Vēlaties kaitināt Jūsu personāla vadītājam? Lūk, kā

Cilvēkresursu vadītāji ir cilvēki. Jā, daži no jums netic, bet tie patiešām ir. Lielākā daļa ir tāda pati kā jūs - cenšoties izdarīt labu darbu, iegūt paaugstinājumus un paaugstinājumus, mainīt darbu un radīt apmierinošas savstarpējās attiecības.

Daži lasītāji apgalvo, ka cilvēkresursu vadītāji tāpat kā darba ņēmēji. Lai gan tur var būt daži neparasti nevēlami cilvēkresursi, vairums personāla vadītāju neuzskata, ka cilvēku darbs ir pat viņu darbs.

Vēlaties kaitēt jūsu HR vadītājam? Ir dažādi uzvedības veidi, kurus jūs varat iesaistīties, un darbības, ko jūs varat veikt, kas patiesi izgaismo savu drošinātāju.

Veikt šīs darbības, lai kaitinātu jūsu HR Manager

Šeit ir jūsu iecienītākie veidi - tos visus nodrošināja reāli dzīvojošie personāla vadītāji. Izbaudi.

Pagaidiet, līdz jūs vēlaties aizdegt darbinieku pirms atnākšanas uz personālu, lai saņemtu palīdzību veiktspējas uzlabošanas apmācībā, iespējamo disciplināro rīcību un dokumentāciju, kas jāpievieno visām šādām darbībām pirms darbinieka aizdedzināšanas. Bieži reizes darbinieku jautājumi jau ilgst vairākus mēnešus.

Līdz brīdim, kad jūsu personāla darbinieki uzzinās par problēmu, bieži vien dokumentācija nepastāv, neviens darbības uzlabošanas plāns netika izveidots, un darbinieka rīcība veiks nepieciešamo papildu laiku, lai likumīgi, ētiski un efektīvi aizdegtu darbinieku. Tas visiem rada neskaidrības, vilšanos un kairinājumu.

Neizlasīt un atbildēt uz informāciju par pabalstiem vai jebkuru citu tēmu, ja informācija / komunikācija tika sniegta dažādos formātos - atkārtoti -, lai pārsūdzētu visus darbiniekus. Parasti tika sniegti konkrēti norādījumi un atbildes sniegšanas termiņi. Bieži HR apkopoja informāciju vienā lapā un sanāksmē runāja par vajadzīgo veidlapu atgriešanu noteiktā termiņā.

Tad pēc nedēļām vai mēnešiem (kad tas bieži ir pārāk vēlu), darbinieki ierodas HR, sakot: "Es nezināju …" vai "Ak, jā, es to saņēmu, bet es to neizlasīju." Sekundārais cilvēkresursu gadījums rodas, kad darbinieki atgriežas AP ar formu un instrukcijām, un, pat mēģinot to izlasīt, viņi jautā: "Kas tas ir?" HR darbinieki patiesi novērtē darbiniekus, kas cenšas lasīt un atbildēt.

Ja līnijas vadītājiem ir jāsniedz darbiniekam sliktas ziņas, un viņi vainoja lēmumu par cilvēkresursiem. Piemēram, „es jums ierosināju augstāku algu pieaugumu, bet jūs zināt HR, viņi nepiekrita. Ja jums ir problēmas ar pieaugumu, runājiet ar HR. ”„ Es to daru tikai tāpēc, ka HR man teica, ka man bija …………."

Viens drošs veids, kā ievietot cilvēkresursu vadītāju neērtā pozīcijā, ir iepazīstināt tuvu draugu vai radinieku kā "perfektu" kandidātu amatam un tad kļūt sašutīgs, kad personāla pārvaldniekam ir nepieciešams, lai parastie nomas filtri un protokoli būtu rodas.

Vēlaties vairāk veidu, kā kaitēt personāla vadītājam?

Šeit ir vairāk veidu, kā traucēt jūsu personāla vadītājam, pateicoties lasītāju vārdiem.

Pastāv atšķirība starp attiecīgo informatoru un tattletale. HR cīnās ar tattletales, kas jūt nepieciešamību ziņot cilvēkam par katru negodīgo. Uzdevums ir apmācīt šīs personas - biežās lopu stāstus, kuri, nevis uzņemoties atbildību un cenšoties atrisināt šo problēmu paši, nonāk pie HR, lai varētu ātri noteikt.

Tagad, kad mēs esam pieņēmuši šo monumentālo stratēģisko lēmumu, ko mēs pavadījām nedēļas, mēs to vadīsim, lai pārbaudītu jebkuru cilvēku problēmas.

Ļaujiet cilvēkam veikt smagus uzdevumus, piemēram, "Es zvanīšu veiksmīgajam kandidātam, lai ļautu viņai uzzināt labās ziņas. Saņemiet HR, lai izsauktu neveiksmīgos kandidātus."

Trīs lietas, kas ir visvairāk kaitinošas: nekvalificēti cilvēki, kas piesakās uz darbu, laulātie, kas mēģina iejaukties darbinieka vārdā, ja kāds ir atlaists vai nepatikšanas gadījumā, un cilvēki, kas mēģina jūs pieņemt darbā draugu, izmantojot augstākā līmeņa kontaktus uzņēmumā un mēģina apiet HR.

Lietas, kas tika izmantotas, lai patiešām kaitētu personāla vadītājiem, bija tad, kad darbinieki neatjaunināja savu vēlmju veidlapas izpausmi par viņu pensiju un nāvi dienesta pabalstos vai atjaunināja savu personisko informāciju par saņēmēju adresēm. Diemžēl cilvēkresursu vadītājiem bija jātiek galā ar 9 vai 10 situācijām, kad darbinieks bija miris, un, neraugoties uz atkārtotiem HR pieprasījumiem, nebija atjauninājuši formu vai detaļas.

Lielākā daļa no viņiem bija bijušas laulības vai partnerības divas vai trīs reizes, un viņiem bija bērni ar dažādiem partneriem. Tas radīja daudz problēmu, cenšoties atrast cilvēkus, cenšoties palīdzēt pensiju pilnvarotajiem izjaukt savu vienošanos, pārvaldīt konkurējošo pieprasījumu no tiem, kuri domāja, ka viņiem vajadzētu gūt labumu no naudas, un tā tālāk.

Tas bija tikai murgs un viss, jo cilvēki nav atjauninājuši veidlapu, lai patiešām kaitinātu HR, neapstiprinot vēlmju veidlapu izpausmi vai atjauninot savu personisko informāciju.

Vairāk veidu, kā kaitēt jūsu HR Manager

Šie ir papildu veidi, kā lasītāji minēja kā galvenos veidus, kā kaitēt jūsu HR vadītājam.

• Darbinieki, kas novēloti pieprasa nepieciešamos dokumentus.
• Vadītāji, kas informē darbiniekus: "Es to daru tikai tāpēc, ka HR man teica …"
• "Slimības rādītāji ir augsti? Ko ellē HR?"
• Naidīgu iespēju vienlīdzības uzraudzība, tipisks cilvēkresursu darbs ir vērtīgs.
• Ja jums ir kritisks lēmums attiecībā uz darbinieku disciplīnu vai citām attiecībām, kā arī pēc HR pārmērīgas vadības norādījumu konstatēšanas, kā arī cilvēkresursu politiku falsificēšanu un neskaidrību organizācijā un pēc tam atgriezties pie HR, lai atrisinātu problēma.

• Informācijas un komunikācijas nodrošināšana un darbinieku atgriešanās pie jums ar veidlapu un teikt "kas tas ir", kad viņi pat nemēģināja par to izlasīt. Ir tik grūti būt pacietīgam šajās situācijās, tomēr ir vērts pūlēties, lai paliktu pacients.
• Informācijas izplatīšana par pabalstiem, saziņa dažādos formātos (lai vērstos pie visiem), sniedzot konkrētas instrukcijas un termiņus, ja ir nepieciešama atbilde, tikai pēc iespējas vairāk informācijas. Tad, nedēļas vai pat mēnešus vēlāk (kad tas ir par vēlu), darbinieki ierodas un saka: "Es nezināju …" vai "Ak, jā, es to saņēmu, bet es to neizlasīju." uzmodināt. HRmanagers novērtē tos, kas lasa un reaģē un turpina centienus, jo tas ir pareizi.
• Ja līniju vadītājiem ir jāsniedz slikti jaunumi saviem darbiniekiem un teiksim, piemēram: "Es jums ierindojos / piedāvāju lielāku pieaugumu, bet jūs zināt, HR, viņi … Ja jums ir problēmas, lūdzu, jautājiet HR. "