Jaunā gada attīstības līderības mērķi

Decembrī. Daudziem līderiem ir pienācis laiks pārdomāt gada sasniegumus un izvirzīt jaunā gada mērķus. Ir arī īstais laiks noteikt vadīšanas attīstības mērķus, vai nu kā daļu no formālas attīstības plānošanas procesa, vai vienkārši tāpēc, ka tas ir pierādīts veids, kā pastāvīgi uzlabot līderi.

Līderības attīstības mērķiem vienmēr jābūt konkrētiem un atbilstīgiem jums, individuālajam vadītājam, un tiem jābūt saistītiem ar jūsu mērķiem darba vietā, visticamāk, daži no tiem, kurus lielākā daļa vadītāju varētu gūt.

Šeit ir saraksts, no kura izvēlēties. Lai gan visi tie ir cienīgi mērķi, vislabāk ir koncentrēties uz vienu līdz trim. Pēc tam, kad būs panākts pietiekams progress, jūs vienmēr varat atgriezties un izvēlēties jaunu mērķi vai mērķus. Jūs varat arī atrast, ka daudzi no mērķiem ir saistīti viens ar otru, kas bieži notiek. Galvenais ir izvēlēties to, kas šķiet galvenais iemesls.

Nākamajam jaunajam gadam mans mērķis ir:

Deleģēt vairāk. Mana nevēlēšanās vai nespēja atbrīvot darbu liek man strādāt ilgstošas ​​stundas, neļaujot man laika būt stratēģiskākam un kavēt manas komandas attīstību. Es darīšu dažas nopietnas pašrefleksijas vai strādāju ar treneri vai mentoru, lai noskaidrotu, kas izraisa mani nedeleģēt. Vai tas ir mans ego? Vai tas ir uzticības trūkums manā komandā? Kad es nonākšu pie pamatcēloņa, es izveidoju sarakstu ar visu, ko es daru, un pieņēmu stingrus lēmumus par to, ko deleģēt, kam deleģēt, kā to darīt un kad.

Esiet stratēģiskāki. Būt stratēģiskākai palīdzēšu man uzlabot spēju redzēt lielo attēlu un ieņemt ilgāku diapazonu, plašāku uzņēmējdarbības perspektīvu. Es iemācīšos atgriezties no sava uzņēmuma ikdienas taktiskajām detaļām un koncentrēties uz „kāpēc” ne tikai „ko” un “kā”.

Esi labāks klausītājs. man vajag lnopelnīt, lai pievērstu uzmanību un demonstrētu citiem, ka es novērtēju to, kas viņiem ir jāsaka. Es izmantošu aktīvus klausīšanās, atklātus jautājumus, ķermeņa valodu un novēršu traucējošos traucējumus, kas nonāk manā spējā klausīties.

Mazāk pārvaldiet (vai vispār). Neviens nevēlas domāt par sevi kā mikromehānismu, bet pēc šīs viktorīnas uzņemšanas es sapratu, ka man ir iespējas uzlabot. Palīdzēsim deleģēt vairāk, bet būs svarīgi, lai manas komandas locekļi varētu brīvi rīkoties tā, lai man nebūtu elpu uz leju.

Uzlabojiet manu finanšu asumu. Man ir jāiemācās, kā saprast, interpretēt un izmantot "numurus", lai uzlabotu manu biznesu. Es sākšu, izmantojot Excel kursu, tad kursu “Finanses nefinanšu vadītājiem”.

Veikt pasākumus hronisku nepietiekamu izpildītāju gadījumā. Esmu ļāvis vienam vai diviem C spēlētāju darbiniekiem pārāk ilgi izkļūt no nepietiekamas veiktspējas. Tas ietekmē manu organizāciju, savu sniegumu, pārējās manas komandas morāli, un es nedarīšu šos nepietiekamos izpildītājus nekādus labumus, aizklājot viņus.

Esi labāks treneris. Attiecībā uz pārējo manu komandu (B un C spēlētājiem) man ir nepieciešams vairāk laika pavadīt treneri un tos attīstīt. Man ir jāpārceļ mana vadītāja stils no vienmēr virziena un stāstīšanas un jāiemācās vadīt un izstrādāt savus tiešos ziņojumus. Es kopā ar katru manu tiešo ziņojumu izstrādāšu savus individuālos attīstības plānus.

Uzlabot manu darba un privātās dzīves līdzsvaru. Manas neparasti ilgas stundas ietekmē manu sniegumu, veselību, personiskās attiecības, un es esmu radījis briesmīgu piemēru saviem darbiniekiem. Palīdzēs vairāk deleģēt, kā arī mazāka izmēra daudzveidība - praktizējoša prāta visās dzīves jomās palīdzēs neticami. Es saņemšu rokturi par to, kur es izšķērdos laiku, un novirzīšu savu uzmanību uz vairākām pievienotās vērtības darbībām. Es uzzināšu, kā strādāt efektīvāk un noteikt prioritātes uzdevumiem.

Izveidojiet savu pēctecības plānu. Es nekad nesaņemšu vēlamo reklāmu, ja man būs pārāk svarīga loma pašreizējā lomā. Ir pienācis laiks izveidot pēctecības plānu, lai ne tikai pavērtu savu ceļu, bet arī ceļu citiem.

Uzlabot sadarbību. Man ir jāuzlabo attiecības ar saviem vienaudžiem. Es būšu labāks partneris, centīšos izprast viņu mērķus un vajadzības un iemācīties sadarboties, lai palīdzētu sasniegt viena otras mērķus. Ja kāds no viņiem ir nepietiekami vai cīnās, es piedāvāšu savu palīdzību.