Padomi, kā ātri samazināt darbinieku apgrozījumu

Apgrozījums ir to darbinieku skaits vai procentuālais daudzums, kuri brīvprātīgi vai brīvprātīgi atstāj darbu, salīdzinot ar to darbinieku skaitu vai procentuālo daļu, kuri uzturas jūsu darbā noteiktā laika periodā, parasti kalendārajā gadā.

Jūsu apgrozījuma koeficients ir noderīgs rādītājs - pirkstu impulss darbinieku apmierinātībai jūsu uzņēmumā.

Apgrozījums ir arī apliecinājums tam, cik efektīvi strādā jūsu darbā pieņemšanas process. Apgrozījuma rādītāji sniedz ieskatu par to, cik labi jūsu vadītāji sadarbojas ar darbiniekiem. Apgrozījums ir logs jūsu organizatoriskajā kultūrā, vide, ko jūs sniedzat darbiniekiem savā darba vietā.

Potenciālā apgrozījuma novēršana sākas jau no pirmās dienas, kad darbinieks pievienojas jūsu organizācijai. Tā beidzas pēdējā dienā, kad nodarbināsiet personu. Organizācijas, kas ir ievērojami apņēmušās saglabāt savus labākos darbiniekus, ievieš politiku, praksi un kompensāciju, kas saglabās darbiniekus, kurus patiešām vēlaties saglabāt.

Apgrozījuma mērīšana

Izmērot apgrozījumu, nošķiriet darbiniekus, kuri atstāj iemeslus, kādēļ jūs nevarat ietekmēt, salīdzinājumā ar darbiniekiem, kuri pēc savas izvēles atstāj darbu. Arī darbinieki, kuri piespiedu kārtā atstāj jūsu darbu, izmantojot atlaišanu vai darba attiecību izbeigšanu, attiecas arī uz jūsu apgrozījuma skaitļiem.

Taču ir svarīgi nošķirt darbinieku mainības iemeslus. Šī diferenciācija ļaus jums risināt dažādus darbinieku mainības cēloņus atsevišķi un efektīvi.

Viskonsinas Universitāte piedāvā apgrozījuma darblapu, kas ir visaptveroša un noderīga, lai aprēķinātu jūsu apgrozījuma attiecību un izmaksas, kas saistītas ar jūsu apgrozījuma organizēšanu. Tajā pašā pantā ir paredzēts, ka valsts vidējais apgrozījums ir 12%, ja jūs vēlaties salīdzināt jūsu organizācijas apgrozījumu ar vidējo rādītāju valstī.

Apgrozījums ir dārgs, graujošs un ietekmē atlikušo darbinieku morāli. Apgrozījums bieži ir novēršams, ja darba devējs piedāvā tirgus virzītu kompensāciju, labākus nekā vidēji darbinieka pabalstus, un darba vietu kultūru, kas novērtē un nodarbina darbiniekus. Apgrozījums reizēm nav novēršams, bet ar uzmanību, brīvprātīgā un piespiedu apgrozījuma samazināšana ir stabils un sasniedzams mērķis.

Ekonomiskā situācijā, kad darbavietas ir nepietiekamas un daudzi darbinieki ir nolēmuši palikt pie saviem pašreizējiem darba devējiem, daudziem darba devējiem apgrozījums nav būtisks. Tomēr, uzlabojot ekonomiku, eksperti ir vienisprātis, ka visas drausmīgās prognozes organizācijas, kas gadu gaitā saņem apgrozījumu, var piepildīties, ja jūs uzskatāt, ka šie uzņēmumi.

Apgrozījums palielināsies, ja neko nedarīsiet, lai to novērstu. Apgrozījuma samazināšana ietaupīs darba devēju izmaksas un darbinieku enerģiju un uzmanību.

Četri padomi apgrozījuma samazināšanai - ātri

Apgrozījuma novēršana ir ilgtermiņa mērķis vairumā organizāciju. Šīs ir četras jomas, kurās jūs tagad vēlaties koncentrēt savus centienus, lai panāktu vislabākos rezultātus apgrozījuma novēršanā.

• Pārbaudiet savu kompensāciju, gan algu, gan pabalstus, lai pārliecinātos, ka pēdējo pāris gadu laikā iesaldētā vai zemāka algu pieauguma gadījumā jūsu darbinieku atalgojums nav samazinājies. Īpaši tiem darbiniekiem, kuriem ir ierobežotas prasmes, kompensācija šajā darba tirgū ir uzlabojusies, un jūsu uzņēmumam var būt nepieciešams panākt, lai saglabātu vērtīgus darbiniekus.
• Ja jūs savus darbiniekus pakļāvāt taupības pasākumiem un atcēlāt tradicionālos pienākumus, notikumus un motivējošu darbinieku darbību, apsveriet iespēju pakāpeniski atjaunot trūkstošās iespējas. Varbūt jūs izmantojāt, lai nopirktu darbiniekus gadījuma pusdienās vai piedāvātu bezmaksas dzērienus darbā.

  Pusdienām nav jābūt elegantām vai dārgām. Pica nav dārga. Plānojiet brūno maisu pusdienas darbinieku attīstībai un darbinieku iesaistīšanai.

• Izveidojiet nelielas uzvaras ar darbinieku atzīšanu. Uzrakstiet personīgas paldies piezīmes. Apbalvojiet 100 ASV dolāru dāvanu karti ārkārtas darbinieku ieguldījumam. Saka "paldies" biežāk. Pārliecinieties, ka jūs izrāda interesi un pierādīt, ka jūs vērtējat katru darbinieku. Sirsnīga darbinieku atzīšana vienmēr ir ieguvums - jums un darbiniekam.
• Noturiet ceturkšņa darbības attīstības plānošanas sanāksmi. Pievērsiet galveno uzmanību diskusijai par darbinieka personīgo un profesionālo izaugsmes mērķiem un centieniem. Jā, biznesa mērķi ir svarīgi, lai skaidri sazinātos, bet nekad nenovērtē PDP karjeras attīstības aspektu ietekmi un vērtību.

Plašāku informāciju par darbinieku apgrozījuma cēloņiem un novēršanu, ieskaitot 18 veidus, kā samazināt uzņēmuma apgrozījumu, atradīsiet vairāk.