Kas tas ir, lai strādātu pie Smithsonian

Smithsonian iestāde ir patiesi amerikāņu dārgums. Smithsonian ir 19 lielākie muzeji, deviņi pētniecības centri un zooloģiskais dārzs. Tā ir daļa no federālās valdības, bet nav izvietota vienā no trim valdības nozarēm. Vairākus gadus pēc tam, kad Džeimss Smitsons novēlēja savu īpašumu, lai nodibinātu viņa vārdu, kongress pieņēma tiesību aktus, lai izveidotu uzticību Smithsonian iestādei. Smithsonian iestādē strādā vairāk nekā 6000 cilvēku. Jim Douglas vada cilvēkresursu biroju, kas kalpo šiem darbiniekiem. Pēc Douglas domām, iestādes misija rezonē ar viņu un pārējo Smithsonian darbaspēku.

Michael Roberts: Smithsonian iestādes misija ir “zināšanu palielināšana un izplatīšana”. Tās redzējums ir „nākotnes veidošana, saglabājot mūsu mantojumu, atklājot jaunas zināšanas un daloties ar mūsu resursiem pasaulē.” Kā Smithsonian īsteno šo misiju un vīziju ?

Jim Douglas, Smithsonian iestādes cilvēkresursu direktors: Smithsonian meklē daudzveidīgu darbaspēku, kas atspoguļo amerikāņu stāstu, ko mēs katru dienu dalāmies ar mūsu apmeklētājiem, izmantojot mūsu muzejus un izglītības iniciatīvas.

MR: Ir jābūt visdažādākajām darbavietām, ko cilvēki var darīt Smithsonian. Kādas ir dažas biežāk sastopamās nostājas, kas atrodamas Smithsonian, un kādas ir šīs darba vietas?

JD: Smithsonian ir burtiski simtiem profesiju, sākot no dzīvnieku turētājiem līdz astrofizistiem, no drošības darbiniekiem līdz komunālo sistēmu remonta operatoriem, no antropologiem līdz mākslas vēsturniekiem. Mums ir juristi, veterinārārsti, muzeju speciālisti, spēļu sargi un tālāk un tālāk.

MR: Tie noteikti ir dažādi varianti. Kad skolēni gatavojas iespējamajai karjerai ar Smithsonianu, kādus grādus vajadzētu darīt?

JD: Tā kā iestādē ir plašas darba vietas, nevienam grādam nav jādarbojas, jo mēs meklējam pretendentus dažādās profesijās.

MR: Smithsonian ir vairākas stipendijas un prakses iespējas. Viena lieta, ko cilvēki meklē šādās iespējām, ir iespēja pārvērst pagaidu uzdevumu bona fide darbā. Vai cilvēki bieži pāriet no stipendijas vai prakses uz pastāvīgu darbu ar aģentūru?

JD: Aptuveni divas trešdaļas no mūsu sešiem tūkstošiem amatu ir federālās civildienesta vietas. Tie pieprasa pieteikuma iesniedzējiem pieteikties un atlasīt, pamatojoties uz nopelnu principiem. Kaut arī daži praktikanti un puiši pārceļas uz regulāru Smithsonian pozīciju, lielākā daļa tiek aizpildīta ar atklātu konkursu. Viena federāla programma, kas ļauj stažieriem un nesenajiem absolventiem tieši pilna laika federālajās pozīcijās, ir Pathways.

MR: Smithsonian šķiet mazliet unikāls, kad runa ir par personāla izmaksu finansēšanu. Ir federālie darbi un uzticības pozīcijas. Kā šie divi atšķiras?

JD: Šīs pozīcijas, ko finansē tiešās federālās apropriācijas, tiek uzskatītas par federālā civildienestā, un ASV Personāla vadības biroja pieņemtos darbā pieņemšanas procesus Smithsonian seko, aizpildot šos amatus. Aptuveni viena trešdaļa no mūsu pozīcijām tiek finansēti no citiem avotiem, nevis tiešām federālajām apropriācijām, piemēram, ieņēmumiem no mūsu uzņēmējdarbības, dotācijām un līgumiem, labdarības ziedojumiem un pat fondiem, kas no sākotnējā mantojuma Amerikas Savienotajām Valstīm izriet no Džeimsa Smitaņa 19. gadsimta sākumā.

Mūsu uzticības pozīcijas nav federālajā civildienestā, bet mēs cenšamies samērīgi samaksāt algas un pabalstus.

MR: Smithsonian ir tik daudz specializētu amatu. Šķiet, ka darbinieks varētu atrast nišu un palikt tajā ilgu laiku. Cik ilgi cilvēki parasti paliek pie aģentūras?

JD: Tas atšķiras, bet mums ir daudz cilvēku, kuri savu karjeru veltījuši Smithsonian. Tie bieži ir atrodami kuratoru jomās, kur daudzi no mūsu darbiniekiem ir eksperti savā jomā. Vairāki ir produktīvi darbinieki, kuri ir bijuši šeit vairāk nekā 50 gadus. Mums ir arī vairāki indivīdi, kuri ir pensionējušies, bet saglabā emeritus statusu un kuri turpina piedalīties savas kompetences jomā. Viņi bieži darbojas kā vērtīgi mentori tiem, kas ierodas rindās.

MR: Kā jūs zināt, labākās vietas darbam federālajā valdībā ir darbinieku apmierinātības apsekojums, ko katru gadu pārvalda federālajiem darbiniekiem. 2013. gada reitingos Smithsonian Institution bija otrā labākā vidēja lieluma aģentūra. Ko jūs piešķirat šim spēcīgajam rādījumam?

JD: Cilvēki uzskata, ka viņi var dot pozitīvu ieguldījumu. Smithsonian ir mācīšanās iestāde, un katrs darbinieks saprot, ka viņi pilda savu uzdevumu pildīt pētījumus, izglīto sabiedrību, personīgi apmeklējot mūsu muzejus, kā arī digitāli visā pasaulē.

MR: Es gribētu pāriet no runāt par Smithsonianu kopumā, lai apspriestu jūsu stāstu. Tie, kas ir jauni sabiedriskajos dienestos, var būt pārliecināti par to, ka vēlas, lai kāds, kurš veiksmīgi ir veicis karjeru valdības darbā. Profesionāli runājot, kā jūs nokļūāt tur, kur tu esi?

JD: Pēc augstskolas, es pārcēlos uz Vašingtonu un atradu darbu federālajā aģentūrā, vispirms kā vadības analītiķim un vēlāk darba attiecību jomā. Es pārcēlos uz Smithsonian un beidzot devos uz tiesību skolu naktī un pārgāju uz Smithsonian ģenerālprokurora biroju, kas vairākus gadus kļuva par padomnieka vietnieku. Tad es mainīju karjeru un kļuvu par cilvēkresursu vadītāju iestādē, kurā es šobrīd esmu.

MR: Jūs esat pavadījis vairāk nekā trīs gadu desmitus savas karjeras ar Smithsonian. Ko jūs tik ilgi esat saglabājis jūs ar aģentūru?

JD: Man patīk mācīties par eklektiskām tēmām, tāpēc kāda ir labākā vieta? Turklāt man ir daudzi gudri un interesanti kolēģi, ar kuriem es katru dienu strādāju. Un Smithsonian misija - palielinot un izplatot zināšanas pasaulei - ar mani saskaras.

MR: Visbeidzot, kādi padomi jums ir kādam, kas apsver karjeru sabiedriskajos dienestos?

JD: Tas piepilda, zinot, ka jūs esat pūles un, cerams, atšķirība, lai uzlabotu citu cilvēku dzīvi.

Publicēts 2014. gada 11. februārī.