Izstrādāt labākas stratēģijas ar uzņēmējdarbības novērtējumu

Kā jūs vērtējat savu uzņēmumu un ko jūs darāt ar šo informāciju? Vai jūs atjaunināt savu biznesa plānu tikai tad, ja ir krīze? Kā jūs izstrādājat un īstenojat biznesa stratēģijas? Ja jums ir padomi, lai dalītos, lai palīdzētu citām biznesa sievietēm, kas cīnās, lai saglabātu savus uzņēmumus, lūdzu, dalieties ar padomiem, padomiem, anekdotēm un resursiem.

Kā novērtēt savu biznesu

Vissvarīgākais noteikums, novērtējot jūsu uzņēmumu, ir pilnīgi atdalīt uzņēmumu no sevis. Uzņēmuma novērtējumā jāaplūko jūsu uzņēmuma stiprās un vājās puses, nevis jūsu pašu vai jūsu partneru un darbinieku īpašības (šie novērtējumi jāveic neatkarīgi no uzņēmējdarbības novērtējuma).

Personīgāks novērtējums par to, kā jūsu biznesa lēmumi ietekmēs jūs un jūsu ģimeni (ti, vai palikt biznesā vai padarīt personīgus finanšu upurus, lai jūsu bizness paliktu grūtos laikos), ir novērtējums, kas jāveic tikai pēc jums ir noteikuši jūsu uzņēmuma dzīvotspēju. Lai sāktu savu uzņēmējdarbības novērtējumu, izveidojiet sarakstu ar trim slejām:

• Pozitīvie: Uzskaitiet panākumus un lietas, kas darbojas labi. Šī sleja ir jūsu "bilances" sleja. Novērtējums vai saraksts, kas satur tikai negatīvus, nepievērš uzmanību lielajam attēlam.
• Realitātes pārbaude: Uzskaitiet biznesa mērķus, kas nav izpildīti, konkrētas problēmas un neveiksmes. Šī ir jūsu "realitātes pārbaudes" sleja, un tajā nedrīkst būt personas paziņojumi, kas sākas ar "I." Jūs nevēlaties atkal sevi izgudrot, bet gan veidus, kā uzlabot savu biznesu.
• Novērtējums: Šajā ailē jūs mēģināsiet identificēt galvenos iemeslus, kāpēc rodas problēmas, un sadaliet katru jautājumu no 2. slejas divās galvenajās jomās: lietas, ko var mainīt; un lietas, ko nevar mainīt. Piemēram, ja jūs mēģināt pārdot kaut ko, ko patērētāji vienkārši nepērk, iespējams, nevarēsiet mainīt patērētāju tendences, bet jūs varat mainīt savu produktu līniju.

Tālāk redzamais diagrammu saraksts ir piemērs tam, kā viens uzņēmuma īpašnieks novērtēja uzņēmuma stāvokli, kas zaudē zaudējumus (jūsu vērtējumam jābūt detalizētākam). Ievērojiet vietniekvārdu pilnīgu neesamību, kas padara šo novērtējumu par personisku apsūdzību, bet izmanto vārdus, kas identificē uzņēmējdarbības problēmas, nevis personiskās problēmas.

Izaicinājumu identificēšana bez personīgas vainas ļauj jums redzēt risinājumus un novērtēt jūsu biznesa ideju, pamatojoties uz saviem nopelniem. Piemēram, zemāk redzamajā diagrammā redzam, ka noma, kas reiz bija pieejama, tagad ir naudas iztukšošana. Problēma nav vienmēr tā, ka biznesa ideja un modelis ir slikti, bet liecina, ka viens lēmums (noma) ir radījis spriedzi budžetam.

Biznesa novērtējuma kontrolsaraksts

Pozitīvi: bilances saraksts	Mans biznesa realitātes pārbaudes saraksts	Novērtējums
Uzņēmums pirmo trīs gadu laikā veiksmīgi darbojās, no vienas personas darbojoties uz uzņēmumu, kas nodarbināja 15 darbiniekus.	Pagājušajā gadā uzņēmums ir zaudējis; pārdošanas apjomi ir samazinājušies un izdevumi pārsniedza ieņēmumus.	Lietas, kas noveda pie uzņēmuma zaudējumiem: produktu pārdošanas apjomi ir samazinājušies, tiešie un netiešie izdevumi par jaunu darbinieku pieņemšanu darbā, pārejot uz lielāku biroja telpu - īre tagad ir pārāk augsta. Ekonomika ir briesmīga! Nevar mainīt: Ekonomika vai patērētāju izdevumu paradumi. Var mainīt: Izdevumu skaits. Aplūkojiet samazinājumu kā ilgtermiņa dzīvotspējas stratēģiju; mēģināt atkārtoti risināt nomas vai apakšnomas līgumus, līdz var atrast piemērotu vietu; pārbaudīt produktu līnijas un rūpīgi izpētīt, kādus produktus pārdod labāk un kāpēc.

Padomi

Uzņēmuma novērtējums ir līdzsvarots un piedāvā gan pozitīvus, gan negatīvus. Tā būtu jāizstrādā tā, lai skaidri identificētu problēmas, lai risinātu jautājumus, kurus var mainīt, un novērtēt to, ko nevar ietekmēt.