• 2024-06-28

Šeit ir lieliska komandas veidošanas sanāksme

EKSPERTU PADOMI: kā iemācīt sunim pirmās pamatkomandas?

EKSPERTU PADOMI: kā iemācīt sunim pirmās pamatkomandas?

Satura rādītājs:

Anonim

Izmēģiniet šo vienmēr veiksmīgo, smiekli radošo, komandas veidošanas ledlauzi. Tā ir laba ledlauzis sapulcei, jo tas aizņem tik maz laika, bet dod jums precīzus rezultātus, kas nepieciešami no komandas veidošanas ledlauža.

Tas arī sniedz lieliskus rezultātus koordinatoram. Jūsu apmeklētāji maksā jums atpakaļ ar sarunu radīto siltumu. Pat nežēlīgākais dalībnieks nav piesardzīgs, lai atrastu to, kas viņam ir kopīgs ar citiem grupas cilvēkiem.

Sarunās parasti tiek pievērsta uzmanība darbinieka ārējiem jautājumiem. Līdz ar to darbinieki nespēj saskarties un dalīties bez sajūta, it kā grupas saruna būtu pārāk personiska vai invazīva. Tam ir pozitīva ietekme uz grupas dalībnieku mijiedarbību.

Komandas veidošana

  1. Sadaliet sapulces dalībniekus grupās pa četrām vai piecām personām, tos izslēdzot. (Jūs to darāt, jo cilvēki parasti sāk sanāksmi, sēžot ar cilvēkiem, kurus viņi jau vislabāk zina, jo īpaši tuvākajiem kolēģiem un cilvēkiem no viņu nodaļām. Tā ir dabiska komforta zonas lieta.) palīdzēt cilvēkiem no dažādiem departamentiem iepazīt viens otru. Tas palīdz jums veidot efektīvākas komandas un stiprina biedrošanās un sadarbību starp departamentiem. Publiskajā sanāksmē jūs vēlaties veicināt tādu pašu labo gribu grupā, lai saruna varētu brīvi plūst visu dienu. Kad dalībnieki sāk atrast kopīgas iezīmes, neatkarīgi no dalībnieka grupas uzdevuma, viņš vai viņa ir ērti piedalījies.
  1. Pastāstiet jaunizveidotajām grupām, ka viņu uzdevums ir atrast desmit lietas, kas tām ir kopīgas, ar katru citu personu grupā, un ka kopīgajām iezīmēm, kuras tās identificē, nav nekāda sakara ar darbu. Tas palīdz grupai izpētīt kopīgas intereses ārpus darba vietas. (Jūs gribēsiet informēt cilvēkus, ka viņi nevar izvēlēties ķermeņa daļas, kas tām ir kopīgas, vai izmantot kopēju apģērbu veidus.)
  2. Pastāstiet grupai, lai atrastu desmit lietas, kas tām ir kopīgas ar pārējiem cilvēkiem savā galdā. Grupas veic ne vairāk kā desmit vai piecpadsmit minūtes, lai veiktu vingrinājumu no pieredzes, izmantojot šo komandas veidošanas ledlauzi.
  1. Pastāstiet grupām, ka vienam cilvēkam ir jāpieņem piezīmes un jābūt gatavai izlasīt grupas sarakstu ar desmit kopīgajām grupām pēc uzdevuma pabeigšanas.
  2. Lūdziet, lai brīvprātīgais izlasītu visu savu grupu kopīgo sarakstu. (Tas darbojas labāk nekā tad, ja koordinators izvēlas pirmo koplietojamo grupu, jo tas neņem kādu darbinieku no savas komforta zonas. Pirmā grupa, kas brīvprātīgi dalījās savā sarakstā.
  3. Pēc tam lūdziet citiem paziņotājiem, lai tie kopīgi dalītos savā grupā ar visām grupām. Tā kā cilvēki ir jūsu labākais smiekli un jautrības avots, sarakstu lasīšana vienmēr rada daudz smieklu un diskusiju. Dalībniekiem patīk arī atrast kādu no savām desmit kopīgajām lietām, kas ir kopīgas citu grupu sarakstā. Varat arī nozvejot sarunas, kas notika mazajās grupās, pamatojoties uz pārejām, kas veiktas no vienuma uz vienumu.
  1. Dalībniekiem patīk salīdzināt to sarakstu ar citiem mazajiem grupām. Jūs vēlaties atļaut brīvu sarunu, smieklu un dalīšanās plūsmu. Jūsu auditorija tiešām ir jūsu labākais resurss, lai padarītu šo ledlauzi par jautru daļu no treniņa, tikšanās vai komandas veidošanas pasākuma.

Ieteikumi par problēmu risināšanu

Šis komandas veidošanas ledlauzis aizņem 10-15 minūtes, atkarībā no grupu skaita. Lai saglabātu darbību līdz desmit minūtēm, pēc septiņām prāta vētras minūtēm, pastāstiet grupām, ka saraksti, kurus viņi ir radījuši, ir ideāli, neatkarīgi no tā, cik daudz objektu ir viņu sarakstā. Pēc tam izdomājiet darbību.

Jūs nevēlaties, lai pārējie dalībnieki gaidītu ar savām acīm uz lēnākām grupām - gaida. Tas arī apgrūtina jau lēno grupu pabeigšanu, jo tās kļūst par pašapziņu un vājprātību, kad visas acis ir uz tām.

Tas nav labs, lai veidotu laulību un grupu kohēziju. Šis ir padoms jebkurai sanāksmei. Bieži vien jums būs grupa vai divas, kas ir lēnāka nekā pārējās, un tas ir veids, kā risināt šo problēmu.


Interesanti raksti

Kas ir lietošanas-atvaļinājuma vai zaudēšanas-atvaļinājuma politika?

Kas ir lietošanas-atvaļinājuma vai zaudēšanas-atvaļinājuma politika?

Uzziniet par atvaļinājuma politiku, kas paredzēta lietošanai vai zaudēšanai, kad darbinieki var zaudēt uzkrāto atvaļinājumu un valsts likumus, kas regulē atvaļinājumu un atalgojumu.

Kā izmantot LinkedIn, lai atrastu potenciālos darbiniekus

Kā izmantot LinkedIn, lai atrastu potenciālos darbiniekus

LinkedIn ir spēcīgs darbā pieņemšanas rīks, kas piedāvā vairāk nekā 467 miljonu darbinieku nodarbinātības profilus. Lūk, skatiet LinkedIn un to, kā to izmantot.

Kā jūs varat izmantot mentoru darbinieku attīstībai?

Kā jūs varat izmantot mentoru darbinieku attīstībai?

Mentorings ir spēcīgs instruments, ko darba devēji var izmantot, lai attīstītu darbiniekus. Tam ir īpaša ietekme uz organizācijām un darbinieku izaugsmi.

Kā pareizi lietot metaforas un izvairīties no klišejām

Kā pareizi lietot metaforas un izvairīties no klišejām

Pareizi lietojot metaforas, tie ir efektīvi rakstīšanas rīki, bet tie var arī bombot, ja tos izmanto nepareizi. Uzziniet, kā izvairīties no klišeju izmantošanas.

Tehnoloģiju izmantošana krimināllietās

Tehnoloģiju izmantošana krimināllietās

Tehnoloģija kļūst aizvien nozīmīgāka visās kriminoloģijas jomās. Uzziniet, kā policija izmanto tehnoloģijas, lai efektīvāk veiktu savu darbu.

Darbības vadība: intervija ar Robert Bacal

Darbības vadība: intervija ar Robert Bacal

Vai vēlaties mainīt savu pieeju veiktspējas pārvaldībai un pārskatīšanai? Intervijā ar Robertu Bacalu mēs piedāvājam citu pieeju šai metodei.