Kā atbildēt uz interviju jautājumiem par to, kad jūsu priekšnieks ir nepareizs

Reizēm intervētājs jautās jums par to, kā rīkoties situācijā, kad jūsu boss ir nepareizi. Viņš vai viņa var jautāt: „Ko jūs darāt, kad jūs zināt, ka jūsu priekšnieks ir nepareizs?” Vai „Ja jūs zināt, ka jūsu priekšnieks ir 100% nepareizi par to, kā jūs to rīkotos?”

Kāpēc Intervētājs vēlas zināt

Intervētājs lūgs, lai jūs redzētu, kā jūs strādājat ar sarežģītu situāciju vai ja jums ir grūtības strādāt ar menedžeri. Viņš vai viņa arī uzdos šo jautājumu, lai redzētu, kā jūs redzat savas attiecības ar savu priekšnieku.

Padomi, kā sniegt pareizo atbildi

Šis ir viens no tiem jautājumiem, uz kuriem būtu jāatbild uzmanīgi. Intervijas jautājumi par priekšniekiem var būt sarežģīti. Jūs vēlaties demonstrēt savu taktiku, strādājot ar savu priekšnieku, bet jūs arī vēlaties parādīt, ka zināt, kad jānorāda kādas kļūdas.

• Vai nav saka, ka tā nekad nav noticis: Intervētāji nevēlas dzirdēt, ka jūs nekad neizlabojat priekšnieku; tas ir nereāli, un zīme, ka jūs pats nedomājat. Viņi vēlas dzirdēt, kā jūs tik pieklājīgi un diplomātiski.
• Izmantojiet piemēru: Ja jūs esat strādājis ar šādu situāciju ar bijušo darba devēju, izmantojiet to kā piemēru. Paskaidrojiet, kāda bija situācija, kā jūs to apstrādājāt un gala rezultātu. Atbildot uz šo jautājumu, piemēram, uzvedības intervijas jautājums, intervētājs sniegs konkrētu piemēru, kā rīkoties ar šādām situācijām.

• Paskaidrojiet, ka šī situācija ir reti: Lai gan jums ir jārāda piemērs tam laikam, kad jūs taktiski teicāt, ka viņa vai viņa bija nepareizi, jūs vēlaties paskaidrot, ka tas nenotiek bieži. Jūs nevēlaties šķist tāds darbinieks, kurš vienmēr uzdod jautājumus darba devējam. Ideālā gadījumā jūsu piemērs būs no situācijas, kas tieši ietekmēja jūs un jūsu komandas spēju veiksmīgi pabeigt darbu. Tas arī parādīs, kā jūs pagriezāt situāciju par pozitīvu pieredzi.
• Paskaidrojiet, kā jūs norādījāt savu priekšnieku: Viens no iemesliem, kāpēc intervētājs jautās jums, ir redzēt, kā jūs taktiski strādājāt ar savu priekšnieku. Tāpēc, aprakstot piemēru, vēlaties uzsvērt pieklājīgo veidu, kādā jūs runājāt ar savu priekšnieku. Ja esat pārliecinājies, ka ar viņu runājat privāti (nevis viņa citu darbinieku priekšā), tad sakiet. Tas liecina, ka esat pārdomāts darbinieks, kurš rūpīgi pārdomā komunikāciju.

• Nelietojiet runāt slikti par bijušo priekšnieku: Pat ja jūs pamanāt kļūdas, priekšnieks nav runājis negatīvi par savu darba devēju. Pat ja jums bija daudz problēmu ar savu priekšnieku, vai viņa bieži bija nepareiza, neizsakiet to. Paskaidrojiet, ka laiki, kad bija jānovērš priekšnieks, bija reti.
• Paskaidrojiet rezultātu: Informējiet intervētāju par sarunas pozitīvajiem rezultātiem. Varbūt jūsu priekšnieks pateicās jums par šīs informācijas apmaiņu ar viņu. Varbūt kļūda tika novērsta, kas galu galā palīdzēja uzņēmumam.

Atbildes uz paraugiem

Šeit ir divi atbildes piemēri, kurus jūs varētu sniegt intervijas laikā, kad intervētājs jums jautāja: "Ko jūs darāt, kad zināt, ka jūsu priekšnieks ir nepareizs?" Vai "Ja jūs zināt, ka jūsu priekšnieks ir 100% nepareizi par to, kā vai jūs rīkotos ar šo jautājumu? ”.

1. "Dažas retas reizes pagātnē es biju runājis ar bijušo darba devēju par konkrētu kļūdu. Nesen mans priekšnieks piešķīra mūsu komandai projektu. Es zināju, ka dati, ko viņš mums bija, bija pāris gadus veci, un ka Darbs ar visjaunāko informāciju bija ļoti svarīgs projekta panākumiem, es devos uz savu priekšnieka biroju un runāju ar viņu privāti par kļūdu, tikai parādot viņam jaunākos datus. Mēs nekavējoties pabeidzām šo informāciju.

2. "Laiku pa laikam es esmu runājis ar priekšnieku par kļūdu, bet tikai tad, kad es domāju, ka kļūda negatīvi ietekmēs uzņēmumu. Piemēram, bijušais boss izveidoja jaunu tiešsaistes krātuves sistēmu un nezināja, ka sistēma bija Darbinieku datoros nav viegli piekļūt. Ikdienas „atvērtajā darba laikā” es privāti apspriedu šo jautājumu ar savu priekšnieku un norādīju, kāda ir šo problēmu ietekme uz mūsu spēju izpildīt uzticētos uzdevumus. uzmanība, ko viņa man uzdeva par darba grupu, kas atrisināja kļūdu, kā rezultātā palielinājās visu darbinieku produktivitāte. "