Vai Jūs Rehire darbinieks, kuru jūs esat aizdedzinājuši?

Daudzi darba devēji pat neuzskatīs, ka viņi ir atsākuši strādnieku. Bijušajam darbiniekam, iespējams, bija dota iespēja uzlabot vai mainīt, bet tas nenotika. Šķiet loģiski uzskatīt, ka viņa tāpēc nav piemērota organizācijai.

Cilvēki parasti nemaina tik daudz. Iekšējo ieņēmumu dienests to uzzināja par sarežģītu ceļu, kad no 2010. līdz 2013. gadam viņš noorganizēja vairāk nekā 300 darbinieku, tikai lai atklātu, ka daudziem no viņiem atkal bija jāšauj. Tomēr pastāv izņēmumi attiecībā uz katru noteikumu.

Dažiem uzņēmumiem ir šāda veida situācijas rakstiskas politikas. Piemēram, bijušā darbinieka rehabilitācija varētu būt pieņemama, ja darbinieks nav izbeigts iemesla dēļ vai ja viņa tiek rehabilitēta citā amatā, nekā viņa iepriekš. Citos gadījumos, iespējams, vēlēsities nosvērt iesaistītos faktorus.

Šie ir faktori, kurus jūs varētu vēlēties ņemt vērā, kad jūs nosverat darbinieku, kuru esat aizdedzis.

Vai darbinieks gāja sliktā laikā?

Iespējams, ka cilvēks savā dzīvē iet cauri grūts laikam, iespējams, laulības šķiršanai. Viņam varētu būt spēja būt līdzstrādnieks, ja šī problēma tagad ir atrisināta. Tas jo īpaši ir gadījumā, ja viņš tika izbeigts kāda cita iemesla dēļ, nevis faktiskā darba izpildē. Varbūt viņš darīja savu darbu ļoti labi, bet viņš bija hroniski novēlots vai nebija klāt viņa personīgās problēmas dēļ.

Vai viņa kopš mācīšanās ir mācījusies?

Iespējams, ka nošauts darbinieks, iespējams, ir pilnveidojis savas prasmes citā darbā vai ieguvis papildu vai jaunas prasmes kopš šaušanas brīža. Viņa pat varēja sasniegt koledžas grādu. Jūs varētu apsvērt iespēju atgriezties, ja viņa ir vairāk kvalificēta un zinoša tagad, nekā viņa bija, kad viņa strādāja jums, it īpaši, ja viņai tika atlaists par sliktu darba izpildi.

Vai viņš ir labākais, ko viņš dara?

Varbūt bijušajam darbiniekam vienkārši ir retas prasmes un pieredze, ko nevar viegli nomainīt. Iespējams, vēlēsities sniegt otru iespēju, ja jums ir grūtības aizpildīt šo amatu, un jūs zināt, ka bijušais darbinieks var paveikt darbu. Tomēr ar viņu iepazīstieties ar faktoriem, kas noveda pie viņa izbeigšanas, un skaidri norādiet, ka šoreiz jūs sagaidāt atšķirīgu sniegumu.

Personāla izmaiņas

Problēma, kas izraisīja darbinieka šaušanu, varētu būt radusies no personības konflikta. Nav saprātīgi sagaidīt, ka jūsu viss darbaspēks būs visu citu lielāko fanu, un attēls nedaudz mainīsies, ja problēma ar jūsu bijušo darbinieku bija viņas attiecību rezultāts ar kādu citu.

Varbūt viņa nesadarbojās ar savu vadītāju, bet arī jūs šo personu vairs nelietojat. Problēma, iespējams, neatkārtojas, ja viens no komponentiem ir izslēgts no vienādojuma.

Esiet gatavs citu darbinieku reakcijai

Jūs varat piedzīvot dusmas un aizvainojumu no citiem darbiniekiem, un viņi pat var apšaubīt vadības spriedumu, kad izbeigts darbinieks pēkšņi atkal parādās, lai atkal piespiestu šo pulksteni. Tas jo īpaši attiecas uz darbiniekiem, kas strādāja ar šo personu pirms viņa atlaišanas. Tiem, kurus ietekmēja viņa negatīvie sasniegumi, visticamāk, viņš neatbalstīs viņu ar atklātām rokām.

Tad atkal, viņš, iespējams, ir bijis populārākais puisis ēdamzālē, un jūsu pārējie darbinieki būs priecīgi. Atkal, jums ir jāpielāgo situācija katrā atsevišķā gadījumā, bet citu darbinieku reakcija varētu būt vērts apsvērt.

Situācijas lēmumu pieņemšana

Aplūkojiet katru atlaisto darbinieku kā indivīdu un pieņemiet lēmumus, pamatojoties uz apstākļiem. Taču dažreiz var būt tikpat svarīgi, lai lēmumus pamatotu ar politiku, ko jūs pastāvīgi ievērojat. Tas var palīdzēt izvairīties no diskriminācijas un citiem juridiskiem jautājumiem.

Patiesībā jūs varētu vēlēties konsultēties ar darba tiesību advokātu, ja jums vēl nav rakstiskas politikas vai plānojat pārrakstīt to, kas jums ir. Pārliecinieties, ka jūs saprotat, kā izbeigtā darbinieka rehabilitācija var kaitēt jums no juridiskā viedokļa. Piemēram, jūs varat nokļūt atbilstības jautājumos ar amerikāņiem ar invaliditāti Likumu, ja jūs rehire valkā kāds, kuru atlaida narkotiku vai alkohola problēmas dēļ.

Pārliecinieties, ka jūs saprotat gan federālā, gan vietējā līmeņa likumus un citus apsvērumus jūsu reģionā.