Iespējamo darba vietu interešu konfliktu piemēri

Darba vietā rodas interešu konflikts, kad darbiniekam ir konkurējošas intereses vai lojalitāte, kas var būt vai var būt, pretrunā viens ar otru.

Piemērs ir vadītājs, kurš tika paaugstināts no kolēģa darba, kur viņš strādāja kopā ar sievu. Promocijas darbā viņš kļuva par sievas priekšnieku, tāpēc uzņēmums pēc pārrunām ar pāris un AP pārcēla viņu uz citu nodaļu.

Interešu konflikts liek darbiniekam piedzīvot cīņu starp atšķirīgām interesēm, viedokļiem vai uzticību. Interešu konflikti parasti ir aizliegti uzņēmuma rīcības kodeksos un / vai darbinieku rokasgrāmatās.

Interešu konflikti var izraisīt darbinieka intereses, kas atšķiras no viņa vai viņas darba devēja vai kolēģu interesēm. Darbavietās darbinieki vēlas izvairīties no jebkādas rīcības vai izvēles, kas potenciāli varētu izraisīt interešu konfliktu. Tās ir sliktas ziņas par darbinieka reputāciju, integritāti un uzticamību vadības acīs.

Interešu konfliktus ir grūti aprakstīt definīcijā, tāpēc turpmāk minētie papildu piemēri parādīs to uzvedību un darbību klāstu, kas var būt interešu konflikta definīcijā. Tie ir tikpat dažādi kā darba iestatījumi, kuros tie notiek, un ietver cilvēku mijiedarbību, darbinieku rīcību un personiskos labumus, kas ir prioritāri attiecībā pret to, kas ir darba devēja interesēs.

Šiem piemēriem vajadzētu kalpot kā ceļvedis uzvedības veidiem, kurus vēlaties izvairīties no personas integritātes jūsu darba vietā.

Iespējamo darba vietu interešu konfliktu piemēri

Tie ir piemēri situācijām, kurās darbinieks var saskarties ar interešu konfliktu. Tie izgaismo patieso interešu konflikta būtību.

• Relatīvais vai tuvais draugs ziņo vadītājam, kurš ietekmē viņu darba pienākumus, algu un paaugstinājumus.
• Vīriešu menedžeris datē sieviešu darbinieks, kurš ziņo viņam vai otrādi.
• Advokāts pārstāv klientu civiltiesiskā strīdā, pieņemot atlīdzību no lietas dalībniekiem, kuriem ir pretējs viedoklis.
• Iepirkuma aģents pieņem darbā viņa brālis, lai sniegtu tirdzniecības pakalpojumus uzņēmuma pusdienām.
• Darbinieks uzsāk uzņēmumu, kas sniedz līdzīgus pakalpojumus līdzīgiem klientiem kā pilnas slodzes darba devējam. Tas ir īpaši interešu konflikts, ja darba devējs ir parakstījis nekonkurēšanas līgumu.

• Darbinieks, kas ir uzņēmuma darbinieku atlases komandas loceklis, neizpauž, ka viņš ir saistīts ar darba kandidātu, kuru uzņēmuma komanda apsver.
• Menedžeris nedēļas nogalē sniedz apmaksātus konsultāciju pakalpojumus uzņēmuma klientam vai piegādātājam.
• Vakarā darbinieks strādā nepilnu darba laiku uzņēmumam, kas ražo produktu, kas konkurē ar sava pilna laika darba devēja produktiem.
• Uzņēmuma valdes loceklis pieņem maksājumus un sniedz konsultācijas uzņēmumam, kas tieši konkurē ar sabiedrību, kuras valdē viņš atrodas.

• Cilvēkresursu direktors nolemj izmeklēt oficiālu apsūdzību par seksuālu uzmākšanos, izmantojot iekšējos resursus, kurus viņa kontrolē, pret kolēģu korporatīvo izpildvaru, kuru viņa jau vairākus gadus ir pieredzējusi un strādājusi ar profesionāli. Tas nebūtu interešu konflikts, ja viņa pieņem darbā ārēju darba biroju, lai veiktu izmeklēšanu un ieteiktu disciplinārus pasākumus.
• Iepirkuma aģents pieņem ceļojumus un dāvanas no pārdevēja un pēc tam izvēlas pārdevēja produktus, ko iegādājas uzņēmums.

• Darbinieks pieņem bezmaksas dāvanas un bezmaksas produktus no apmācības un attīstības uzņēmuma un pēc tam iesaka iegādāties šos produktus, salīdzinot tos ar salīdzināmiem produktiem no citiem pārdevējiem.
• CFO savā darba devēja interesēs vienojas par vienošanos par akciju opciju plānu, no kura viņš tieši gūs labumu.
• Trenerim tiek maksāts, lai nodrošinātu apmācību nodarbības, kas māca klientus izmantot uzņēmuma programmatūras produktus. Viņš izveido tīmekļa vietni, kas piedāvā brīvu laiku viņa paša apmācību par peļņu nesošu uzņēmumu. Kāpēc viņš atkal novirzītu klientus, kuriem nepieciešama apmācība, uz sava uzņēmuma klasēm?

• Mārketinga nodaļas vadītājs datēts ar kolēģi, kurš ir arī vadītājs tajā pašā nodaļā. Laika gaitā viņi dalās ceļos, bet, kad viņš tiek reklamēts par mārketinga nodaļas direktora lomu, viņa atklāja, ka viņš viņam ziņo. Uzņēmums bija spiests mainīt sava pārvaldītā departamenta ziņošanas ķēdi, lai gan vadītājs un direktors vairs nebija iepazīšanās. Iepriekšējo attiecību pastāvēšana radīja potenciālu interešu konfliktu, jo īpaši kolēģu acīs.
• Darbinieks izveido personisku tīmekļa vietni, kurā viņš pārdod savu darba devēja programmatūras produktus.