Filiāļu operāciju pārvaldnieks

Filiāles darbības vadītājs ir filiāles vadītāja padotībā, kas ir atbildīgs par visiem biroja tehniskās un fiziskās infrastruktūras aspektiem, bieži vien arī visu atbalsta personāla uzraudzību.

Filiāļu operāciju vadītājiem ir dažādi foni. Viņiem var būt pieredze operāciju, informācijas tehnoloģiju vai citās jomās.

Pienākumi

Filiāles darbības vadītājs ir atbildīgs par to, lai finanšu konsultantiem, tirdzniecības asistentiem un citiem filiāļu darbiniekiem būtu instrumenti un infrastruktūra, lai veiktu savu darbu un lai šī infrastruktūra būtu darba kārtībā. Šī infrastruktūra ietver, bet neaprobežojas ar:

• Komunikācijas
• Darbstacijas
• PC
• Kopētāji, faksa aparāti utt.
• Jauda
• Apkure, ventilācija un gaisa kondicionēšana (HVAC)
• Ēku uzturēšana
• Mēbeles
• Operācijas ar nekustamo īpašumu
• Pasta telpas operācijas
• Kases operācijas

Filiāļu operāciju vadītājiem arī ir svarīga saikne ar centrālajām IT un operāciju organizācijām, palīdzot finanšu konsultantiem un tirdzniecības asistentiem ar problēmām, ko viņi nevar atrisināt paši. Atkarībā no uzņēmuma struktūras filiāļu operāciju vadītāji var vai nevar būt cietas līnijas (primārās) vai punktveida līnijas (sekundārās) atskaites attiecības ar uzņēmuma centrālo operāciju zonu.

Kompensācija

Filiāļu operāciju vadītājiem tiek izmaksāta alga un prēmija. Prēmija var būt daļēji saistīta ar nozares vispārējiem rezultātiem, vai arī tā var nebūt.

Karjeras virzība

Atkarībā no uzņēmuma struktūras nākamais loģiskais solis filiāļu operāciju vadītājam varētu būt operāciju uzraudzītājs lielākam vai prestižākam birojam vai lielākam biroju apvienojumam uzņēmuma filiāļu hierarhijā, piemēram, biroju komplekss vai tirdzniecības reģions. Tāpēc, lai atvieglotu karjeras izaugsmi, ir nepieciešama vēlme pārcelties.

Pārvietošana var būt nepieciešama arī nepietiekami funkcionējošu biroju slēgšanas un jaunu biroju atvēršanas dēļ ģeogrāfiskajos reģionos ar pārdošanas pieaugumu vai paredzamo pārdošanas pieaugumu. Visbeidzot, tā kā pieredzējušiem filiāļu darbības darbiniekiem ir pieprasījums visā vērtspapīru brokeru nozarē, pastāv arī daudzas iespējas, kā attīstīties, mainoties uzņēmumiem.

Ir arī iespējas attīstīties, pilnībā atstājot filiāļu operāciju vadību. Piemēram, varētu būt izveidojusi prasmju kopumu, kas nepieciešams, lai uzvarētu promocijas centrā uzņēmuma centrālo operāciju vai informācijas tehnoloģiju organizācijās.

Alternatīvi, pirmās zināšanas par darbplūsmām un procesiem, ko ieguvis pieredzējis filiāļu vadītājs, var izrādīties nenovērtējams finanšu pārvaldības organizācijām, kas ir iesaistītas vadības ziņojumos un transfertcenu noteikšanā.

Piemēram, Merrill Lynch, kad mazumtirdzniecības produktu rentabilitātes grupa devusi ievērojamu virzību, lai uzlabotu savu metodiku 1990. gadu sākumā un paplašinātu savu darbinieku zināšanu bāzi, tā vadītājs aktīvi piesaistīja pieredzējušus profesionāļus, lai ievērojami palielinātu sarežģītību, ar kādu izdevumi bija saistīti. analizēti un piešķirti.