Četri faktori, kas virza līderu un darbinieku veiktspēju
Apbrīnojamais
Satura rādītājs:
Tas, kas izšķir ārkārtas izpildītājus no visiem pārējiem, dziļāk nekā tikai labāks sniegums. Dažiem cilvēkiem ir satriecoši uzzināt, ka augstas veiktspējas faktori reti ir saistīti ar augstākiem talantiem vai prasmēm, un tiem ir daudz ko darīt ar vienkāršu izvēli.
Runa ir par koncentrēšanos un darbu, lai radītu rezultātus, kas gūtu labumu ieinteresētajām personām jebkurā konkrētā situācijā, radot vērtību ar sasniegumiem. Ir četri galvenie faktori, kas nosaka ārkārtas darbiniekus - un līderus - atsevišķi.
Drosme domāt ārpus kastes
Tas var šķist neticami intuitīvs, bet top izpildītāji ir tie, kas, šķiet, darbojas drosmīgi, izdarot izvēli, ko citi neveic. Viņi izmēģina lietas, nezinot, vai viņi strādās. Viņi bieži atsakās spēlēt droši.
Tas aizņem vēlmi atbrīvoties no tā, kas agrāk bijis; kas vienmēr ir strādājis; un viss, kas jums līdz šim bija veiksmīgs. Tas nozīmē rīkoties ar attieksmi, kas saka: „Es nezinu, kas darbojas, bet uzzināsim.”
Marks Tvens reiz teica: „Es zināju, ka cilvēks, kurš paņēmis kaķi, atrodas pie astes. Viņš uzzināja par 40 procentiem vairāk par kaķiem nekā tas, kurš to nedarīja. Jūs varat saskrāpēt, bet jūs iegūsiet informāciju, kas ļaus jums atrast pareizo ceļu uz panākumiem.
Nežēlīgs uzlabojums
Tiger Woods bija labākais profesionālais golfa spēlētājs, kad šis gabals tika uzrakstīts. Viņš bija viņa spēles augšgalā, un tas bija viens no labākajiem visu laiku. Tagad, apsveriet to: Tiger Woods bija treneris.
Ar šo faktu vien ir pietiekami, lai norādītu, ka jums nekad nevajadzētu uzskatīt sevi par tik labi, cik jūs būsiet. Katrā top izpildītājā ir labāks izpildītājs, kas gaida izkļūt. Tiger Woods vēlējās kļūt par labāku golfa spēlētāju, tāpēc viņš pieņēma darbā treneri.
Katrs uzņēmums sniedz lūpu pakalpojumus pastāvīgas uzlabošanas idejai. Katrs uzņēmums piekrīt, ka, lai saglabātu konkurētspēju, viņiem ir jābūt labākiem rītdien, nekā tie ir šodien. Daudzi cilvēki nepieprasīs šo cerību, tāpēc, kad kāds to dara, viņi izceļas. Veiksmīgākajiem indivīdiem nežēlīgs uzlabojums ir daļa no tā, ko viņi dara katru dienu.
Mēs visi pastāvīgi runājam par domāšanu ārpus kastes. Tas ir labi, un jums noteikti vajadzētu domāt ārpus kastes. Taču vēl viena pieeja ir vispirms pārdomāt jau esošo lodziņu, padarot to labāku. Nekas nepareizs, lai atgrieztos un apgūtu pamatus, pirms pieprasāt vairāk no sevis vai jūsu organizācijai.
Vienmēr plānojiet negaidīto
Līderi uzplaukst uz negaidītu. Tā ir žēlastības būtība, lai tā būtu veiksmīga, ja ir spiediens. Viņi pēta, prognozē un apsver katru neparedzēto situāciju. Šīs personas ir pilnīgi mierīgas ar realitāti, ka notiks kaut kas pilnīgi negaidīts. Tas ir galvenais, lai virzītos uz priekšu, salīdzinot ar iesaldēšanu ar nenoteiktību, ietverot nezināmo.
Tas bija agrāk, ka veids, kā gūt panākumus, bija izdarīt pareizo izvēli. Lai gūtu panākumus, tas nozīmē pareizo izvēli un pēc tam pietiekami ātri izvēlēties nākamo pareizo izvēli. Neatkarīgi no tā, kas notiek jūsu pasaulē, gatavojieties pārslēgt pārnesumus. Jūs domājat, ka jūs saprotat situāciju, bet situācija ir nemainīga.
Labākie izpildītāji piekrīt, ka tas notiek. Jums vienmēr ir jāņem vērā tas, ka rūpīgi plānojat savu darbu un strādājiet ar savu plānu, negaidīti neizbēgami aizbīdīs savu neglīto galvu un iemetiet uzgriežņu atslēgu rūpīgi veidotajā scenārijā. Sākuma solis iespēju radīšanā no pārmaiņām ir vienmēr sagaidīt pārmaiņas. Neatkarīgi no tā, ko vēlaties, tas nav, bet tas patiešām ir normāli. Atbildiet uz to.
Mēģiniet izlaist
Parādīšanās, neraugoties uz negatīvajām konotācijām, dažkārt var būt laba lieta. Parādīšanās ir domāšanas veids. Patiesas izstādes jebkurā organizācijā bieži ir klusas. Tas nenozīmē, ka tu esi satraukts par sasniegumiem, bet nebaidieties tout to, ko esat paveicis.
Tie ir tie, kas veic konsekvenci un pat noteiktu stila izjūtu. Viņiem patīk vecs teiciens par pīli: virs virsmas, esiet mierīgs un elegants. Zem virsmas bradāt kā traks.
Bottom Line
Kad es aicinu vadītājus un vadītājus novērtēt vēlamos atribūtus darbiniekos, gandrīz vienmēr snieguma konsekvence, veicot spiedienu, un rezultātu sasniegšana ir top trīs. Runa ir par to, kā izvēlēties katru situāciju, izaicinājumu un iespējas mūsu darbā un mūsu dzīvē.
----------------------------------------
Joe Callaway ir treneris Next Success, organizācijā, kas veicina atkāpšanos un karjeru.
Vai darbinieku atteikšanās uzlabo veiktspēju?
Tas izklausās pretēji intuitīvam, bet darbinieku rājieni uzlabo veiktspēju. Lūk, kā nožēlot darbinieku, vienlaikus aizsargājot sevi likumīgi.
Zināt, kā, kāpēc un kad dokumentēt darbinieku veiktspēju
Kad HR stāsta jums dokumentēt darbinieku sniegumu, ko tieši tas nozīmē? Šeit ir vadlīnijas, kas parāda, kāpēc, kad, kā un kā dokumentēt.
Faktori, kas jāapsver, ja vēlaties kļūt par advokātu
Kļūt par advokātu ir aizraujošs mērķis. Katras dienas darba beigās jūs zināt, ka esat palīdzējis kādam. Vai jums ir tas, kas nepieciešams?