5 padomi, lai palīdzētu jums pārvaldīt tūkstošiem darbinieku

Millennials parasti tiek raksturoti kā tie, kas dzimuši 80. un 90. gados, un tas nozīmē, ka vecākie paaudzes locekļi, kas pazīstami arī kā Y paaudze, sāka strādāt darbaspēkā 1990. gadu beigās un 2000. gadu sākumā.

Saskaņā ar Pew pētījumu centru, Millennials 2016.gadā pārspēja visas citas paaudzes kā lielākā darbaspēka daļa. Sākot ar 2017. gadu, no 1981. līdz 1996. gadam dzimuši 56 miljoni darbinieku, salīdzinot ar X paaudzi, kas veidoja aptuveni 53 miljonus, un bērnu boomers, kas veidoja aptuveni 41 miljonu.

Lai gan lielākā daļa paaudžu ir saistītas ar dažiem stereotipiem un klišejām, ir svarīgi atcerēties, ka darbinieki joprojām ir indivīdi, un tos nevajadzētu vērtēt tikai pamatojoties uz to, kad viņi dzimuši.

Tomēr ir dažas izmērāmas atšķirības, kad un kā tūkstošgades tika audzētas un izglītotas, un šo atšķirību izpratne var atvieglot to pārvaldību darbaspēkā.

1:30

Noskatieties tagad: 7 padomi, kā pārvaldīt tūkstošgades

Padarīt komandas darbu sava uzņēmuma kultūras sastāvdaļā

Viena no izmaiņām izglītības pieejās desmitgadēs, kad tūkstošgades devās uz skolu, bija lielāks uzsvars uz komandas darbu un grupu projektiem. No pamatskolas līdz koledžai šīs paaudzes locekļi tika aicināti veikt uzdevumus komandas ietvaros. Strādājot savus darbiniekus tādā veidā, kas balstās uz visiem, kas strādā kopā ar noteiktām lomām, jūs varēsiet izmantot to, kas varētu būt spēks dažiem jūsu jaunākajiem darbiniekiem.

Izmantojiet savas elektroniskās prasmes

Millennials ir pirmā paaudze, kas aug internetā kā ikdienas dzīves daļa. Tie ir pirmie, kas izmanto un izmanto tehnoloģijas, kas savieno cilvēkus elektroniski. Šī pieredze un zināšanas var palīdzēt paplašināt komunikāciju gan uzņēmuma iekšienē, gan ārpus tās.

Apņemiet daudzveidību un elastību

Pewa pētījumi rāda, ka tūkstošgades veido vairāk cilvēku, kas identificē kā daudzstāvu nekā jebkura cita paaudze. Deloitte aptauja liecina, ka vairāk nekā 40 procenti no tūkstošgadiem sagaida, ka viņi atstās savu darbu divu gadu laikā un mazāk nekā 30 procenti vēlas būt vienā darba vietā vairāk nekā piecus gadus. Tāda pati Deloitte aptauja parāda, ka tūkstošgades vērtība un vislielākā griba ir spējīga pielietot uzņēmumus, kuriem ir daudzveidīgas vadības komandas, elastīga darba vide. Izmantojot šo iespēju, ir jāizveido daudzveidīga vadības komanda un darbinieki, kā arī jāraugās dažādiem klientiem.

Sniegt arī darba vidi ar iespējām un jauniem izaicinājumiem.

Koncentrējieties uz rezultātiem

Kad tehnoloģiju uzņēmums „Qualtrics” veica pētījumus par tūkstošgades, tas atklāja, ka paaudze ir slinks, balstoties uz atdalīšanu starp tūkstošgades un vecākām paaudzēm, kad runa ir par struktūru un procesu prioritāti. Lai gan vecākās paaudzes vērtē tādas lietas kā fiksēti darba grafiki un apģērbu kodi, tūkstošgades ir vairāk vērstas uz gala rezultātiem. Tas nozīmē, ka ir svarīgi mazliet mazināt noteikumus.

Daudzas tūkstošgades ir grūti strādnieki, kas saņem rezultātus, bet, lai sazinātos ar viņiem un saglabātu tos, jums var būt nepieciešams dzīvot ar elastīgāku grafiku un mazāk ierobežojošu apģērbu.

Atļaut tāldarbu vai darboties attālināti

Apvienojiet dažādas iezīmes, piemēram, tehnoloģiskas gudrības un uz rezultātu orientētas, un jūs saņemsiet darbiniekus, kas spēj darīt labu darbu tādā veidā, kas nav tik viegli pieejams iepriekšējām paaudzēm. Daudzi tūkstošiem gadu uzskata, ka viņiem vajadzētu būt iespējai darboties attālināti vai pat tikai tad, ja viņi saņem savu darbu. Esiet elastīgi šajā sakarā, un jums būs vairāk panākumu, piesaistot un saglabājot šīs paaudzes locekļus.