Veicināšana vietā

Kāds, kas saņem veicināšanas vietu, ir tādā scenārijā, kurā nodarbinātības uzlabošana notiek bez darba vietu maiņas. Attiecīgā persona iegūst prestižāku amatu, un bieži vien saņem arī paaugstināto kompensāciju, kas nāk kopā ar jauno titulu, bet paliek viņa pašreizējā stāvoklī, bieži vien ar nelielu vai nekādu pielāgojumu viņa darba aprakstam vai darba pienākumiem. Ir divi izplatītie veicināšanas scenāriji.

Scenārijs Nr

Attiecīgais uzņēmums piedāvā dažādus amatu nosaukumus, kas būtībā ir godalgojumi, kas atzīst izcilību vai darba stāžu, papildus tradicionālākiem nosaukumiem, kas lielā mērā atbilst uzņēmuma rangu hierarhijā. Piemēram, šī rakstnieka amata Merrill Lynch laikā uzņēmums izveidoja amatu ar nosaukumu "Direktors", kas būtībā bija augstāks viceprezidents.

Direktora nosaukums tika piešķirts, atzīstot izcilu sniegumu ilgākā laika posmā. Nebija noteikti grūti un ātri parametri, bet aptuveni 10 gadi kā viceprezidents šķita par minimālo minimumu, pirms to nevar uzskatīt par nopietnu kandidātu direktora amatam.

Kļūšana amatā par direktoru ne vienmēr nozīmēja lielākas vai svarīgākas organizācijas vadību, kuru vadītu kāds, kam būtu viceprezidents. Patiešām, daudzi no nosauktajiem direktoriem pārvaldīja salīdzinoši nelielus štābus; daži no tiem būtībā bija individuāli ieguldītāji ar minimālu uzraudzības pienākumu.

Līdzīgi lielākā daļa cilvēku, kas pārcēlušies no viceprezidenta vietnieka vietnieces vietniekam, to darīja, paliekot tajā pašā darbā, ar tādiem pašiem pienākumiem. Viens parasti kļuva par piemērotu šai ļoti izplatītajai veicināšanai pēc tam, kad bija pabeigts nenoteikts gadu skaits ar uzņēmumu, un pēc tam, kad saņemti konsekventi augstas veiktspējas pārskati.

Vienlaikus ņemiet vērā, ka personas, kas ir iznomātas no ārpuses, kurām bija viceprezidents vai līdzvērtīgi nosaukumi ar citiem uzņēmumiem, parasti sagaidīs, ka viņš pieņems darbā viceprezidentu.

Vecajā Rietumu elektrotehniskajā AT&T nodaļā, kas vēlāk tika izvilkta kā Lucent Technologies, šis rakstnieks redzēja līdzīgu atzīšanas nosaukumu sistēmu. Jo īpaši inženiertehniskā un profesionālā personāla ģenerāldirektoram bija informācijas sistēmu personāla locekļa (ISSM) amata nosaukums. Daži ilgstoši strādājoši darbinieki tika iecelti par informācijas sistēmu vecākajiem darbiniekiem (ISSSM).

Lai gan šie indivīdi parasti bija kļuvuši par svarīgiem tematiskajiem ekspertiem un vienaudžu vidū parādījuši vadošas īpašības, tomēr tie parasti nebija formālās uzraudzības pozīcijās. Lielāks nosaukums, patiesībā, bija vienīgā ārējā atšķirība starp viņu vienaudžiem un viņiem.

2. scenārija numurs

Attiecīgā darba grupa, departaments vai organizācija ir uzlabota statusā, pamatojoties uz vairākiem iemesliem. Rezultātā tā vadītājs var saņemt paaugstinātu amata nosaukumu. Šis scenārijs nav gandrīz tikpat izplatīts kā pirmais, bet laiku pa laikam ir redzams.

Viena no situācijām, kad jūs varētu redzēt šo variantu, ir pēc apvienošanās. Lai saskaņotu amatu nosaukumus apvienotajās vienībās, daži cilvēki, kas strādā iegādātajā uzņēmumā (vai apvienošanās jaunākais partneris), var nonākt acīmredzami lantākiem nosaukumiem, neredzot neko citu attiecībā uz viņu pozīcijām.

Turklāt, izdalot fanuser nosaukumus tiem, kuru uzņēmums ir ieguvis, var būt veids, kā nomierināt bailes un papīru par to, ka viņi faktiski ir zaudējuši statusu.