Kāpēc cilvēkresursu vadība ir svarīga

Diskusijas par cilvēkresursu vadības nozīmi ikdienā notiek darba vietās. Daži darbinieki uzskata, ka HR ir vadības, traumatizējoša, sistematizējoša vadība. Šie darbinieki redz personāla darbiniekus kā vārtu turētājus, cilvēkus, kuriem ir maza interese par darbinieku bažām.

Šādi darbinieki HR darbiniekus uzskata par atbalsta vadītājiem, nevis parastiem darbiniekiem, dažkārt HR darbiniekiem piešķirot nežēlīgus mērķus un motīvus vai pat runājot par to, kāpēc viņi ienīst HR. Daļa no problēmām ir tā, ka cilvēkresursiem ir jāsalīdzina piecu dažādu ieinteresēto personu intereses, lai darbinieki varētu justies ignorēt viņu intereses.

2:07

Noskatīties tagad: Kāpēc cilvēkam ir vairāk nekā jebkad

Kāpēc HR ir svarīgi

Labs personāla vadības dienests ir ļoti svarīgs, lai darbinieks būtu orientēts uz produktīvu darba vietu, kurā darbinieki ir pieslēgti un iesaistīti. Tālāk ir minēti daži galvenie iemesli, kāpēc:

• HR uzrauga kultūru. Dažas organizācijas apgalvo, ka HR pieder kultūrai, bet tāpat kā visos pārējos darbinieku attiecību jautājumos, mēs iesakām, lai īpašumtiesības tiktu sadalītas visos darbiniekos.
• HR pieder vispārējie talantu pārvaldības procesi. Kopā ar citiem vadītājiem, HR vada vadību attīstības, veiktspējas pārvaldības, pēctecības plānošanas, karjeras ceļu un citu talantu vadības aspektu ziņā. Cilvēkresursi nevar to darīt vienatnē un lielā mērā paļaujas uz vadītājiem un izpildpersonām, lai palīdzētu plānot un īstenot stratēģijas. Tomēr cilvēkresursu organizācijai ir jārada jaunas idejas un efektīvas prakses.

• HR ir atbildīgs par visaugstāko darbinieku pieņemšanu darbā. Vēlreiz, HR nevar to darīt vienatnē, bet tam jāsniedz atbalsts tādu vadītāju pieņemšanai darbā, kuri ir atbildīgi arī par augstāka darbaspēka pieņemšanu darbā. Cilvēkresursiem ir jānodrošina vadība, apmācība, plānošanas palīdzība, sistemātisks darbā pieņemšanas process, darbā pieņemšanas plānošanas procesi, intervijas pieredze, atlases uzraudzība un citi.
• HR iesaka uz tirgu balstītas algas un izstrādā vispārēju stratēģisku kompensācijas plānu. Cilvēkresursi sniedz norādījumus vadītājiem, nosakot algu diapazonu savā organizācijā.

• HR pētījumi, rekomendē un īsteno darbinieku pabalstu programmas, kas piesaista un saglabā jūsu labākos darbiniekus. HR ir atbildīgs arī par izmaksu kontroli un dažādu iespēju izvērtēšanu pirms ieteikuma pieņemšanas.
• Cilvēkresursi ir atbildīga par stratēģijas un stratēģijas izstrādi cilvēkiem un organizācijai, kas veicina organizācijas stratēģisko mērķu sasniegšanu. Ja jūsu organizācija mainīs virzienu, izstrādājot jaunus produktus, mainot misiju, vīziju vai mērķus, personāla vadībai ir jābūt vadošai personāla programmām un procesiem.

• Cilvēkresursi nodrošina, ka notiek darba vietas pasākumi, pasākumi, svinības, ceremonijas, ekskursijas un komandas veidošanas iespējas. Citi darbinieki plāno un īsteno aktivitātes ar vai bez HR palīdzības, bet personāla vadītājs parasti ir atbildīgs par budžeta uzraudzību un komiteju pārraudzības nodrošināšanu.
• HR aizstāv darbiniekus, kuriem ir problēmas vai konflikti ar vadības un treneru vadītājiem un vadītājiem, kuri meklē efektīvāku pieeju darbam ar konkrētiem darbiniekiem. Ne visi mīl viens otru, bet viņiem ir jāizstrādā efektīvas darba attiecības ar ieguldījumiem un produktivitāti. Cilvēkresursi var palīdzēt, zinot spēlētājus un uzņemoties nepieciešamo advokāta, trenera un / vai starpnieka lomu.

Cilvēkresursu nozīme ir viegli pamanāma aizņemtajā ikdienas darbavietā, bet bez ieguldījuma katrā no šīm jomām organizācija būtu mazāk veiksmīga.