Uzziniet, kā veidot organizāciju, kuras pamatā ir vērtības

"Mūsu cilvēki ir mūsu vissvarīgākā vērtība." Jūs esat dzirdējuši šos vārdus vairākas reizes, ja strādājat organizācijā. Tomēr cik organizācijas darbojas tā, it kā viņi tiešām ticētu šiem vārdiem? Nedaudz. Šie vārdi ir skaidras vērtības izpausme, un vērtības ir redzamas caur darbībām, ko cilvēki veic, nevis viņu runu.

Vērtības veido pamatu visam, kas notiek jūsu darba vietā. Ja jūs esat organizācijas dibinātājs, jūsu vērtības iekļūst darba vietā. Jūs, protams, nolīgsiet cilvēkus, kuriem ir kopīgas vērtības. Neatkarīgi no tā, ko jūs vērtējat, lielā mērā tiks pārvaldītas jūsu darbaspēka darbības.

Paraugu uz darbavietām balstītu darbību paraugs

Ja jūs vērtējat integritāti un jums rodas problēmas ražošanas procesā, jūs godīgi informējiet savu klientu par problēmas precīzu raksturu. Jūs apspriežat savas darbības, lai novērstu problēmu, un paredzamo piegādes laiku, ko klients var sagaidīt. Ja integritāte nav pamatvērtība, jūs varat paskaidrot un maldināt klientu.

Ja jūs vērtējat un rūpēsieties par jūsu organizācijas cilvēkiem, jūs maksāsiet par veselības apdrošināšanu, zobārstniecības apdrošināšanu, pensijas kontiem un nodrošināsim regulārus paaugstinājumus un prēmijas īpašam personālam. Ja jūs vērtējat vienlīdzību un ģimenes izjūtu, jūs iznīcināsiet spēka, statusa un nevienlīdzības fiziskās slazdus, ​​piemēram, izpildvaras autostāvvietas un birojus, kas palielinās pēc katras akcijas.

Neatkarīgi no jūsu vērtības, ko tu dzīvo savā organizācijā

Kā personai jūs zināt, ko jūs personīgi vērtējat. Tomēr lielākā daļa no jums strādā organizācijās, kas jau darbojas jau daudzus gadus. Vērtības un sekojošā kultūra, ko rada šīs vērtības, ir labākas vai sliktākas.

Ja jūs parasti esat apmierināts ar savu darba vidi, jūs neapšaubāmi esat izvēlējies organizāciju ar vērtībām, kas ir līdzvērtīgas jūsu pašu. Ja neesat, skatieties, lai tiktu atvienots tas, ko jūs vērtējat un kādas ir jūsu organizācijas cilvēku darbības.

Kā personāla profesionālis jūs vēlaties ietekmēt savu lielāko organizāciju, lai noteiktu tās pamatvērtības un padarītu tās par pamatu mijiedarbībai ar darbiniekiem, klientiem un piegādātājiem. Minimāli, jūs vēlaties strādāt savā personāla organizācijā, lai noteiktu stratēģisku pamatu, kas kalpo saviem klientiem, kas ir pamatoti ar vērtību.

Stratēģiskais satvars

Katrai organizācijai ir redzējums vai priekšstats par to, ko tā vēlas, lai tā būtu miglaina vai kristāla. Vispārējā izpratnē tiek saprasts arī organizācijas pašreizējais uzdevums vai tās pastāvēšanas mērķis. Ir redzamas arī organizācijas locekļu vērtības ikdienas lēmumu pieņemšanā, kā arī normas vai attiecību vadlīnijas, kas neformāli nosaka, kā cilvēki savstarpēji sadarbojas un klienti. Bet vai šīs parasti ir neskaidras un neizteiktas sapratnes, lai veicinātu jūsu ilgtermiņa panākumus?

Es to nedomāju.

Katrai organizācijai ir izvēle. Jūs varat ļaut šiem jūsu organizācijas pamatprincipiem attīstīties paši, katram indivīdam darbojoties pašnoteiktajā vakuumā. Vai arī varat ieguldīt laiku, lai tos aktīvi definētu, lai vislabāk kalpotu organizācijas locekļiem un klientiem. Daudzas veiksmīgas organizācijas vienojas un formulē savu vīziju, misiju vai mērķi, vērtības un stratēģijas, lai visi organizācijas biedri varētu uzņemties savus sasniegumus.

Vai vēlaties, lai fons par to, kāpēc vērtības ir svarīgas organizācijā? Skatiet ietekmi, kāda var būt organizatorisko vērtību noteikšanai. Vērtības ir pazīmes vai īpašības, kas tiek uzskatītas par vērtīgām; tie ir indivīda visaugstākās prioritātes un dziļi aizturētie spēki.

Vērtības paziņojumi ir balstīti uz vērtībām un nosaka, kā cilvēki vēlas rīkoties savā starpā organizācijā. Tie ir paziņojumi par to, kā organizācija vērtēs klientus, piegādātājus un iekšējo kopienu. Vērtības paziņojumi apraksta darbības, kas ir dzīvības pamatvērtību, ko tur lielākā daļa personu organizācijā, īstenošana.

Vīzija ir paziņojums par to, ko organizācija vēlas kļūt. Vīzijai vajadzētu rezonēt ar visiem organizācijas locekļiem un palīdzēt viņiem justies lepni, satraukti un daļa no kaut kas daudz lielāks par sevi. Vīzijai ir jāpaplašina organizācijas spējas un tēls. Tas dod formu un virzienu organizācijas nākotnei.

Misija / mērķis ir precīzs apraksts par to, ko organizācija dara. Tajā būtu jāapraksta uzņēmums, kurā organizācija darbojas. Tā ir definīcija par to, kāpēc organizācija pašlaik darbojas. Katram organizācijas loceklim jāspēj mutiski izteikt šo misiju. Stratēģijas ir plaši definētas četras vai piecas galvenās pieejas, ko organizācija izmantos, lai veiktu savu misiju un virzītos uz redzējumu. Mērķi un rīcības plāni parasti izriet no katras stratēģijas.

Viens no stratēģijas piemēriem ir darbinieku pilnvarošana un komandas. Vēl viens ir īstenot jaunu pasaules tirgu Āzijā. Vēl viens ir racionalizēt savu pašreizējo izplatīšanas sistēmu, izmantojot vienkāršus pārvaldības principus. Es iesaku jums sākt izstrādāt šo stratēģisko sistēmu, nosakot jūsu organizācijas vērtības. Izveidot iespēju pēc iespējas vairāk cilvēku piedalīties šajā procesā. Visiem pārējiem jūsu stratēģiskajiem pamatprincipiem vajadzētu augt, ja dzīvojat.

Kādas vērtības ir

Tālāk minēti vērtību piemēri. Varat izmantot tos kā sākuma punktu, lai apspriestu vērtības savā organizācijā:

• mērķi
• kompetence
• individualitāte
• vienlīdzību
• integritāti
• apkalpošana
• atbildību
• precizitāti
• cieņu
• centību
• daudzveidību
• uzlabojumi
• prieks / jautrība
• lojalitāte
• uzticamību
• godīgums
• novatoriskumu
• komandas darbs
• izcilību
• atbildība
• iespējas
• kvalitāti
• efektivitāti
• cieņu
• sadarbība,
• pārvaldība
• empātija
• sasniegums
• drosme
• gudrība
• neatkarība
• drošību
• izaicinājums
• ietekme
• mācīšanās
• līdzjūtība
• draudzīgums
• disciplīna / kārtība
• dāsnums
• noturība
• optimismu
• uzticamība
• elastību

Vērtību noteikšana un izveide

Efektīvas organizācijas identificē un attīsta skaidru, kodolīgu un kopīgu vērtību / pārliecību, prioritāšu un virziena nozīmi, lai ikviens saprastu un varētu dot savu ieguldījumu. Pēc definēšanas vērtības ietekmēs katru jūsu organizācijas aspektu. Jums ir jāatbalsta un jāstiprina šī ietekme, vai identificēšanas vērtības būs izšķērdētas. Cilvēki jutīsies muļķīgi un maldināti, ja vien viņi neredzēs treniņu ietekmi jūsu organizācijā. Ja vēlaties, lai jūsu identificētajām vērtībām būtu ietekme, ir jānotiek tālāk.

• Cilvēki demonstrē un modelē vērtības darbībā savā personīgajā uzvedībā, lēmumu pieņemšanā, ieguldījumā un starppersonu mijiedarbībā.
• Organizatoriskās vērtības palīdz katrai personai noteikt ikdienas darba prioritātes.
• Vērtības nosaka katru lēmumu, kas tiek pieņemts pēc tam, kad organizācija ir izveidojusi vērtības un vērtības.
• Atlīdzības un atzīšana organizācijā ir strukturētas tā, lai atpazītu tos cilvēkus, kuru darbs atspoguļo organizācijas vērtības.
• Organizatoriskie mērķi ir balstīti uz identificētajām vērtībām.
• Vērtību un uzvedības pieņemšana, kas tiek atzīta regulāriem atgriezeniskās saziņas līdzekļiem.
• Cilvēki pieņem darbā un veicina cilvēkus, kuru perspektīvas un darbības atbilst vērtībām.
• Tikai visu organizācijas dalībnieku aktīva līdzdalība nodrošinās patiesi organizācijas mēroga, uz vērtību balstītu, kopīgu kultūru.