Šeit ir komandas un kopēju komandu veidu definīcija

Neatkarīgi no tā, kurā vietā jūs dzīvojat, jūs arī būsiet komandā. Būtībā komanda ir jebkura cilvēku grupa, kas organizēta, lai savstarpēji sadarbotos un sadarbotos, lai sasniegtu mērķi vai mērķi.

Jūs varat piedalīties daudzās dažādās komandās darbā, un jūs, iespējams, jau to darāt. Taču visvienkāršākā komanda parasti ir jūsu nodaļas komanda, grupa, ar kuru jūs esat organizēts, lai ražotu produktu vai pakalpojumu. Jūsu gala produkts kalpo tieši uzņēmuma ārējiem klientiem vai iekšējiem klientiem, kurus jūs atbalstāt, ražojot produktu, kas tieši kalpo klientiem.

Kā biznesa komandas uzvar?

Komandas tiek veidotas gan ilgtermiņa, gan īstermiņa mijiedarbībai. Produktu izstrādes komanda, izpildvaras vadības komanda un departamentu komanda ir ilgstošas ​​plānošanas un darbības grupas. Viņuveids, kā uzvarēt, ir turpināt ražot kvalitatīvu darbu un nodrošināt uzņēmumam nepārtrauktu vērtību.

Viņi var sasniegt savu vērtību, pateicoties spēcīgam pārdošanas apjomam (pārdošanas komandas gadījumā) vai samazinot izmaksas (piemēram, HR komanda, kas strādā, lai samazinātu apgrozījumu). Komandas var uzvarēt arī tad, ja viņu jaunais produkts (produktu izstrādes komandai) pārspēj konkurenci. Kad jūs domājat par uzvaru ražošanas komandai, uzvaras uzskaite par saražoto detaļu skaitu.

Organizācijām bieži vien ir komandas, kas nav veltītas produkta vai pakalpojuma sniegšanai ārējam klientam. Drīzāk to mērķis ir radīt darba vidi, kas veicina darbinieku laimi, iesaistīšanos, labsajūtu un drošību.

Komandas parasti ierobežo savu biedru skaitu uz gadu, lai daudziem darbiniekiem būtu iespēja kalpot un svaigām idejām nodot šīm komandām. Šo komandu piemēri ir darbinieku pasākumu komiteja, veselības drošības komanda, zaļās vides komanda, darbinieku veselības komiteja un darbinieku motivācijas un morāles komiteja.

Īstermiņa komandās varētu būt komanda, kas izveidota, lai izstrādātu darbinieku uz klāja, komandu, kas plāno ikgadēju uzņēmuma pusi, komandu, kas īsteno klientu datu vākšanas sistēmu, lai novērtētu pakalpojuma kvalitāti vai komandu, kuras uzdevums ir reaģēt uz konkrētu klientu problēmu vai sūdzību.

Šīs īstermiņa komandas uzvar, sasniedzot savus mērķus.

Kas ir optimālā lieluma komanda darbam?

Komandas lielums, kas ir optimāls komandas sniegumam, ir temats, kas ir daudz pētīts un apspriests. Problēma ir tā, ka, nosakot optimālu komandas lielumu, ir jāapsver vairāki faktori.

Faktori, kas ietekmē optimālo komandas lielumu, ir šādi:

• mērķis, kādam esat izveidojis komandu
• komandas un tās locekļu cerības
• komandas locekļu lomām
• vienotības un savienojamības apjoms, kas nepieciešams komandas optimālai darbībai
• komandas funkcija, darbības un mērķi

Optimālas komandas lieluma noteikšana nav viegla atbilde. Tomēr kopumā optimālais komandas lielums ir pieci - septiņi locekļi. Komandas lielums, kas turpina darboties efektīvi, ir četri līdz deviņi locekļi. Un komandām ir zināms, ka tās darbojas vienoti ar lielumu līdz 12 locekļiem.

Ja jūs meklējat efektīvu ieguldījumu, optimālais komandas lielums svārstās no vairāk nekā diviem līdz pat 18-20 dalībniekiem, bet nav paredzams, ka šīs personas veidos vienotu, ļoti savstarpēji saistītu komandu.

Vairumā gadījumu lielās komandas veido komandas un darba grupas komandā, lai veiktu faktisko projekta darbu. Piemēram, šīs lielākās grupas ir efektīvas stratēģiskās plānošanas ieguldījumam, vispārējai projekta komunikācijai, idejas atbalstam utt.

Kopīgas komandas organizācijās

Trīs bieži sastopami komandu veidi ietver funkcionālu vai nodaļu, savstarpēji funkcionējošu un pašpārvaldi.

Funkcionālās vai departamentu komandas.Tāda paša darba zonas vai nodaļas cilvēku grupas, kas regulāri tiekas, lai analizētu klientu vajadzības, risinātu problēmas, sniegtu dalībniekiem atbalstu, veicinātu nepārtrauktu uzlabošanu un dalītos informācijā.

Šīs ir komandas, kuras jūs, iespējams, esat visvairāk pazīstamas darba vietā. Jūs pat nevarat lietot šo terminukomanda. Tā vietā jūs to saucat par nodaļu, bet tā tiešām ir komanda. Dalībnieki strādā kopā, lai sasniegtu mērķi.

Darbs kopā nenozīmē, ka pastāv pastāvīga mijiedarbība starp komandas locekļiem. Piemēram, darbinieku attiecību komandā jums var būt septiņi darbinieku attiecību speciālisti, kas atbalsta septiņus dažādus departamentus (vai citas komandas).

Viņi var strādāt ļoti neatkarīgi. Taču laba komanda dalās panākumos, lai palīdzētu komandas locekļiem veidot labāko praksi. Labas komandas rīcībā ir arī neveiksmes, lai citi komandas locekļi varētu mācīties un palīdzēt izstrādāt risinājumus.

Starpfunkcionālās komandas.Cilvēku grupas, kuras tiek apvienotas no dažādām nodaļām vai darba funkcijām, lai risinātu konkrētu produktu, jautājumu, klientu problēmu vai uzlabotu konkrētu procesu, ir savstarpēji funkcionējošas komandas. Tās bieži vien ir komandas ar konkrētu mērķi ar beigu datumu.

Piemēram, uzņēmums var apvienot komandu, lai rīkotos ar atlaišanu. Šī komanda sastāvētu no cilvēkresursu, finanšu, juridiskās, izpildvaras un darbiniekiem no skartajām teritorijām. Viņi cieši sadarbojas, lai izstrādātu plānu, kas vislabāk atbilst uzņēmumam.

Katrai personai ir atšķirīga atbildība un nepieciešamais ieguldījums. Piemēram, juridiskais jautājums attiecas uz atbilstību, finanses ir saistītas ar budžetiem, un AP vēlas nodrošināt, ka tiek saglabāti labākie cilvēki.

Pašvaldības komandas.Cilvēku grupas, kas pakāpeniski uzņemas atbildību par pašvirzību visos darba aspektos, sauc par pašpārvaldes komandām. Pašvaldības komandas strādā kopā, lai sasniegtu mērķi bez lielas pārraudzības.

Šīs komandas ir ļoti efektīvas, ja komandā ir spējīgi un neatkarīgi darbinieki. Viņi bieži ziņo par saviem secinājumiem vai progresu priekšniekam vai komandas vadībai, bet šis boss ne vienmēr aktīvi piedalās komandā.