18 padomi, kā palīdzēt samazināt darbinieku apgrozījumu

Darbinieku saglabāšanas pamatprincipi ir konkurētspējīga alga un pabalsti, elastīgas grafiku iespējas, iespēja strādāt mājās, ja nepieciešams, darba vide un darbinieku ārstēšana, kā arī palīdzība ar mācību līdzekļiem. Jo īpaši tūkstošgadu darbiniekiem tie ir svētais grāls darbā pieņemšanai un darbinieku mainības samazināšanai.

Taču darba devēji var samazināt darbinieku mainību daudzos citos veidos. Cerams, ka šeit piedāvātās astoņpadsmit idejas apgrozījuma samazināšanai izraisīs daudz vairāk ideju, kad domājat par savu darba vietu kultūru un vidi darbiniekiem. (Un, ja jūs domājat, ka tie lasa kā Zelta likums, tu esi taisnība, viņi dara.)

Padomi darbinieku apgrozījuma samazināšanai

Darbinieku apgrozījuma samazināšana ir atkarīga no kopējās darba vides, ko piedāvājat darbiniekiem. Darbinieki uzplaukst, kad darba vide atbalsta viņu mērķus un sapņus. Jūsu organizācijas labākie darbinieki dalās ar jūsu redzējumu un vērtībām par to, ko viņi vēlas strādāt darbā.

Šie ieteikumi par darbinieku apgrozījuma samazināšanu ir arī saprātīgi, pamatīgi un neticami grūti atrodami organizācijās šodien. Brīnums, kāpēc tas tā ir? Tas ir tāpēc, ka daudzas organizācijas nav sapratušas, ka darbinieku novērtēšana ir ieguvums darba devējiem un darbiniekiem. Darbinieku vērtēšana ir arī ieguvums, lai samazinātu galveno darbinieku mainību.

• Vispirms atlasiet pareizos cilvēkus, izmantojot uzvedību balstītu testēšanu un kompetenču pārbaudi. Protams, vietējā intervija dod jums iespēju justies par to, vai persona var ietilpt jūsu kultūrā, bet jūsu galvenais, lai izvēlētos labākos darbiniekus, ir noteikt, cik labi viņi var paveikt darbu. Pareizā persona labajā sēdeklī uz labā autobusa ir sākumpunkts.
• Tajā pašā laikā, nevajag nevērot cilvēkus ar iedzimtiem talantiem, spējām un gudrībām, lai strādātu gandrīz jebkurā pozīcijā, pat ja jums pašlaik nav labākās spēles. Nomāt gudrākos cilvēkus, kurus jūs varat atrast, lai samazinātu darbinieku mainību - to daudzpusība padarīs viņus par ārkārtas ieguldītājiem. Jums tikai jāpārliecinās, ka viņi nav garlaicīgi, darot to pašu veco lietu. Padomā par darba bagātināšanu un veicināšanu.

• Piedāvājiet pievilcīgu, konkurētspējīgu, visaptverošu ieguvumu paketi ar tādām sastāvdaļām kā dzīvības apdrošināšana, invaliditātes apdrošināšana un elastīgas darba stundas. Viens jauns darbinieks, kura norādītais iemesls pieņemt darba piedāvājumu, bija 401 (k) spēles pieejamība, nav izņēmums. Pētījumi par Millennials un naudu liecina, ka viņi nevēlas atkārtot vecāku kļūdas. Labāks ieguvums ir vienāds ar darbinieku mainību.
• Nodrošiniet cilvēkiem iespēju dalīties savās zināšanās par darbu, izmantojot apmācību sesijas, prezentācijas, citus konsultācijas un komandas uzdevumus. Darbinieki vēlas dalīties tajā, ko viņi zina; citu mācību darbs nodrošina paša darbinieka mācīšanos. Citu apmācība ir labākais mācīšanās rādītājs.

• Demonstrēt cieņu pret darbiniekiem vienmēr. Klausieties viņus dziļi; izmantot savas idejas; nekad nežēlojieties par viņiem vai kauns. Izmantojot savu komunikāciju, dalieties tajā, ko jūs tos novērtējat.
• Piedāvājiet atgriezenisko saiti par darbu un slavējiet labos centienus un rezultātus, lai samazinātu darbinieku mainību. Jūsu darbinieku iemaksu atzīšana ir jūsu spēcīgākais darbinieku nostiprināšanas un saglabāšanas veids. Cilvēki vēlas zināt, ka viņu darbs ir svarīgs un ietekmē.
• Cilvēki vēlas baudīt savu darbu. Padariet darbu jautri. Iesaistieties un izmantojiet katra indivīda īpašos talantus. Diena bez smiekliem būtu neparasts darbiniekiem.

• Ļaujiet darbiniekiem līdzsvarot darbu un dzīvi. Atļaut elastīgus sākuma laikus, pamatdarbības stundas un elastīgus beigu laikus. (Jā, viņa dēla futbola spēle ir tikpat svarīga kā darbs.)
• Iesaistiet darbiniekus lēmumos, kas ietekmē viņu darbu un, ja iespējams, uzņēmuma vispārējo virzienu. Iesaistiet viņus diskusijā par uzņēmuma redzējumu, misiju, vērtībām un mērķiem. Šī stratēģiskā sistēma nekad nedzīvos vai kļūstiem pieder, ja viņi to vienkārši lasa e-pastā vai piekārtiem pie sienas.
• Atzīstiet lielisku sniegumu un, jo īpaši, saistiet samaksu ar sniegumu, lai samazinātu darbinieku mainību. Jūsu galvenie darbinieki ir motivēti, kad viņu vidējie centieni tiek atzīti un atalgoti. Viņi tiek atturēti, kad viņi redz, ka darbinieki, kas ir mazāki, tiek atalgoti līdzvērtīgi.

• Bāzes potenciāla pamatā ir gan darbinieka, gan uzņēmuma panākumi, un padarīt to neierobežotu uzņēmuma parametru robežās. (Piemēram, maksājiet darbiniekiem 10 procentus no uzņēmuma peļņas.)
• Atzīt un svinēt panākumus. Atzīmējiet to kā svarīgus mērķus. Ievietojiet picas vai brokastis, lai atzīmētu sasniegumus un pagrieziet šo notikumu īsā ceremonijā, lai atzīmētu panākumus.
• Personāls, kas ir pietiekami, lai virsstundas tiktu minimizētas tiem, kas to nevēlas, un cilvēki neizmanto sevi. Jūs atklāsiet, ka algotie darbinieki, kuri ir iesaistīti un satraukti, strādās, lai veiktu savas darba vietas.

• Uzturēt un svinēt organizācijas tradīcijas. Katram Halovīnam ir kostīms. Palaidiet pārtikas kolekciju katru novembri. Izvēlieties ikmēneša labdarību, lai palīdzētu. Ir ikgadēja uzņēmuma vakariņas pie greznas viesnīcas.
• Nodrošināt uzņēmumā iespējas pārrobežu apmācībai un karjeras attīstībai. Cilvēkiem patīk zināt, ka viņiem ir vietas karjeras kustībai. Tas ir nopietns kavēklis darbinieku mainībai, ja darbiniekam ir karjeras ceļš, kas viņus uztrauc.
• Nodrošiniet iespēju karjerai un personīgai izaugsmei, izmantojot apmācību un izglītību, izaicinošus uzdevumus un lielāku atbildību.

• Sazināties ar mērķiem, lomām un pienākumiem, lai cilvēki zinātu, kas ir sagaidāms, un viņi jūtas kā pūļa daļa.
• Saskaņā ar Gallup organizācijas pētījumu, mudiniet darbiniekus strādāt labos, pat labākajos, draugos. Tas palielinās viņu saistības kā jums kā darba devējam.

Tagad, kad jums ir saraksts, kas samazinās darbinieku apgrozījumu, kāpēc nedarbojas, lai padarītu jūsu organizāciju par vienu no nedaudzajām, labākajām, kas patiesi godina un novērtē darbiniekus.

Ja jūs lieliski izturēsieties pret saviem darbiniekiem, jūs nopietni samazināsiet darbinieku mainību un darbinieku sūdzības. Jūs kļūsiet pazīstams kā liels darba devējs, darba devējs, kuram būs labākais un spožākais, un paliks, paliks, paliks.

Vairāk par darbinieku apgrozījuma samazināšanu

• Top 10 veidi, kā saglabāt savus lielos darbiniekus
• Apakšējā līnija darbinieku apgrozījuma samazināšanai
• Tiešām vajadzīgo cilvēku uzturēšana ārpakalpojumu ekonomikā