Kā jūs apzināties darbu komandas vidē?

Darba devējiem, neatkarīgi no nozares, ir vajadzīgi darbinieki, kas spēj veiksmīgi strādāt komandā. Interviju laikā viņi mēģinās noteikt, vai jūs varat strādāt efektīvi un sadarboties ar citiem. Tāpēc sagaidiet, ka dzirdēsiet jautājumu, piemēram, „Kā jūs jūtaties par darbu komandas vidē?”

Līdztekus parastajiem darba intervijas jautājumiem jūsu intervētājs var jautāt par jūsu iepriekšējo darba pieredzi, ar līdzīgiem jautājumiem, piemēram, „Pastāstiet mums par laiku, kad veiksmīgi strādājāt komandas vidē”.

Lai labi atbildētu uz šiem jautājumiem, jums būs jāsniedz konkrēti piemēri par to, kā jūs esat strādājuši ar citiem iepriekš un sasnieguši veiksmīgus rezultātus. Lasiet tālāk, lai iegūtu padomus par to, kā atbildēt uz jautājumiem par darbu pie komandas, kā arī izlases atbildēm.

Izmantojiet STAR metodi

Neatkarīgi no tā, kā šis jautājums ir formulēts, jūs vēlaties izmantot pagātnes piemērus, lai parādītu, ka strādājat labi komandas vidē. Jautājumus, kas vērsti uz jūsu pagātnes piemēriem, sauc par uzvedības interviju jautājumiem.

Uzvedības intervijas jautājumi ir tie, kuros intervētāji meklē konkrētu piemēru par iepriekšējo darba pieredzi. Uzvedības intervijas ar jautājumiem piemēri ir: "Pastāstiet man par konflikta risināšanas laiku" un "Dodiet man piemēru, kā radoši izšķirt problēmu." Darba vēstures skatīšana ir veids, kā darba devējs uzzināt, vai jūs būs piemērots jaunajam darbam.

Kad jautājat par komandas darbu, izvēlieties piemēru tam laikam, kad strādājāt komandas vidē. Ja jums nav daudz darba vēstures, jūs varat izmantot piemēru no skolas, kluba vai brīvprātīgo pieredzes. Padomājiet par konkrētu laiku, kad strādājāt ļoti labi kā komandas spēlētājs vai palīdzēja sasniegt komandas mērķi.

Atbildot uz jautājumu, jāizmanto STAR intervijas atbildes tehnika:

• Situācija: Aprakstiet kontekstu vai situāciju. Paskaidrojiet, kur un kad strādājāt šajā konkrētajā komandas iestatījumā.
• Uzdevums: Izskaidrojiet komandas misiju - aprakstiet konkrēto projektu, kurā strādājāt, vai kāda veida komandas darbu jums bija jādara. Ja grupā radās īpaša problēma, izskaidrojiet šo problēmu vai izaicinājumu.
• Rīcība:Aprakstiet darbības, ko esat veikuši, lai pabeigtu komandas darbu vai atrisinātu konkrēto problēmu.
• Rezultāts:Visbeidzot, paskaidrojiet veikto darbību rezultātus. Uzsveriet, ko paveica jūsu komanda, vai to, ko esat iemācījušies.

Esi pozitīvs

Tāpat pārliecinieties, vai jūsu atbilde izsaka pozitīvas izjūtas par komandas darbu. Atcerieties, ka darba devējs uzdod šo jautājumu, jo komandas darbs, iespējams, ir nepieciešams darbam. Esiet pozitīvi, bet arī godīgi.

Protams, ja nevēlaties strādāt komandas sastāvā, darba devējs, kurš uzdod daudz jautājumu par komandas darbu, varētu būt zīme, ka tas nav īstais darbs jums.

Piemēri

Ja jums ir iestrēdzis, kā atbildēt uz šādu jautājumu, var palīdzēt daži piemēri. Šeit ir izlases atbildes uz intervijas jautājumu: „Kā jūs apzināties darbu komandas vidē?”

• Es uzskatu, ka man ir daudz, lai veicinātu komandas vidi; Man patīk palīdzēt atrisināt grupas jautājumus, izmantojot pētniecību un komunikāciju. Piemēram, plānojot lielu notikumu, mūsu komanda centās izlemt, kā izveidot telpu. Tā vietā, lai nonāktu pie argumenta par personiskajām vēlmēm, es veicu dažus pētījumus, izmantojot notikumu plānošanas nozares tirdzniecības publikācijas, lai atrastu informāciju par labāko telpu iestatījumu klientu pieredzei mūsu pasākuma veidam. Daloties ar pētniecību un pamatojumu, mani kolēģi un es piekritu, ka tā bija labākā pieeja, un mums bija liels notikums. Klientu apmierinātība salīdzinājumā ar iepriekšējā gada notikumiem palielinājās par vairākiem procentu punktiem.

• Man patīk strādāt komandas vidē, un es kopā ar cilvēkiem. Iepriekšējā darba pieredzē es ieviesu sistēmu, kas palīdz organizēt komunikāciju starp maniem kolēģiem, lai uzlabotu mūsu produktivitāti kā komandai. Tas palīdzēja mums vieglāk deleģēt uzdevumus, kas noveda pie agrākiem pabeigšanas datumiem.
• Es dodu priekšroku komandas darbam. Dažādi komandas locekļi sniedz dažādus viedokļus, un sinerģija starp komandas locekļiem var radīt radošus un produktīvus rezultātus. Man patīk, lai palīdzētu izvilkt unikālas prasmes, ko piedāvā dažādi komandas locekļi. Piemēram, es nesen strādāju pie liela grupas projekta, kurā viens vai divi introvertētie locekļi nepiedalījās viedokļos ar grupu. Es ierosināju mūsu lielās grupas sadalīšanu mazākās komandās prāta vētras sesijā. Šajās mazākajās komandās klusāki dalībnieki kļuva vokālāki un dalījās ar lieliskām idejām. Šīs idejas kļuva par daļu no mūsu stratēģijas un palīdzēja mums veiksmīgi pabeigt projektu.