Lūk, kā atjaunot neveiksmīgo ģērbšanās kodu politiku

Politikas īstenošana var neizdoties vairāku iemeslu dēļ. Viena no grūtākajām politikām ieviest, ieviest un integrēt ir apģērba kods. Ikreiz, kad darba devējs mēģina pieņemt tiesību aktus, kas ir tuvi un dārgi darbiniekiem, piemēram, kā viņi gatavojas darbam, ir nepieciešama plaša apņemšanās, vai arī politika neizdosies.

Politika neizdodas, ja:

• plaši izplatīta pārliecība par politikas nepieciešamību nepastāv,
• tie ir pieņemti, lai risinātu dažu darbinieku uzvedību, t
• tie tiek uztverti kā cilvēkresursu īpašnieki, nevis līniju vadība,
• tie neļauj pārvaldībai piešķirt nekādu vai nepietiekamu rīcības brīvību,
• apņemšanās īstenot politiku ir zema prioritāte, un. t
• tie tiek nepareizi ievadīti un ievēroti.

Lasītāja jautājums par ģērbšanās koda atjaunošanu

Šis jautājums tiek parādīts manā iesūtnē tik bieži, ka es domāju, ka es kopīgoju savu tipisko atbildi.

Lasītāja jautājums: Mēs esam maza līdz vidēja lieluma uzņēmums (aptuveni 120 darbinieku) un mums ir biznesa gadījuma apģērbu politika. Tas tika ieviests apmēram pirms sešiem gadiem un pirms tam nebija oficiālas kleitas politikas. Mums bija cilvēki, kas ieradās - burtiski - pajamas un guļamistabas čības.

Tātad, tagad mums ir ļoti sīki izstrādāts apģērba kods ar noteikumiem par collu skaitu virs ceļgala, kuru svārki tiks uzskatīti par pieņemamiem, lai noteiktu skaitu collu siksnu, jo īpaši tāpēc, ka trūkst laba sprieduma, kas tika parādīts, kad nebija rakstisku politiku. Es zinu, ka jūs atbalstāt neskaidru ģērbšanās kodeksu, bet ko jūs ieteiktu darīt, kad darbinieki nepietiekami novērtē darbu, strādājot bez stingrām vadlīnijām?

Mūsu kompānijas prezidents vispār nepiedalās kleitu kodeksa ieviešanā - viņš domā, ka tas ir pilnīgs laika izšķiešana, tāpēc mēs sākam nonākt situācijā, kad (jo īpaši vadītāji) HR saka: "Kas vai jūs gatavojaties darīt? Sūtiet man mājās? " Viņi zina, ka augšējā vadībā apģērba kods nav prioritāšu sarakstā.

Mēs vēlamies atbrīvot un vienkāršot apģērba kodu tā, lai mēs nebūtu izšķērdētu laiku, noskaidrojot, vai kāds pārkāpj kleitu, kas ir trīs collas virs ceļa un divi - jā, tas notiek. (Tie, ​​kas tagad ir brīdinājuši par kleitu kodu liellopi un pārliecinieties, ka visi seko līdzi vēstulei.) Tomēr mēs nevēlamies atgriezties pie tik neskaidra apģērba koda, ko mēs atgriezīsimies tur, kur lietas bija.

Lai atbildētu uz šo bieži uzdoto jautājumu, šeit ir padomi par to, kā atjaunot neveiksmīgu ģērbšanās kodu.

Mana atbilde: Jūs esat nokļuvis tieši tā iemesla dēļ, kāpēc es dodu priekšroku brīvākiem apģērbu kodiem. Ja jūs rakstāt detalizētu politiku, jums tas ir jāpārrauga. Un jūsu vadība reaģē tieši tāpat kā gaidīts. Sarakstā ar lietām, kas tām ir jāizpilda, ģērbšanās kods ir zems.

Faktiski, jo baidās, ka tas demotivē un kaitēs darbiniekiem, viņi vēl mazāk to īstenos. Ja atbildīgā persona to neatbalsta, tas viss ir paredzams, man žēl teikt. Tas viss, kā jūs aprakstījāt, noved pie visa veida papildu, disfunkcionālas uzvedības, piemēram, jūsu tattlers.

Es arī uzskatu, ka ir iespējami mazāk politikas un nekad neveidot politiku, lai pārvaldītu dažu darbinieku uzvedību. Jūs esat daudz labāk risinājuši neprofesionālu apģērbu vai uzvedību, kā tas notiek, nekā pakļaut profesionāli tērptiem, pozitīviem darbiniekiem politiku.

Jūsu situācijā, pateicoties visiem iepriekš minētajiem apstākļiem, es kopā izveidotu darbinieku, kas ietver vadītājus, savstarpēji funkcionējošu komandu, lai pārtaisītu apģērba kodu, lai tā kļūtu par vadlīniju, kas jums nav nepieciešama policijai. Piemēram, neviens trīs collas virs neko.

Varbūt jūs varat aizliegt konkrētus priekšmetus, piemēram, džinsi, saules kleitas, pidžamas, skriešanu un velosipēdu apģērbu, neradot tādus noteikumus, kas ir tik stingri, ka darbinieki pretoties vai izjaukt. Tai ir jāuzsver, ka jūs sagaida, ka darbinieki profesionāli gatavosies un profesionāli novērtēs apģērbu, ko viņi izmanto, lai strādātu. (Šeit ir manas domas par biznesa gadījuma raksturu, jo tas ir jūsu vēlamais apģērba kods.)

Pēc tam jūs varat atkārtoti publicēt apģērbu kodeksa politiku, izmantojot dažus kompānijas atbalstus. Vai visi to paraksta. Tad risiniet problēmas, kad tās rodas. Politikai ir jābūt vienkāršai un jāļauj vadīt vadītāja ziņā, salīdzinot ar collām no ceļa.

Vienā uzņēmumā man bija HR grupa, kas strādāja ar pāris vietējiem veikaliem, lai veiktu modes skati demogrāfiskajam darbavietā strādājošajam uzņēmumam. Veikalos tika piedāvāta arī darbinieku atlaide darbiniekiem, kuri apmeklēja. Man ir bijuši citi darba devēji, lai ievietotu bildes ar piemērotu kleitu, lai palīdzētu darbiniekiem izprast cerības.

Šeit ir mana biznesa gadījuma un ikdienas apģērbu kodeksa politika. Iespējams, vēlēsities arī izlemt, kurā virzienā jums ir jāpārvietojas savā darba vietā. Manā uzņēmumā mēs izmantojām biznesa politiku, līdz mani darbinieki jautāja, kāpēc.

Tā kā mēs vairs neredzam klientus bieži uz vietas, mums patiešām nebija iemesla biznesa gadījuma politikai. Tāpēc tagad mūsu uzņēmuma politika ir nejauša.

Šīs ir visas jūsu dažādu apģērbu kodu izvēles iespējas.

Papildu resursi par kleitu kodiem

• Kleita darba panākumiem: biznesa ikdienas kleitu kods
• Uzņēmējdarbības ikdienas apģērba kods darbam: ražošana
• Ikdienas apģērba kods
• Formāls, profesionāls kleita kods
• Apģērbu kods klientu mijiedarbībai un izstādēm
• Apģērbu kods darba definīcijai
• Uzņēmējdarbības ikdienas kleitu koda definīcija
• Parauga politikas saņemšanas apstiprinājuma veidlapa