Padomi veiksmīgai apvienošanās pārvaldībai
Satura rādītājs:
Apvienošanās mānija ir dusmas, kas nemazinās. Tā kā biznesa pasaule turpina atrast līdzīgi domājošas organizācijas, kas ir veiksmīgas, balstoties uz papildinošām spējām, veiksmīgajiem vadītājiem ir jāmācās, kā pārvaldīt pārmaiņas.
Kaut arī daudz ir rakstīts par apvienošanās procesā iesaistīto uzņēmumu finansiālajiem aspektiem, cilvēkam ir daudz mazāka uzmanība. Lai jaunizveidotais divu uzņēmumu uzņēmums varētu attīstīties un attīstīties, vadībai ir jābūt kvalificētai strādāt ar visiem cilvēkiem, kas iesaistīti jaunizveidotā operācijā.
Uzņēmuma apvienošanās panākumu galvenie elementi
Iekš Otavas pilsonis Tiešsaistes raksts "Pēc apvienošanās konsolidācijas vadīšana" cilvēkresursu guru Jeffrey Sonnenfeld saka: "Veikt vismaz tikpat daudz laika, cik pavadāt kopā ar saviem finanšu analītiķiem, un tērēt to saviem darbiniekiem. Cilvēki rūpējas par to, kur viņi strādā."
Iegūstiet cilvēkus sarunai. Iegūstiet cilvēkus gan apvienojošajā uzņēmumā, gan uzņēmumā, kurā tie tiek apvienoti, cik drīz vien iespējams. Atklāti un atklāti runājiet par apvienošanās radītajiem ieguvumiem. Ja A uzņēmumam ir spēcīgs pārdošanas apjoms un tie absorbē kompāniju B uzņēmuma B izplatīšanas tīkla dēļ, pārliecinieties, vai izplatīšanas cilvēki ar uzņēmumu A klausās (un mācās) no uzņēmuma B izplatīšanas cilvēkiem. Tāpat uzņēmuma B pārdošanas spēkiem ir jālausās un jāgūst labums no pārdevējiem ar uzņēmumu A.
Cut personāls. Neskatoties uz jūsu centieniem padarīt savus darbiniekus stratēģiskos partnerus ieguldītos biznesā, būs pārklāšanās. Diemžēl jums, iespējams, būs jāsamazina to cilvēku skaits, kas strādā jaunajā uzņēmumā, jo izmaksu ietaupījumi ir saistīti ar lieko uzdevumu apvienošanu. Ideja ir ļaut tiem cilvēkiem, kas ir vismazāk aprīkoti, lai sniegtu ieguldījumu jaunajā organizācijā, saglabājot tos, kas ir vislabāk aprīkoti. Pārliecinieties, ka novērtējums par "labākajiem" abiem uzņēmumiem ir vienlīdzīgs. Galu galā, jūs nevēlaties zaudēt lielu personu no uzņēmuma B, lai jūs varētu saglabāt viduvēju personu no uzņēmuma A.
Būt patiesam. Mēs visi novērtējam atklātību un, lai gan ir sāpīgi noskaidrot, ka jūs atradīsiet darbu, tas ir daudz laipnāk dzirdēt par to iepriekš, nekā atrast vienkārši atrast "rozā slīdēšanu" savā nākamajā algā.
Cilvēki vada uzņēmumu. Pants "Pārmaiņu vadības grupa" rakstā "Apvienošanās un iegāde: cilvēka vienādojums" saka: "Progresīvās korporācijas ir sapratušas, ka apvienošanās ir nosaukta tikai bez jaunizveidoto cilvēkresursu pozitīva atbalsta."
Divu uzņēmumu apvienošana ar dažādām politikām, procedūrām un kultūru rada stresu visiem iesaistītajiem. “Pārdzīvojušajiem” no abiem uzņēmumiem ir jātiek galā ar jauniem cilvēkiem, jaunām procedūrām, iespējams, vairāk darba, kā arī to darbinieku zaudējumiem, kuri kļuvuši par Jums, jums ir jābūt reālistiskiem jūsu darbplūsmas plānošanā. Plānojiet, lai cilvēki būtu mazāk produktīvi nekā parasti, kad viņi nodarbojas ar izmaiņām. Gaidīt zaudēt dažus labus cilvēkus, kuri nav apmierināti ar jauno organizāciju. Dodiet sev un savam departamentam laiku, lai strādātu ar izmaiņām un atgrieztos pie pilnā ātruma.
Departamentu perspektīvas
Apvienošanās atšķirīgi ietekmē dažādas funkcijas. Katra funkcija ir svarīga apvienošanās panākumiem. Apsveriet, kā apvienošanās ietekmē šos pārējos departamentus, un pēc tam izmantojiet šīs nodarbības, lai samazinātu tās pašas sekas savā nodaļā.
- IT / IS / MIS: Iespējams, ka apvienotie uzņēmumi savās sistēmās būs jāsaskaņo rekordīsā laikā, un vienmērīga darbību integrācija var būt kritiska uzņēmuma jaunajam tēlam.
- Cilvēkresursi / HR / Personāls: Pirmais jautājums, kas jārisina, ir tas, vai apvienot uzņēmuma plānu ar apvienotā uzņēmuma. Jūsu atbilde vairumā gadījumu būs jā.
- Produktu vadība / operācijas / mārketings: Jāatzīmē, ka pēc lielas apvienošanās preču vadības funkcija kontrolējošajā bankā parasti tiek mazliet mazāka.
Izstaigājiet sarunu
Iesaistītie vadītāji patiešām tic, ka cilvēki ir viņu vissvarīgākā vērtība un viņiem ir jātiek galā ar viņiem. Apvienošanās vai iegāde dod vadītājiem iespēju to darīt ar saviem cilvēkiem, esot godīgi pret viņiem, informējot viņus un sniedzot viņiem visu informāciju, ko viņi var pēc iespējas ātrāk. Paturot prātā šīs lietas, jūs saglabāsiet vairākus labus cilvēkus gan no uzņēmuma A, gan uzņēmuma B.
Padomi veiksmīgai „Bring Your Child to Work” dienai
"Bring Your Child to Work Day" ir ceturtais ceturtdiena aprīlī, un ar šiem padomiem, jums noteikti būs veiksmīga diena ar saviem bērniem.
Padomi veiksmīgai darbinieku uz klāja pieredzei
Palīdziet jaunam darbiniekam gūt panākumus - un vēlaties palikt. Uzziniet, kā tos uzņemt, lai viņi justos rūpīgi, gribētu un daļu no komandas.
Padomi veiksmīgai darba intervijai
Labi strādājot darba intervijā, tiek sagatavots. Optimizējiet savas izredzes gūt panākumus, pareizi prezentējot sevi un savas prasmes darba devējiem.