstību.

Taču vadītāji ir līdzekļi, lai tos īstenotu, lai vispārīgi atzītu darbinieka darbu un pastāvīgo darbinieku saglabāšanu. Uzņemties atbildību nopietni; tas ir tik svarīgi.

Integrēt talantu pārvaldību pilnībā savā organizācijā

Talantu vadība ir biznesa stratēģija, un jums tas ir pilnībā jāintegrē visos ar organizāciju saistītos procesos. Talantīgu darbinieku piesaistīšana un saglabāšana talantu vadības sistēmā ir katra organizācijas locekļa darbs, bet jo īpaši vadītāji, kuriem ir ziņotāji (talanti).

Efektīva stratēģija ietver arī informācijas apmaiņu par talantīgiem darbiniekiem un viņu potenciālajiem karjeras veidiem visā organizācijā. Tas ļauj dažādiem departamentiem identificēt pieejamos talantus, kad tiek radītas vai rodas iespējas.

Organizācija, kas veic šāda veida efektīvu pēctecības plānošanu, nodrošina, ka labākais talants ir apmācīts un gatavs uzņemties nākamo amatu karjeras ceļā. Mantojuma plānošana dod labumu darbiniekiem, un tā dod labumu organizācijai. Vadītāji visā organizācijā sazinās ar darbiniekiem, kurus jūs kopjat par savu nākamo lielo lomu.

Lielākās organizācijās talantu vadībai ir nepieciešamas cilvēkresursu informācijas sistēmas (HRIS), kas seko darbinieku karjeras ceļiem un pārvalda talantīgu darbinieku iespējas.

Uzziniet vairāk par darba sistēmām, kuras ietver talantu pārvaldību, un par labāko talantu pārvaldības praksi. Jūsu efektīvā pieeja talantu vadībai nodrošinās, ka jūs piesaistīsiet un saglabāsiet darbiniekus, kas nepieciešami biznesa panākumiem.