Paraugu grupas normas vai attiecību pamatnostādnes

Vai jūs interesē, kāpēc katrai veiksmīgai komandai ir virkne apzināti izveidotu vai pakāpeniski izstrādātu komandu normu, kas atbalsta komandas locekļu mijiedarbību? Vai jums ir nepieciešamas izlases komandas normas vai grupu attiecību vadlīnijas, lai sniegtu paraugu savām organizācijas komandām?

Šis paraugs parāda, kādas attiecības ir vadlīnijas, kuras efektīvas un veiksmīgas komandas pieņem savā mijiedarbībā komandā un ar pasauli ārpus komandas. Šīs grupas normas ir būtiskas komandai, lai tā varētu īstenot savu misiju un dzīvot tās vērtības, kuras locekļi loloja.

Kas padara komandu efektīvu un veiksmīgu?

Katrai komandai, kas veidojas, ir divas sastāvdaļas, kurām komandas locekļiem ir jāpievērš uzmanība, ja komanda gūs panākumus. Komandai ir jāpievērš uzmanība komandai paredzamajam satura uzdevumam (vai mērķiem vai rezultātiem). Tas ir saturs, ko organizācija ir aicinājusi izveidot komandu vai misiju, kas ir iemesls komandai.

Otrkārt, komandai arī rūpīgi jāveido un jāuzrauga komandas process, ko tas izmanto, lai sasniegtu mērķus.

Daži, kas sponsorē komandas, būvē komandas vai strādā pie komandām, pateiks, ka lielākā daļa komandas problēmu ir saistītas ar attiecībām un procesu, ko pieņēmuši komandas locekļi ar sevi vai ārpasauli.

Kas ir komandas process un kā jūs to pārvaldāt?

Komandas locekļiem ir jāpanāk, jāievēro cits cits, un jāīsteno efektīva starppersonu attiecību veidošana. Komandas process ietver:

• Kā komandas locekļi mijiedarbojas un sazinās savā starpā,
• Kā komandas locekļi sazinās ar darbiniekiem, kuri nav komandā, un
• Kā komandas locekļi būs atbildīgi un atbildīgi par projekta virzīšanu uz priekšu un mērķu sasniegšanu.

Ilgi citētie statistikas dati skaidri parāda, kur lielākā daļa komandu saskaras ar visnozīmīgākajām problēmām. Tie piešķir 80% no problēmām, ko viņi saskaras ar šī vienādojuma procesa pusi. Komandas izjūt 20% savas problēmas ar vienādojuma saturu vai misijas daļu.

Tas izskaidro, kāpēc komandas normu izstrāde vienādojuma procesa pusē ir tik svarīga. Normas dabiski izveidosies, kad cilvēki strādās kopā ar projektu. Kāpēc ne izveidot normas, kas atbalsta komandas mērķu sasniegšanu - ātrāk un apzināti?

Tas ir līdzīgs tam, kāpēc jūs varētu arī apzināti izveidot savas organizācijas kultūru, lai nodrošinātu vidi, kas atbalsta komandas panākumus.

Skatiet izlases grupu normas

Šīs komandas normas vai grupas pamatnoteikumi tiek pieņemti ar visiem komandas locekļiem vienlīdzīgi. Komandas vadītājs vai komandas uzņēmuma sponsors vai čempions ir iekļauts diskusijā, un tam ir jāvienojas par attiecību pamatnostādņu izstrādi.

Šeit ir paraugu apstrādes normas vai grupas vadlīnijas, ko komanda varētu izmantot, lai efektīvi veiktu savu uzņēmējdarbību. Jūs varat izmantot šīs izlases komandas normas kā sākumpunktu, bet katrai komandai ir jāiet cauri paša komandas normām - tā nevajag tos izmantot burtiski.

Tas ir vienīgais veids, kā komanda uzņemsies savas normas un piekrīt ievērot komandas normas. Tā arī komandas izveido tradīciju cits citam - laipni un godprātīgi -, kad komandas loceklis nespēj ievērot komandas grupas normas.

Paraugu grupas normas vai vadlīnijas

Tās ir izlases komandas normas vai grupu attiecību vadlīnijas, ko reālā dzīvē, darba komandas ir izvēlējušās savām vajadzībām. Varbūt viņi palīdzēs jums izveidot savas komandas normas.

• Apstrādājiet viens otru ar cieņu un cieņu.
• Pārredzamība: izvairieties no slēptajām dienaskārtībām.
• Esiet īsti savstarpēji par idejām, izaicinājumiem un jūtām.
• Uzticieties viens otram. Uzticieties, ka apspriestie jautājumi tiks saglabāti konfidenciāli.
• Vadītāji atver telpu, kurā cilvēkiem ir informācija un kas ir ērti pieprasījuši to, kas viņiem nepieciešams.
• Komandas locekļi praktizē konsekventu apņemšanos dalīties ar visu informāciju, kas viņiem ir. Kopīgojiet visu informāciju, kas jums ir priekšā.
• Klausieties vispirms, lai to saprastu, un neaizmirstiet par saņemto ievadi, klausoties.

• Prakse ir atvērta.
• Nebaidieties ar saviem kolēģiem.
• Tā vietā, lai meklētu vainīgos, dodiet saviem kolēģiem labumu no šaubām; ir tīrs šīfera process.
• Atbalstiet viens otru, nevis mest viens otru zem autobusa.
• Izvairieties no teritorialitātes; domājiet, nevis vispārējo labumu uzņēmumam, saviem darbiniekiem un saviem klientiem.
• Jautājumu, ideju un virzienu apspriešana nekļūs par personisku uzbrukumu vai atgriezīsies pie vajāšanas nākotnē.
• Vadītāji ir atvērti, komunikatīvi un autentiski savā starpā un viņu komandās.

• Tas ir labi, nezinot pareizo atbildi un to atzīt. Komanda var atrast atbildi.
• Problēmas tiek prezentētas tā, lai veicinātu savstarpēju diskusiju un risinājumu.
• Tas ir droši kā nepareizi vadītājs. Gaidāms pārdomāts lēmumu pieņemšana. Godīgums ir lolots.
• Jums ir jāpapildina visa produkta realizācija, nevis tikai jūsu mazais gabals; atzīst, ka esat daļa no kaut kas lielāks par sevi. Esiet atbildīgs par visu attēlu.
• Prakse un pazemība - katram komandas dalībniekam var nebūt visas atbildes.

• Ja jūs apņematies darīt kaut ko - dariet to. Esiet atbildīgs un atbildīgs par komandu un komandu.
• Tas ir labi, ja ir vēstnesis ar sliktām ziņām. Jūs varat sagaidīt problēmu risināšanas pieeju, nevis diskrimināciju.
• Soliet nākt sagatavoties savām sanāksmēm un projektiem, lai jūs demonstrētu vērtību un cieņu pret citu laiku un ērtības.
• Centieties nepārtraukti uzlabot un sasniegt komandas stratēģiskos mērķus. Neļaujiet neefektīvām attiecībām un mijiedarbībai sabotēt komandas darbu.

Kopumā komandām ir jātērē pūles, lai praktizētu visas šīs normas un pietiekami rūpētos par komandu un tās darbu, lai viens otru cīnītos ar piesardzību, līdzjūtību un mērķi, kad komandas loceklis neizmanto šīs normas.