Kas ir grāmatvedības nākotne?

Daudzos uzņēmumos ir paredzēts, ka finanšu speciālisti darīs daudz vairāk nekā tikai tradicionālās grāmatvedības un finanšu funkcijas, jo īpaši finanšu pakalpojumu nozarē. Īpaši interesanti bija apsekojums, ko pasūtīja finanšu un grāmatvedības uzskaites firma Robert Half Management Resources tieši par šo tēmu.

Šī aptaujas apakšējā rinda bija tāda, ka no 1400 Robert Half aptaujātajiem CFO, kas aptvēra plašu uzņēmumu skaitu pēc lieluma un nozares, lielākā daļa no viņiem sagaida, ka vecākiem grāmatvežiem būs arvien vairāk laika, kas veltīts netradicionāliem. funkcijas, piemēram, stratēģiskā plānošana un informācijas tehnoloģiju projekti. Aptaujātie CFO vidēji uzskata, ka tipisks vecākais grāmatvedis tērē tikai vienu trešdaļu sava laika šādām netradicionālām funkcijām, un viņi prognozēja, ka šis skaitlis laika gaitā nepārtraukti pieaugs.

Pētījums Caveats

Protams, tas ir apsekojums, nevis detalizēts, zinātnisks laika un kustības pētījums. Turklāt tā ir aptauja, kurā augsta līmeņa vadītāji uzminē, kā padotajiem (dažiem no tiem ir labs virziens) faktiski izmanto savu laiku. Tātad, lai gan ir jāņem vērā faktiskie skaitļi ar zināmu skepticismu, šķiet, ka joprojām ir pierādīts, ka vecākajiem grāmatvežiem būs daudz vairāk, nekā vienkārši sakārtot skaitļus un sagatavot ziņojumus un ka šīs cerības laika gaitā pieaug.

Gadījuma izpēte

Lai gan šis rakstnieks nav grāmatvedis ar tirdzniecību, viņš vairākus gadus deviņdesmitajos gados pavadīja kā departamenta kontrolieri Merrill Lynch, bet tas, kurš kaut ko pavadīja 90% no sava laika uz grāmatvedības funkcijām, piemēram:

• Tirgus izpēte
• Operācijas, sistēmas un informācijas tehnoloģiju sakari
• Sadarbība ar vadības zinātni
• Par departamenta vadītāja personāla vadītāju
• Piedalīšanās augstākā līmeņa sanāksmēs departamenta vadītāja prombūtnē
• Cilvēkresursu sakari
• Departamenta ombuds (konfidenciāla darbinieku sūdzību izskatīšanas padome)
• Departamenta galvenais morāles virsnieks
• Kompensācijas shēmu izstrāde speciālistiem ar augstu neto vērtību
• Stratēģiskais padomnieks, kas atbild par departamenta vadītāju

Robert Half aptaujā 20% aptaujāto uzskatīja, ka tipiskais vecākais grāmatvedis līdz 2018. gadam vai pēc tam tērē vairāk nekā 50% sava laika netradicionālām funkcijām. Tas parāda, kā pirms vadības līknes Merrill Lynch pēdējo desmitgažu laikā, jo šī autora pieredze kā departamenta kontrolieris bija raksturīga viņa vienaudžu grupai.

Bottom Line

Galvenā grāmatvežu mācība šeit ir tāda, ka karjeras attīstība tuvākajā nākotnē arvien vairāk būs atkarīga no spējas uzņemties pienākumus un pievienot vērtību, kas ir daudz plašāka par salīdzinoši šaurajiem amata aprakstiem, kas vēsturiski ir saistīti ar grāmatvedības pozīcijām. Izpratne par vispārpieņemtiem grāmatvedības principiem (GAAP) iekšpusē un ārpusē, kā arī nevainojami apkopojot numurus, kā noteikts šajās konvencijās, šobrīd nav pietiekama augšupejošam un vērienīgam grāmatvedim.

Liela daļa stāsta, kas nav tieši aplūkota Robert Half aptaujā, ir korporatīvo samazinājumu ietekme uz darbinieku skaitu un darbinieku pienākumiem. Tā kā arvien vairāk uzņēmumu pieņem liesās pārvaldības struktūras, darbinieku daudzfunkcionālā darbība kļūst arvien svarīgāka un sagaidāma.

Turklāt grāmatvedības profesionāļi, ņemot vērā viņu intīmo informētību par uzņēmuma finansiālo stāvokli, ir acīmredzamas personas, kuras tiek skatītas šo pašu numuru analīzei un interpretācijai. Īsāk sakot, daži cilvēki uzņēmumā ir labāk izvietoti, lai spēlētu šīs lomas nekā grāmatvedības darbinieki.

Visbeidzot, tāpēc, ka grāmatvedības speciālistam ir skaitļi un detalizēta uzmanība, grāmatvedības speciālistiem tiek uzskatīts, ka viņiem ir precīza prāta disciplīna, lai efektīvi risinātu citus kvantitatīvus jautājumus, pat tos, kuriem nav tiešas saiknes ar grāmatvedības uzskaiti vai kopīgiem datiem.