Iemesli, kāpēc algas pārredzamība kļūst arvien populārāka

Algas pārredzamība ir atalgojuma un kompensācijas pieeja, kas ir tieši pretējs ilgstošajai normai starp lielāko daļu darba devēju, kurā organizācija maksā lielā mērā noslēpumu. Vienīgie izņēmumi parasti ir kompensācijas paketes augstākā līmeņa vadošajiem darbiniekiem publiskajā apgrozībā esošos uzņēmumos, kas ir jāatklāj ieguldītājiem finanšu ziņojumos uz SEC noteikumiem.

Ja jums ir vai vēlaties karjeru cilvēkresursu jomā, jūs zināt, ka attaisnot nepārredzamu (nevis pārredzamu) algu struktūru uzturēšanu kā līdzekli, lai aizsargātu atsevišķu darbinieku privātumu un novērstu darba vietas greizsirdības un karadarbības uzliesmojumu pret atšķirībām maksā. Lai gan tas ir taisnība, ir arī citi, neizteikti iemesli.

Tie parasti motivē lielāko darba devēju nevēlēšanos pat atklāt atalgojuma joslas vai algu diapazonu, kas attiecas uz konkrētām darba kategorijām, amatu nosaukumiem, amatu aprakstiem un ir saistītas ar algu politikas un algu sarunu taktiku.

Izņēmums maksātnespējas pārskatīšanai

Pārdošanas personālam, kas maksā komisijas maksu, darba samaksas formula, ja ne faktiskās summas, kas katram darbiniekam samaksātas pārdošanas darba kategorijās, ir zināma un pārredzama. Piemēram, vērtspapīru brokeru sabiedrībās brokeru izmaksas tīkls ir atvērts visiem cilvēkiem, kas to maksā. Tādējādi visām iesaistītajām pusēm tiek sniegta skaidra stimulu struktūra.

Attiecībā uz faktiskajām summām, ko pārdevēji nopelnījuši tādās jomās kā vērtspapīru starpniecība (mūsdienās oficiāli sauc par finanšu konsultāciju pakalpojumiem), apdrošināšanas pārdošanu vai nekustamā īpašuma pārdošanu, tas, ko veic augstākie ieguvēji, atklājas ar atzīšanas pasākumu un atzīšanas balvu esamību.

Minimālā ražošana, bruto pārdošana vai komisijas, kas nepieciešamas, lai iegūtu konkrētu balvu, ir labi publicētas, lai uzvarētājam piešķirtu prestižu un piedāvātu stimulus visiem pārējiem. Tā kā ir zināms arī šo metriku konvertēšanas formula, ir arī uzvarētāju minimālā summa.

Tomēr ir iespējams, ka uzņēmumam, kam ir atalgojuma formula, kuras pamatā ir komisijas nauda, ​​šajā ziņā ir pārredzama, nevis pārredzama. Tas tā ir tad, ja algas formulas parametri ir atšķirīgi individuālam darbiniekam, un šie parametri, kā arī atšķirību iemesli uzņēmumā tiek turēti slepenībā.

Pētījums par atalgojuma pārskatāmību

Čikāgas uzņēmums Challenger, Gray & Christmas, vadošais uzņēmumu pārcelšanas uzņēmums, uzskata, ka atalgojuma pārredzamība, iespējams, kļūs par aizvien aktuālāku tematu tuvākajos gados. Saskaņā ar viņu 2015. gada 28. janvāra paziņojumu presei "Kamēr algas pārredzamība joprojām nav plaši izplatīta, ideja par atvērtu grāmatu politiku par to, ko katrs darbinieks gūst, sāk iegūt vilcienu."

Aptaujā, ko viņi 2014. gada pēdējā ceturksnī veica cilvēkresursu profesionāļu vidū, 13 procenti atbildēja uz radikāli izteikto viedokli, ka "darbiniekiem precīzi jāzina, cik liels ir ikviens uzņēmumā. Vēl 42 procenti atbalstīja mazāk ekstremālu pasākumu piekrītot, ka uzņēmumiem "jāparedz tikai algu diapazoni departamentiem un amatiem." Tādējādi 55% atbalstīja zināmu algu pārredzamību, bet virsgrāmatas pretējā pusē 39% atbalstīja visu datu glabāšanu par algas noslēpumu.

Šī pētījuma brīdinājums ir diezgan neliels paraugs. Challenger saka, ka sazinājās ar aptuveni 100 cilvēkresursu speciālistiem. Uzņēmums norāda, ka "akli atbildes tika iesniegtas no apvienības, kas pārstāv dažādas nozares, reģionus un uzņēmumu lielumus."

Ar algas pārredzamību saistītie jautājumi

Savā paziņojumā, kurā tika publicēti aptaujas rezultāti, John A. Challenger, uzņēmuma vadītājs, kurš ir viņa vārds, sniedza šos svarīgos punktus:

• Nelielas atšķirības starp darba ņēmēju algām var izraisīt aizvainojumu un konfliktus par to, kas nopelna.
• Darbiniekam ar augstāku algu var būt unikāla vai pieprasīta prasme.
• Iespējams, tā ir ņēmusi lielu algu, lai piesaistītu vienu darba ņēmēju no sava iepriekšējā darba devēja.
• Varbūt augstāks ieguvējs ir vienkārši kvalificēts un agresīvāks sarunu vedējs.
• Pat tad, ja darba devējs atklāj iemeslu kādam konkrētam darba ņēmējam lielākam atalgojumam, tie, kas nopelna mazāk, visticamāk paliks nelaimīgi.
• Rezultātā radušās slepkavības varēja kaitēt morālei un produktivitātei, kā arī veicināt lielāku apgrozījumu.

Algu diapazonu atklāšanas veidi

Challenger uzskata, ka, lai gan iedzīvotāju algu dalīšana ir ļoti problemātiska, informācijas apmaiņa par algu diapazonu katrai pozīcijai var būt ļoti jēga. Jo īpaši darbinieki jāinformē par to, ko viņi var darīt, lai virzītos uz augstāku skalas punktu.

Piedāvāt dažādus pārredzamības līmeņus atkarībā no darbinieka līmeņa.

Piemērs, ko viņi piedāvā, ir North Shore-LIH veselības sistēma Ņujorkā, kas tika parādīta nesen HR Magazine raksts par algu pārredzamību. Šī slimnīcu sistēma nodrošina dažādus pārredzamības līmeņus atkarībā no darbinieka kategorijas.

Esiet pilnībā publiski, gan jūsu, gan ārpus tās.

Savienības darba ņēmēju algas ir pilnībā publiskas saskaņā ar koplīgumiem.

Pāriet daļēji publiski pēc nodaļas vai amata.

Nonunion darbinieki zina tikai katra amata algu diapazonu. Tas atspoguļo viedokli par 42% respondentu nesenajā Challenger aptaujā, ka (tāpat kā minēts iepriekš) atbalstīja informācijas atklāšanu par nodaļām un / vai darba kategorijām.

Atklājiet visas algas visā uzņēmumā.

Radiofrekvenču spektra gala beigās 13% aptaujāto respondentu atbalstīja to, ka darbiniekiem ir precīzi jāzina, cik daudz ikviens uzņēmumā nopelna. To praktizē Ņujorkas biznesa analītikas firma SumAll. Tie tika minēti arī iepriekš HR Magazine rakstu.

Ja jūs izvēlaties pilnīgu atklātību par ikviena uzņēmuma kompensāciju, John Challenger tomēr atzīmē:

• Daudzi uzskata, ka saule ir labākais dezinfekcijas līdzeklis.
• Tas palīdzēs darbiniekiem noteikt uzņēmuma vērtību.
• Tas arī liks darba devējiem patiesi domāt par algām un, iespējams, noteikt nevienlīdzību.

Galu galā lēmumu par to, vai ieviest algu pārredzamības politiku, pārredzamības līmeni un šīs politikas panākumus, iespējams, noteiks uzņēmuma kultūra John Challenger gudri. Turklāt viņš stingri uzskata, ka organizācijām ir jāpievērš ilgs un godīgs skatījums uz radītajām kultūrām.

Jo īpaši viņš brīdina, ka "grāmatu atvēršana par algām" nav burvju izārstēt. Patiešām, organizācijās, kas cieš no ilgstošas ​​"neuzticības, nežēlības, izpratnes par favorītismu utt.", Šādas atklāsmes biežāk palielina spriedzi, nekā atbrīvot. Tā vietā pirms darba samaksas pārredzamības ir jāmaina būtiska uzņēmuma kultūras maiņa, kas neizbēgami prasīs laiku.

No otras puses, uzņēmumā, kurā ir „augsti sadarbojošs darbaspēks, iesaistītie darbinieki, atvērto durvju politika un augšupēja pārvaldības stila”, algu pārredzamība, visticamāk, būs „jau esošās kultūras dabisks pagarinājums”.