Kā izveidot uzvarētāju komandas veidošanas aktivitātes

Vai vēlaties, lai jūsu nākamās komandas veidošanas aktivitātes atbilstu tās patiesajam potenciālam? Integrējiet komandas veidošanu ar reālā laika darba mērķiem. Izveidot sistemātisku darba vietas integrācijas un pārraudzības procesu - pirms dodaties uz komandas veidošanas piedzīvojumu.

Jums ir jādara komandas veidošanas darbības labās izjūtas un rezultāti ilgāk par galīgo komandas veidošanas uzdevumu.

Komandas veidošanas pasākumu ietekme

Bez šīs uzmanības integrācijas, korporatīvās komandas veidošanas vai plānošanas pasākumi labākajā gadījumā ir īstermiņa stimuls darbinieku entuziasmam un pozitīvam morālei. Ja viņi ir labi plānoti un izpildīti, cilvēki jūtas labi par sevi un par otru. Darbinieki labāk iepazīst viens otru un viņiem ir kopīga pieredze, lai runātu par darbu darbā.

Bieži sagaidāma komandas veidošanas aktivitāte ir tā, ka viņi veido uzticību. Komandas veidošanas pasākumiem ir maz sakara ar uzticības veidošanu, ja vien uzņēmuma plānošana, kas tiek rūpīgi uzraudzīta un iegūst reālus rezultātus, ir daļa no komandas veidošanas pasākuma vai atkāpšanās.

Komandas veidošanas pazīmes un riski

Sliktākajā gadījumā komandas veidošanas sesijas palīdz darbiniekiem kļūt par ciniskiem par viņu organizācijām. Tas notiek ja komandas veidošanas pasākumi notiek ārpus uzņēmuma parastā uzņēmējdarbības veida. Ja, piemēram, sūtāt cilvēkus ārpus vietnes, piemēram, bet visi jūsu uzņēmuma atlīdzības pamatā ir individuāli mērķi un centieni, komandas veidošanas pasākumam nebūs ilgstošas ​​ietekmes.

Cilvēki zaudēs produktīvas stundas, sūdzoties par laiku un enerģiju, kas ieguldīta komandas veidošanā vai plānošanā. Nelaime, vadības kritika un darbinieki, kas sūdzas viens otram par sapņu enerģiju, produktivitāti un prieku no darba dienas.

Notikums, kas nav seko līdzi jēgpilnu darbību darbavietā nevajadzētu notikt. Tie kaitē uzticībai, motivācijai, darbinieku morālei un produktivitātei. Viņi neatrisina problēmas, par kurām viņi bija plānoti un turēti.

Visbeidzot, jūs zaudēsiet cilvēkus, kurus visvairāk vēlaties saglabāt - it īpaši, ja viņi neredz jūsu organizāciju, lai panāktu labāku darbu ārpus komandas veidošanas un plānošanas sesijām.

Ja komandas veidošanai seko nullecilvēki apgrūtina tādus notikumus kā laika un enerģijas izšķiešana. Faktiski, es neuzsāku šos notikumus, kas ir tikai komandas veidošanai bez uzņēmējdarbības mērķa, papildus vai arī veidojot notikumu.

Ar neseno organizatorisko samazinājumu un izmaksu samazināšanu cilvēki jūtas kā vairāk nekā viens darbs. Šajā kontekstā komandas veidošana komandas veidošanas dēļ ir zaudējusi popularitāti.

Komandu veidošanas veiksmes faktori

Komandas veidošanas vai stratēģiskās plānošanas darbības panākumi sākas krietni pirms sesiju sākuma. Izmantojiet komandu, lai plānotu notikumu jo jūs vēlaties modelēt uzvedību, kuru jūs meklējat no komandas veidošanas sesijām, kuras plānojat.

Iespējams, ka, ja jūs iekļaut gada komandas veidošanas pasākumus vispārējā uzņēmuma struktūrā. Šī filozofiju, vērtību un prakses kultūras sistēma ir izstrādāta, lai regulāri veidotu „komandas” jēdzienu. Šajā vidē komandas veidošanas sesijas var dot labvēlīgus rezultātus.

Ja komandas izveidei un citiem notikumiem ārpus uzņēmuma ir jānorāda vērtība,to iekļaušana vispārējā filozofiju, vērtību un prakses korporatīvajā struktūrā ir kritiska. Cilvēkiem jau ir jādarbojas komandā orientētā vidē, ko raksturo šādas filozofijas kā kopīgs mērķis, vīzija, misija un veiktspējas attīstības sistēma, kas ļauj cilvēkiem augt gan personīgi, gan profesionāli. Vai arī jūsu organizācijai ir aktīvi jāīsteno komandas darbs kā biznesa un darbinieku stratēģija.

Šādā sistēmākomandas uzvedība tiek apbalvota un atzīta. Komandas risina problēmas un uzlabo procesus. Darbiniekiem ir patiesi bažas, ka politika un darbs ir draudzīgi darbiniekiem un darbiniekiem. Ja rodas problēma vai neveiksme, meklēšana nav paredzēta vainīgajam, bet tā vietā vadītāji jautā: „Ko par darba sistēmu izraisīja šī persona vai komanda?

Ja šāda struktūra pastāvīgi pastāv organizācijā, komandas veidošanas pasākumi var uzlabot un palīdzēt sistēmai stiprināties. Vēlreiz veidojiet komandas veidošanas pasākumus, kas saistīti ar uzņēmējdarbības mērķi, uz kuru var piedalīties visi dalībnieki, un jums ir iespēja uzmundrinošu, aizraujošu izaugsmes iespēju.

Veiksmīgi uzņēmumi regulāri demonstrē savu apņemšanos veidot komandas vienotību, uzticību un pozitīvu morāli viņu ikdienas darba vietā. Bez šīs apņemšanās un komandas veidošanas veiksmes faktoru klātbūtnes negatīvās sekas var rasties formālās komandas veidošanas vai plānošanas sesijās.

Es nesen veicināju komandas veidošanas un plānošanas pasākumu, kurā vadība apvienojās, lai apkopotu savas gada prioritātes. Grupa veica labvēlīgu darbu; tie tika izveidoti, lai tērētu ceturksni gan produktīvi, gan koncentrēti. Viņi bija satraukti un juta spēcīgu virziena sajūtu.

Nākamajā dienā, daudz manas bēdas un zaudētā morāles dēļ, viņu vadītājs izvilka sarakstu ar visu, kas nebija izveidojis savu prioritāšu sarakstu komandas veidošanas pasākumā. Viņš to nosauca par „B” sarakstu un teica, ka, lai gan tās nebija prioritātes, tās visas bija jāpabeidz. Vai jūs varat iedomāties ietekmi, ko viņiem liek pateikt, ka viss viņu darbs, domāšana un prioritāšu noteikšana nav svarīgi? Viņiem tas viss bija jādara.

Secinājums

Komandas veidošanas un plānošanas pasākumi un aktivitātes var dot cilvēkiem, kurus jūs izmantojat, spēcīgu virziena sajūtu, praktiskus plānus un risinājumus, spēcīgu piederības sajūtu komandā un uz tās, kā arī skaidras, stratēģiskas klientu orientētas vērtības.

Slikti plānots un izpildīts, izveidots ārpus kopējās organizācijas konteksta, komandas veidošana un plānošanas sesijas, kas rada vilšanos, zemu morāli un negatīvu motivāciju. Viņi nespēj sasniegt gaidītos rezultātus. Organizācijas plekstes ar maz stratēģisku virzību. Visi strādā smagi, bet parasti uz nepareiziem uzdevumiem un mērķiem. Darbinieki veic bērna pasākumus, lai sasniegtu galvenos darbības elementus, un nekas svarīgs nav pabeigts.

Un, kad tiek paziņots nākamais komandas veidošanas vai ārpus plānošanas pasākums, cikls parasti atkārtojas. Kura pieeja komandas veidošanai dod priekšroku, lai izveidotu savu organizāciju?