• 2024-11-21

Padomi veiksmīgai apvienošanās pārvaldībai

Satura rādītājs:

Anonim

Apvienošanās mānija ir dusmas, kas nemazinās. Tā kā biznesa pasaule turpina atrast līdzīgi domājošas organizācijas, kas ir veiksmīgas, balstoties uz papildinošām spējām, veiksmīgajiem vadītājiem ir jāmācās, kā pārvaldīt pārmaiņas.

Kaut arī daudz ir rakstīts par apvienošanās procesā iesaistīto uzņēmumu finansiālajiem aspektiem, cilvēkam ir daudz mazāka uzmanība. Lai jaunizveidotais divu uzņēmumu uzņēmums varētu attīstīties un attīstīties, vadībai ir jābūt kvalificētai strādāt ar visiem cilvēkiem, kas iesaistīti jaunizveidotā operācijā.

Uzņēmuma apvienošanās panākumu galvenie elementi

Iekš Otavas pilsonis Tiešsaistes raksts "Pēc apvienošanās konsolidācijas vadīšana" cilvēkresursu guru Jeffrey Sonnenfeld saka: "Veikt vismaz tikpat daudz laika, cik pavadāt kopā ar saviem finanšu analītiķiem, un tērēt to saviem darbiniekiem. Cilvēki rūpējas par to, kur viņi strādā."

Iegūstiet cilvēkus sarunai. Iegūstiet cilvēkus gan apvienojošajā uzņēmumā, gan uzņēmumā, kurā tie tiek apvienoti, cik drīz vien iespējams. Atklāti un atklāti runājiet par apvienošanās radītajiem ieguvumiem. Ja A uzņēmumam ir spēcīgs pārdošanas apjoms un tie absorbē kompāniju B uzņēmuma B izplatīšanas tīkla dēļ, pārliecinieties, vai izplatīšanas cilvēki ar uzņēmumu A klausās (un mācās) no uzņēmuma B izplatīšanas cilvēkiem. Tāpat uzņēmuma B pārdošanas spēkiem ir jālausās un jāgūst labums no pārdevējiem ar uzņēmumu A.

Cut personāls. Neskatoties uz jūsu centieniem padarīt savus darbiniekus stratēģiskos partnerus ieguldītos biznesā, būs pārklāšanās. Diemžēl jums, iespējams, būs jāsamazina to cilvēku skaits, kas strādā jaunajā uzņēmumā, jo izmaksu ietaupījumi ir saistīti ar lieko uzdevumu apvienošanu. Ideja ir ļaut tiem cilvēkiem, kas ir vismazāk aprīkoti, lai sniegtu ieguldījumu jaunajā organizācijā, saglabājot tos, kas ir vislabāk aprīkoti. Pārliecinieties, ka novērtējums par "labākajiem" abiem uzņēmumiem ir vienlīdzīgs. Galu galā, jūs nevēlaties zaudēt lielu personu no uzņēmuma B, lai jūs varētu saglabāt viduvēju personu no uzņēmuma A.

Būt patiesam. Mēs visi novērtējam atklātību un, lai gan ir sāpīgi noskaidrot, ka jūs atradīsiet darbu, tas ir daudz laipnāk dzirdēt par to iepriekš, nekā atrast vienkārši atrast "rozā slīdēšanu" savā nākamajā algā.

Cilvēki vada uzņēmumu. Pants "Pārmaiņu vadības grupa" rakstā "Apvienošanās un iegāde: cilvēka vienādojums" saka: "Progresīvās korporācijas ir sapratušas, ka apvienošanās ir nosaukta tikai bez jaunizveidoto cilvēkresursu pozitīva atbalsta."

Divu uzņēmumu apvienošana ar dažādām politikām, procedūrām un kultūru rada stresu visiem iesaistītajiem. “Pārdzīvojušajiem” no abiem uzņēmumiem ir jātiek galā ar jauniem cilvēkiem, jaunām procedūrām, iespējams, vairāk darba, kā arī to darbinieku zaudējumiem, kuri kļuvuši par Jums, jums ir jābūt reālistiskiem jūsu darbplūsmas plānošanā. Plānojiet, lai cilvēki būtu mazāk produktīvi nekā parasti, kad viņi nodarbojas ar izmaiņām. Gaidīt zaudēt dažus labus cilvēkus, kuri nav apmierināti ar jauno organizāciju. Dodiet sev un savam departamentam laiku, lai strādātu ar izmaiņām un atgrieztos pie pilnā ātruma.

Departamentu perspektīvas

Apvienošanās atšķirīgi ietekmē dažādas funkcijas. Katra funkcija ir svarīga apvienošanās panākumiem. Apsveriet, kā apvienošanās ietekmē šos pārējos departamentus, un pēc tam izmantojiet šīs nodarbības, lai samazinātu tās pašas sekas savā nodaļā.

  • IT / IS / MIS: Iespējams, ka apvienotie uzņēmumi savās sistēmās būs jāsaskaņo rekordīsā laikā, un vienmērīga darbību integrācija var būt kritiska uzņēmuma jaunajam tēlam.
  • Cilvēkresursi / HR / Personāls: Pirmais jautājums, kas jārisina, ir tas, vai apvienot uzņēmuma plānu ar apvienotā uzņēmuma. Jūsu atbilde vairumā gadījumu būs jā.
  • Produktu vadība / operācijas / mārketings: Jāatzīmē, ka pēc lielas apvienošanās preču vadības funkcija kontrolējošajā bankā parasti tiek mazliet mazāka.

Izstaigājiet sarunu

Iesaistītie vadītāji patiešām tic, ka cilvēki ir viņu vissvarīgākā vērtība un viņiem ir jātiek galā ar viņiem. Apvienošanās vai iegāde dod vadītājiem iespēju to darīt ar saviem cilvēkiem, esot godīgi pret viņiem, informējot viņus un sniedzot viņiem visu informāciju, ko viņi var pēc iespējas ātrāk. Paturot prātā šīs lietas, jūs saglabāsiet vairākus labus cilvēkus gan no uzņēmuma A, gan uzņēmuma B.


Interesanti raksti

11 lietas, kas nav jādara, ja vēlaties saņemt darbā

11 lietas, kas nav jādara, ja vēlaties saņemt darbā

Šeit ir saraksts ar to, ko nevajadzētu darīt, meklējot darbu. Šie vienkāršie padomi palīdzēs izvairīties no visbiežāk sastopamajām kļūdām darba meklētājiem.

Lietas, kas nav jāveic darba intervijā

Lietas, kas nav jāveic darba intervijā

Uzziniet, kas nav jādara darba intervijā, ja vēlaties turpināt interviju procesu un palielināt savas izredzes saņemt darbā.

Lietas, kas nav jāveic aukstā zvana laikā

Lietas, kas nav jāveic aukstā zvana laikā

Aukstā izsaukšana ir spēcīgs izpētes rīks, bet tas darbojas daudz labāk, ja izvairās no šīm bieži sastopamajām kļūdām, piemēram, vāja atvērēja vai pārāk daudz pētnieciska.

Kas nav jāiekļauj vāka vēstulē

Kas nav jāiekļauj vāka vēstulē

Ir dažas lietas, kas nav jāiekļauj pavadvēstulē, kad piesakāties darbam, pārskatāt sarakstu un iemeslus, kādēļ jums nevajadzētu tos iekļaut.

10 lietas par jums HR Patiešām nevēlas zināt

10 lietas par jums HR Patiešām nevēlas zināt

Vai ir tēmas, kuras jums nevajadzētu apspriest un informāciju, ko nevēlaties dalīties ar savu personāla personālu? Šeit ir 10 tēmas, kuras vēlaties izvairīties.

5 lietas, no kurām jāizvairās, kad videokonferences no mājām

5 lietas, no kurām jāizvairās, kad videokonferences no mājām

Apmeklējot video sanāksmi, telekomunikācijas var atrasties lielā ekrānā. Lūk, kā izvairīties no gaffes, kamēr jūs sadarbojieties, izmantojot telekonferences.