Ātra pārmaiņu spēja ir jūsu panākumu atslēga

Vai jūs jūtaties tā, it kā jūsu konkurentu un klientu pasaule mainās ātrāk katru dienu? Ja tā, jūs neesat viens. Organizācijas, kas ir apņēmušās gūt panākumus, atzīst kritisko vajadzību pēc veiklības darba kultūrā un vidē. Kāpēc? Tā kā pārmaiņas paātrinās un katru gadu kļūst grūtākas.

Jūs apzināties nepieciešamību nodarbināt cilvēkus, kuriem piemīt spilgtas īpašības un īpašības. Jums ir nepieciešamas iekārtas, kas veicina veiklību un savienojamību. Jums ir vajadzīgas kopīgi izstrādātas telpas, lai darbinieki tiek aicināti bieži sadarboties. Jums ir nepieciešama pārredzamība kā organizācija, lai jūsu darbiniekiem būtu vajadzīgā informācija, kad tā to vajag, lai ātri izpildītu uzdevumus un mērķus

Veiklība ir jūsu vēlme mainīt, jūsu spējas mainīt un izliekties, ko jūs demonstrējat, pielāgojoties ātri mainīties - tā ir jūsu nākotnes atslēga. Agrāk rakstā ir norādīti trīs svarīgi faktori, lai izveidotu elastīgu darba vietu.

Sekojošā intervija par agilitāti ir Brian McGowan, vadošais direktors un globālie veselības aprūpes pakalpojumi un risinājumi, līderis ZRG Partners, LLC, kur viņš ir pabeidzis simtiem veiksmīgu darbinieku meklēšanu. Viņš uzskata, ka profesionālās agility raksturojums - nepārtraukts skolēns, noteicošais līderis un stratēģiskais domātājs - noteiks nākamās paaudzes vadību mūsdienu organizācijās. Intervijā viņš pēta, kā atrast strādīgus darbiniekus, attīstīt spējas cilvēkiem un kā organizācijas var kļūt elastīgākas.

Intervija ar Brian McGowan

Susan Heathfield: Kāpēc nākamās paaudzes vadību noteiks agility profesionālās īpašības, nepārtraukts skolēns, izšķirošais līderis un stratēģiskais domātājs?

Brian McGowan Tieši tagad un tuvākajā nākotnē vislielākās vajadzības visās nozarēs attīstās, izstrādājot jauninājumus produktos, sistēmām un piegādes ķēdes pārvaldību. Ar uzplaukumu uzplaukušās paaudzes un pieaugošās tehnoloģijas un globalizācijas ceļā ir nepieciešama jauna veida izpildvara.

Šāda veida izpildvaras varēsiet mācīties, intelektuālo zirgspēku un milzīgu zinātkāri. Viņš vai viņa būs ikdienas skolēns, kas tiek raksturots kā indivīds, kurš ne tikai meklē iespējas mācīties, bet arī aktīvi cenšas panākt labāku uzņēmējdarbības veikšanu sava uzņēmuma un darbinieku labā.

Heathfield: Kādi uzņēmējdarbības aspekti mūsdienās ir noveduši pie tā, ka veiklība kļūst par nepieciešamu un noteicošu iezīmi vadītājiem / vadītājiem / vadītājiem?

McGowan: Moore likums - no Intel līdzdibinātāja Gordona Moore par tehnoloģiju attīstības un energoefektivitātes pieauguma tempu - pārsniedz tehnoloģiju un mikroshēmu kapacitāti. Mūsdienu globāli konkurētspējīgā vidē ir gandrīz neiespējami uzturēt konkurences priekšrocības, izmantojot tikai produktu vai pakalpojumu.

Veids, kā uzvarēt, ir caur cilvēkiem un inovācijām. Lai ieviestu jauninājumus, organizācijām ir vajadzīgi elastīgi domātāji, lēmumu pieņēmēji un problēmu risinātāji. Ātrums uz tirgu un nepārtraukts uzlabojums vairs nav centīgs, bet kritiska stratēģija vēlamo rezultātu sasniegšanai.

Tehnoloģiju un masu mediju platformas ļauj brīvi izplūst informācijai, un tie, kuri var ātri un efektīvi apgūt informāciju un datus, kad tie kļūst pieejami, ir pietiekami pārdomāti un pietiekami izšķiroši, lai darbotos kā līderi šodien un nākotnē.

Heathfield: Kādas ir organizācijas, kam ir spēcīga vadība, īpašības? Un otrādi, kādas ir sekas organizācijai, kuru vada komanda, kurai nav agilitātes?

McGowan: Veiksmīgi uzņēmumi demonstrē uzticības, pilnvaru, neskaidrības tolerances, noturības, izlēmības un vispārējo novērtējumu par kļūdām un uzlabojumiem. Viņi arī atbalsta vidi, kas dažādās uzņēmējdarbības disciplīnās un nozarēs šķērso cilvēkus un domā.

Un otrādi, organizācijas, kuras definē tikai hierarhija un process, nevar rīkoties pietiekami ātri, lai izmantotu jaunās un mainīgās tirgus iespējas un vajadzības, un tādējādi zaudē izpratni par tirgiem, kurus tie apkalpo. Vienīgi ir jāmeklē tādi firmas uzņēmumi kā Polaroid un Kodak, lai parādītu, ka trūkst veiklības, kas pietiekami drīz kavēja to pārvietošanos ciparu formātā, lai saglabātu vadošo pozīciju tirgū.

Kas raksturo indivīdu ar veiklību?

Heathfield: Kādas ir indivīda īpašības, kurām ir veiklība?

McGowan: Personas, kurām ir un, kas ir vēl svarīgāk, demonstrēt veiklību, ir tās, kas piesaista neapmierinošu apetīti, lai mācītos, uzņemtos kritiskas problēmas, veicinātu risku un vēlas pieņemt lēmumu par lēmumu pieņemšanu un izpildi.

Veiksmīgi vadītāji ir tie, kas vēlas atklāt un izpētīt, kā arī pielāgoties mainīgajām situācijām. Mācīšanās nevar būt beigu punkts, bet gan tramplīns. Koncepciju piemērošana ir atslēga uz veiklību, un šī pieteikuma rezultātā papildu mācīšanās kļūst par rezultātu.

Heathfield: Kāpēc ir grūti atrast agilitātes raksturojumu līderī?

McGowan: Vēsturiski visveiksmīgākie līderi bija tie, kas spēja uzņemties panākumus, spēlējot to drošu korporatīvajā Amerikā. Demonstrējot piemērotu mīksto prasmju kopumu un politisko uztveri, kas biežāk tiek vērtēta reklāmas veicināšanā, salīdzinot ar spēju faktiski darīt lietas. Individuālie ieguvumi bija un joprojām ir saistīti ar lineāro mērķu sasniegšanu, salīdzinot ar pārrāvuma domāšanu un iespējām.

Tā ir vide, kurā mūsdienās uzauga profesionāli runātāji. Tāpēc, lai atrastu tos, kuriem ir agilitātes īpašības, bieži vien ir nepieciešams iet ārpus normas, kur ir mazāk izvēles. Iespējams, ka viņus padomdevis ir cits vadīts līderis, varbūt viņi paši to saprata, bet parasti daudzi no viņiem nav.

Kad vadītājiem un organizācijām ir ekonomiskas grūtības un politiskā nenoteiktība, vadītāji strādā ārpus aizsardzības vietas; pārāk bail, lai pieņemtu jebkādus novatoriskus lēmumus vai virzītos uz bailēm no sekām. Nav pietiekami daudz skaidrības, lai veiktu aprēķinus, biznesa gudrības kustības. Ar veiklību nāk uzticība pieņemt smagu lēmumu, bet atkal ir grūti atrast šāda veida izpildvaru.

Heathfield: Kā jūs identificējat ātras īpašības, izskatot lietojumprogrammu materiālus?

McGowan: CV / CV ir labākais zīmola pozicionēšanas transportlīdzeklis personai, jo izpilddirektors galu galā paziņos, kas, viņuprāt, ir svarīgs un kā viņi redz sevi. Tāpat kā biznesa stratēģija, veikls vadītājs pozicionēs viņu ar plašāku priekšstatu, pielāgojot viņu atsākšanu darbam.

Pārdomāts darbinieks vai intervētājs var attīstīt lielu ieskatu par to, kā šī persona ir ietekmēta, kādu karjeras ceļu viņi izvēlējušies, kā viņi ir ietekmējuši un ko viņi ir paveikuši. Vadītāji, kas izceļ problēmas un risinājumus, kas saistās ar dažiem iepriekš minētajiem raksturlielumiem, sniedz pievilcīgu diskusiju dokumentu, lai sāktu interviju.

Vadītāji, kuriem piemīt konkrēti uzvedības un pieredzes piemēri gan iecietībā, gan dažādībā, piedāvā vislabāko iespēju noteikt veiklību. Aplūkojiet holistisko skatījumu uz atsākšanu, ne tikai viņu īpašajām pozīcijām, un jūs varat uzzināt daudz.

Kā organizācija turpina attīstīt veiklību

Heathfield: Kā vadītāji un vadītāji var veicināt un atpazīt veiklību no darbiniekiem?

McGowan: Izveidojiet izpētes, adaptācijas, izpildes, riska uzņemšanās un radošuma kultūru un redziet, kas veic uzdevumu. Pilnvarot darbiniekus uzņemties risku, izaicināt viņus pāriet ārpus savas personīgās komforta zonas, izveidot projektus, lai nodrošinātu savstarpēju funkcionēšanu un apmaiņu. Paaugstiniet savu cerības līmeni, un tie, kuriem ir tendence nākamā līmeņa vadībai, prezentēs sevi.

Heathfield: Kā organizācija var veicināt profesionālās pilnveides procesus, kas veido agilitāti?

McGowan: Vadītājiem ir jārāda piemērs. Daudzi darbinieki nesapratīs prasmju dziļumu un platumu, kas vajadzīgs, lai būtu elastīgs līderis. Tas prasīs apmācību un mentoringu, uztveri un intelektu. Veiklība ir prāts, kā tas ir kompetence.

Identificējiet līderus gan savā organizācijā, gan ārpus tās, kuru vēlaties, lai jūsu komandas sacenstos. Tad skaidri formulējiet, kāpēc tas ir. Izklāstiet īpašības, kas ir svarīgas, un ik nedēļu, ja ne katru dienu, īstenojiet vingrinājumus un pieteikumus, lai šīs iezīmes varētu spēlēt.

Heathfield: Kā var gudrs profesionāls sviras efekts šo īpašību izmantot, lai virzītos uz priekšu organizācijā?

McGowan: Dienas beigās tas ir vērsts uz vērtības radīšanu, ilgtspējīgu konkurences priekšrocību un uzvaru tirgū. Veikls līderis nestrādā aiz ainas. Ja vēlaties vadīt maksu - vai nu no iepakojuma priekšpuses, vidus vai aizmugures, - būt drosmīgam inovatīvās domāšanas izpausmē, labākā biznesa izpratnē un vēlmē izmēģināt jaunas lietas.