Kas ir labākā diena darbiniekam?

Lasītāji bieži uzdod jautājumus, tāpēc tiek dalīti jautājumi un atbildes, kuras citi lasītāji būs noderīgi vai interesanti. Kad ir labākā diena, kad darbinieks var aizdegt, jautāja vairākiem lasītājiem?

Tradicionāli labākā diena, kad darbinieks strādāja, bija nedēļas vidū. Tas ļāva darbiniekam uzsākt tūlītēju darba meklēšanu, iesniegt bezdarba apdrošināšanas prasību un izveidot datumus ar savu tīklu, kas bija nedēļas nogalē grūti izdarāms.

Daži darba devēji vienmēr atlaida darbiniekus piektdien, jo tas bija ērts algas un uzņēmuma vajadzībām, bet ne īpaši draudzīgs darbiniekam. Darbiniekam, kuram atlaists darbinieks, būtu visas nedēļas nogales, lai sautētos par uzņēmumu un izbeigšanu, un ir maz, ka viņš vai viņa varētu virzīties uz priekšu nedēļas nogalē.

Vēl joprojām ir svarīgi izstrādāt stabilu lietu, lai darbinieks varētu strādāt. Joprojām ir svarīgi efektīvi sazināties ar darbinieku katru soli līdz brīdim, kad darba attiecību izbeigšana ir labākais risinājums veiktspējas jautājumiem.

Darbinieks ir pelnījis neskaidru saziņu, kas virzās uz priekšu steidzamības sajūtā.Tas ir negodīgi un neētiski, ja darba ņēmējs, kad viņa darbs tiek izbeigts, akli aizskar. Varbūt precīzs laiks vienmēr ir pārsteigums, bet iemesli bija jāapspriež laika gaitā, garumā un rakstiski.

Kā ugunsgrēks darbiniekam

Darbiniekam vienmēr jāzina, ka tas nāk. Pat atlaišanas gadījumā vadībai būtu bijis jāziņo par problēmām un problēmām, ar kurām uzņēmums saskārās, lai darbinieki nebūtu pilnībā aizklāti. Darbiniekam vienmēr jābūt skaidri saprotamiem veiktspējas jautājumiem, kas izraisa darba attiecību izbeigšanu.

Darbības uzlabošanas plāns (PIP) var pat kļūt par jūsu pēdējās palīdzības saziņas līdzekli jūsu centienos sazināties ar darbinieku. Diemžēl ne visas organizācijas izmanto PIP atbilstoši, un tāpēc tās ir izveidojušas nopietnu sliktu tēlu. Bet PIP, ko izmanto pareizi, ir spēcīgs veiktspējas uzlabošanas līdzeklis.

PIP ne vienmēr ir kārtībā. Piemēram, slikti funkcionējoša vadītāja gadījumā ar negatīvu attieksmi, iespējams, esat zaudējis uzticību viņa vai viņas spējas pārvaldīt. Un, ņemot vērā viņu nostāju, negatīvums ietekmē pārāk daudzus citus darbiniekus, lai gaidītu.

Otrajā piemērā jūs un darbinieka mentors ir apmācījuši un pārkvalificējuši darbinieku atkārtoti trīs mēnešu laikā, un darbinieks joprojām nespēj veikt būtiskus sava darba elementus. Ir pienācis laiks samazināt viņu, jo jūs jau zināt, ka viņš neveiks nevienu PIP. Nelietojiet spīdzināšanu.

Neviens PIP nenosaka šīs veiktspējas problēmas. Dažreiz tas ir labāk tikai ļaut darbiniekam iet, pat ja jums ir jāsniedz vairāk atlaišanas pabalsta.

Cilvēka aizdedzināšana, jo viņi ir darba ņēmēji, arī paliek daudz vēlama, lai gan daži darba devēji joprojām to dara.

Kad ugunsgrēks darbinieks

Ugunsgrēka darbiniekam, kad ir pieņemts lēmums par darba attiecību izbeigšanu. Vēlams, lai šis lēmums tiktu pieņemts nedēļas vidū, otrdienas, trešdienas vai ceturtdienas sākumā.

Tas nedarbojas nedēļā nedēļā, un viņa nejūtas tā, it kā viņa izšķērdētu savu laiku, strādājot, kas notiek, kad pirmdien aizdedziniet darbinieku.

Piektdiena ir slikta diena, lai aizdegtu darbinieku, jo tik daudz nākamo soļu ir grūti veikt nedēļas nogalē. Tomēr daži darba attiecību izbeigšanas speciālisti norāda, ka darbinieka atlaišana piektdienā izraisa mazāk incidentu.

Izvairieties no starpgadījumiem un sarūgtinātiem kolēģiem, lūdzot darbinieku pēc dažām stundām tikties ar viņu priekšmetiem. Iegūstiet visus uzņēmuma piekļuves taustiņus vai aprīkojumu, elektroniku un uzņēmumam piederošus materiālus, pirms darbinieks atstāj mājās. Izmantojiet šo nodarbinātības beigu kontrolsarakstu norādījumiem.

Nodrošiniet klusu, privātu telpu, ja darbinieks ir nomocīts vai raud. Vienmēr izturieties pret darbinieku ar cieņu un cieņu.